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　　走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司嶄新的集控中心內(nèi)，工藝技術(shù)人員通過巨幅的LED大屏和MES流程畫面便捷實(shí)時(shí)地了解著生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)，盤面操作人員根據(jù)工藝參數(shù)語(yǔ)音報(bào)警迅速獲得重點(diǎn)工藝參數(shù)，管理人員通過工藝異常信息系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了從“管正�！毕颉肮墚惓！鞭D(zhuǎn)變……處處可見工藝技術(shù)提升工作對(duì)該單位帶來(lái)的變化。

　　2022年, 聚銀公司結(jié)合“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，優(yōu)化工藝補(bǔ)短板，多點(diǎn)發(fā)力、縱深推進(jìn)，工藝參數(shù)平穩(wěn)率同比提高8%，工藝故障停車時(shí)間同比減少6%，實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)自動(dòng)化監(jiān)控全覆蓋，重點(diǎn)報(bào)警參數(shù)雙重監(jiān)控，為“黑燈工廠” 建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　在提升自動(dòng)化水平上發(fā)力。2022年，該公司梳理139項(xiàng)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)改造，形成工作方案、作戰(zhàn)圖及項(xiàng)目明細(xì)表，開展以提升生產(chǎn)線產(chǎn)能為目標(biāo)的瓶頸問題梳理，同步開展提升自動(dòng)化水平、提升產(chǎn)能、降本增效為目的工藝優(yōu)化項(xiàng)目，改造后的TDI裝置400單元生產(chǎn)能力將顯著提升。通過機(jī)器換人提升本質(zhì)化安全水平，積極應(yīng)用在線分析儀器，開展理化樣品優(yōu)化工作，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。實(shí)施“造氣裝置循環(huán)水系統(tǒng)配堿自動(dòng)化項(xiàng)目”，將固體碳酸鈉手工配堿改為氫氧化鈉溶液自動(dòng)配堿，提升本質(zhì)化安全程度。

　　在優(yōu)化工藝體系建設(shè)上發(fā)力。該公司開展工藝技術(shù)管理制度執(zhí)行性提升活動(dòng)，先后完成《工藝技術(shù)管理制度》《工藝報(bào)警管理辦法》《“四新”管理辦法》等8項(xiàng)制度修訂，重建工藝報(bào)警全流程管理，推進(jìn)工藝文件細(xì)化、量化、規(guī)范化專項(xiàng)工作，共完成10項(xiàng)工藝規(guī)程、30本操作手冊(cè)的編訂，組織生產(chǎn)單位編制完成員工培訓(xùn)教材12冊(cè)、安全培訓(xùn)課件31個(gè)，涵蓋產(chǎn)品性質(zhì)、原料規(guī)格、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、異常情況處理等方面內(nèi)容，為員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)工藝及安全知識(shí)提供素材。

　　在強(qiáng)化工藝過程監(jiān)管上發(fā)力。該公司將工藝監(jiān)督檢查與安全生產(chǎn)流程化、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作相結(jié)合，設(shè)定七個(gè)方面管控要素、400余項(xiàng)檢查內(nèi)容，結(jié)合“兩重點(diǎn)一重大”工藝安全管控要求，特色化地制定重點(diǎn)參數(shù)檢查、重點(diǎn)監(jiān)控工藝等內(nèi)容。完善異常閉環(huán)管理，建立日?qǐng)?bào)反饋機(jī)制，形成工藝異常、報(bào)警、物耗日?qǐng)?bào)表反饋機(jī)制，形成報(bào)警參數(shù)、工藝異常周總結(jié)、周匯報(bào)、月考核全過程監(jiān)控，進(jìn)一步保證了工藝穩(wěn)定。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管化工工藝開展反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過評(píng)估辨識(shí)、工藝變更、技改項(xiàng)目的實(shí)施，有效提升生產(chǎn)線安全合規(guī)性。（趙麗萍 賈敏）

　　來(lái)源：銀光集團(tuán)黨群部新聞中心