　　一年之計(jì)在于春。中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司踏著春天的節(jié)點(diǎn)，以“強(qiáng)基固本、補(bǔ)齊短板”安全理念大討論活動拉開了奮斗序幕。

　　圖為銀光集團(tuán)員工在開展實(shí)際培訓(xùn)。賈敏攝

　　在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，銀光公司以“100%安全、100%可靠、100%放心”為安全生產(chǎn)目標(biāo)，眼光向內(nèi)，開展“強(qiáng)基固本、補(bǔ)齊短板”安全理念大討論活動，鼓勵(lì)并督促全員對標(biāo)崗位需求和優(yōu)秀同事，找差距、補(bǔ)短板，樹立正確的安全生產(chǎn)道德觀，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　在談到開展此項(xiàng)活動的意義時(shí)，該公司大討論活動負(fù)責(zé)人董時(shí)釗說：“如果說對違章員工的多重考核處罰，是‘治已病’，那么幫助短板員工提升就是‘防未病’，提前將沒有違章，但在工作中存在短板的員工找出來，幫助他們補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)螺旋式提升�！�

　　短板員工有哪些類型、員工出現(xiàn)短板的原因、本單位彌補(bǔ)短板的措施，活動開展一個(gè)月以來，銀光公司的“一把手”們圍繞這些問題掀起了“頭腦風(fēng)暴”，并在該公司媒體平臺上各抒己見、提出對策，而這只是活動一角。

　　學(xué)精神、大討論、抓培訓(xùn)、集智慧，銀光集團(tuán)從思想到行動下好“補(bǔ)短板”“一盤棋”。安全警示教育會、“三會一課”、班前班后會，全員從上至下學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)、“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)的安排部署；員工們對標(biāo)本職工作和身邊先進(jìn)榜樣，講一講不足、說一說措施，優(yōu)秀骨干走上講臺，話一話知識、聊一聊難題；各單位和部門紛紛組織討論活動，圍繞安全生產(chǎn)、員工能力提升等方面，挖掘改善點(diǎn)、對標(biāo)找差距。

　　經(jīng)過覆蓋企業(yè)全員的討論，明確了該公司存在的“管理短板、思想短板、執(zhí)行力短板、專業(yè)素養(yǎng)短板以及身心健康短板”等短板員工類型。銀光集團(tuán)各子公司和單位下決心、出硬招，按照“一個(gè)單位一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)骨干一個(gè)任務(wù)、一個(gè)短板一個(gè)對策”的方式，積極主動讓短板員工轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍菃T工”。

　　從“員工短板自查表”、“把問題擺在桌面上”管理活動、 “執(zhí)行力積分”考核、專項(xiàng)合理化建議，鼓勵(lì)全員共同找癥結(jié)、開處方；再到勞模（工匠）創(chuàng)新工作室、“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”、導(dǎo)師帶徒、兩帶兩監(jiān)督等“傳、幫、帶”活動，讓先進(jìn)員工帶動“短板員工”共同進(jìn)步；再加上“個(gè)性化”培訓(xùn)教育、員工進(jìn)步獎、競聘上崗、思想巡檢和心理疏導(dǎo)等措施，為短板員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇和暖心服務(wù)，通過這一套“組合拳”，讓“補(bǔ)齊短板、成為高素質(zhì)員工”的安全生產(chǎn)道德觀在銀光公司蔚然成風(fēng)。

　　（文：王安怡）

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