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　　近年來，君瀾在成長為中國度假酒店市場領(lǐng)軍品牌的路上一路高歌猛進(jìn)，憑借消費導(dǎo)向的度假戰(zhàn)略、產(chǎn)品為王的度假戰(zhàn)術(shù)和市場驅(qū)動的品牌拓展邏輯，吸引了越來越多的消費者。近日，君瀾酒店總裁王建平在一場行業(yè)媒體直播中，分享了君瀾對酒店行業(yè)的洞見以及品牌在當(dāng)下的市場環(huán)境中的探索實踐。

　　隨著國家一系列擴(kuò)內(nèi)需、促消費、穩(wěn)增長等利好政策出臺，住宿餐飲市場逐步回暖，中國度假酒店市場也迎來了快速發(fā)展的"拐點"。在這一行業(yè)發(fā)展節(jié)點上，君瀾率先給出了對度假酒店的業(yè)態(tài)的獨特理解。王建平強(qiáng)調(diào)，以度假酒店為代表的度假產(chǎn)業(yè)形態(tài)是"度假"的載體，這個載體的打造是建立在消費者的代際認(rèn)知以及消費者訴求取向的基礎(chǔ)上，同時這個載體也是動態(tài)的，是可以隨著時代的變化而變化，進(jìn)而擁有更加豐富的價值。

　　目前，君瀾憑借著高質(zhì)量度假酒店產(chǎn)品獲得了行業(yè)以及消費者的認(rèn)可，并打造了獨特的"君瀾模式"，邁點將之提煉為以下3點：

　　1.文與藝的交織，即以本土消費者需求為導(dǎo)向，融合中國古典美學(xué)，打造符合中國文化傳承的品質(zhì)空間;

　　2.身與心的共振，即從消費者需求出發(fā)，將度假酒店作為承載"一段旅居生活"的載體，為消費者打造休閑生活體驗;

　　3.旅與居的融合，君瀾酒店致力于為消費者打造異地生活方式的沉浸式體驗——將酒店與在地文化、生活場景、周邊社區(qū)打通，增強(qiáng)消費者的參與感和歸屬感。

　　同時，為了實現(xiàn)度假酒店的價值躍遷，君瀾摸索出一條完善且成熟的品牌增長之路。王建平介紹道，這條品牌增長之路主要從3方面入手：首先，打造消費者導(dǎo)向的度假戰(zhàn)略;其次，以產(chǎn)品為王的度假戰(zhàn)術(shù)落地;最后，緊跟市場需求，遵循市場驅(qū)動的品牌拓展邏輯。

　　目前，君瀾依循這一路徑，以"品"字型格局，建立了"君瀾度假"(經(jīng)山海)、"君瀾大飯店"(越城華)、"君瀾理"(回君理)三個子品牌，營造了具有打卡復(fù)購特色的君瀾度假圈。

　　作為中國最早將度假作為發(fā)展核心的品牌，君瀾基于對度假概念的清晰認(rèn)知和理解對市場展現(xiàn)了前所未有的前瞻性，在產(chǎn)品布局上，君瀾將中國度假市場劃分為江南度假圈、華南度假圈、北方度假圈和西南度假圈四大地理分區(qū)，對應(yīng)不同的區(qū)位優(yōu)勢和度假需求打造不同類型的酒店產(chǎn)品。

　　截至目前，君瀾已經(jīng)是全國度假板塊規(guī)模最大的酒店品牌，遍及全國23個省市，覆蓋100多處優(yōu)質(zhì)自然資源級景區(qū)，投資管理超過200家酒店，客房總數(shù)近60000間。同時也載譽頗豐，不僅連續(xù)三年榮膺"中國飯店業(yè)民族品牌先鋒"、連續(xù)七年榮獲"中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司(集團(tuán))"等行業(yè)重量級獎項，還在邁點發(fā)布的《酒店品牌影響力MBI百強(qiáng)榜單》中位列第一。

　　面對飛速增長的旅游產(chǎn)業(yè)，君瀾基于對消費者需求的精準(zhǔn)洞察，跑出了一條獨具特色的"君瀾模式"，給度假產(chǎn)業(yè)的各玩家提供了新的增長突破思路。未來，君瀾將繼續(xù)從中國本土文化中汲取營養(yǎng)，打造適合國人的優(yōu)質(zhì)度假空間，也助推中國度假產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新周期。