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山西晉能控股電力集團著力推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2023/4/6 15:58:49 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:2022年,晉能控股電力集團發(fā)電產(chǎn)業(yè)交出了一份亮麗的成績單:發(fā)電量完成332.42億千瓦時,同比增加46.26億千瓦時,增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時,同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦,同比增加600萬吉焦,增幅13.11%。

  2022年,晉能控股電力集團發(fā)電產(chǎn)業(yè)交出了一份亮麗的成績單:發(fā)電量完成332.42億千瓦時,同比增加46.26億千瓦時,增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時,同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦,同比增加600萬吉焦,增幅13.11%。

  發(fā)電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后,是晉能控股電力集團不斷強化安全生產(chǎn),堅決推進高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。

  不斷夯實運營質(zhì)量

  “遇到這種情況的時候,如果換成我們自己會怎么做?按照相關規(guī)定又應該怎么做?大家都來說一說,我們知無不言、言無不盡……”

  2月23日,山西國峰煤電有限責任公司儀電維護部電氣班,每周一次的“周四安全活動日”正在進行。此次電氣班組不僅開展了典型案例的學習,還結(jié)合生產(chǎn)實際進行換位思考,深刻汲取事故教訓,切實做好本崗位、本班組各個環(huán)節(jié)的工作。

  2022年以來,晉能控股電力集團發(fā)電板塊持續(xù)深入推行“一把手”進班組、周四安全日、“兩票”寫實與批改、車間走動式管理等活動,使班組的工作流程、作業(yè)標準、風險管控、應急處置及技能培訓等不斷規(guī)范。各電廠全面推行一體化管控,將外包工程、外來隊伍、外協(xié)人員等“三外”單位和人員納入本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,安全管理的盲區(qū)得到了有效治理。通過企業(yè)自查與專家查評相結(jié)合的方式,深入推進安全性評價工作,切實開展風險評估,有效堵塞了安全管理漏洞,夯實了安全管理基礎。

  對于重要的設備管理,該集團各電廠堅持“應修必修、修必修好”的原則,全年開展機組等級檢修24臺次。機組維修后連續(xù)運行時間平均延長47天,可靠性水平明顯提升。環(huán)保工作取得實效,9家電廠達到標準化建設一級標準,燃煤電廠固廢綜合利用率平均達到40.83%,12家電廠全部完成碳核查與復查工作,發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。

  緊緊盯住高質(zhì)量發(fā)展

  面對發(fā)電產(chǎn)業(yè)普遍存在機組容量偏小、能效水平偏低、節(jié)能降耗任務重等問題。在新的一年里,發(fā)電產(chǎn)業(yè)究竟如何才能實現(xiàn)高質(zhì)量推進?

  晉能控股電力集團確定,必須著力推動發(fā)電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展。具體來說,就是要突出效率抓生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)出效益,實現(xiàn)扭虧增收。

  具體到各電廠,在設備治理方面,要持續(xù)健全完善設備點檢定修責任制,強化檢修標準化管理,扎實做好技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修,不斷提高機組可靠性;在提效降耗方面,降低供電煤耗3克/千瓦時以上,探索應用35%以下甚至“零出力”深度調(diào)峰技術(shù),提高煤電機組基礎保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性水平,20萬千瓦及以下等級無邊際利潤機組執(zhí)行“非供熱季減少運行時間”的方式提高熱電比;在均衡生產(chǎn)方面,要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與保供、生產(chǎn)與檢修的關系,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  “15字”措施增強發(fā)展后勁

  當前,晉能控股電力集團正在堅定按照“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”的管理理念,全面實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經(jīng)營措施,實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,全面開創(chuàng)電力集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  所謂“增收入”,就是要爭發(fā)有效益的電,力爭30萬千瓦等級機組發(fā)電利用小時數(shù)高于同期水平;強化電量營銷,優(yōu)化中長期交易和現(xiàn)貨報價策略,確保綜合電價高于全省平均值,拓寬收入渠道。所謂“降成本”,就是要降低燃煤成本,嚴控熱值差,推進精細化配煤摻燒;降低生產(chǎn)成本,嚴控檢修維護費用,提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”,就是要下決心切掉身上的“贅肉”,實現(xiàn)強身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”,就是要“一企一策”分析虧損原因,制定有針對性的扭虧減虧措施并有效實施。所謂“堵漏洞”,就是要嚴格勞動用工管理,加強外包隊伍、勞務派遣、臨時用工管理,從嚴控制檢修維護費用,加大清收清欠力度。

  起步即是沖刺,開局即是決戰(zhàn)。晉能控股電力集團發(fā)電產(chǎn)業(yè)今年還將在加強創(chuàng)新驅(qū)動、強化人才支撐上多想辦法、狠抓落實,堅決扭住內(nèi)涵式發(fā)展主線,全力落實落細各項工作舉措,為建設世界一流綜合能源企業(yè)集團貢獻電力力量。

  文章來源:山西省國資委

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[責任編輯:喬姍]
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