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　　4月13日，藍(lán)科LucaNet受邀參加由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)信息化分會(huì)在深圳主辦的“對(duì)標(biāo)名企：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐之路高級(jí)研修班”活動(dòng)，與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)嘉賓針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化議程進(jìn)行了分享與研討。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　當(dāng)日，藍(lán)科中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)王新元作為分享嘉賓出席，并以《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理體系建設(shè)方案分享》為主題、結(jié)合實(shí)際案例和系統(tǒng)演示，進(jìn)行了精彩講演。

　　去年國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，財(cái)政部也明確提出在十四五期間要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型，種種政策意見均表現(xiàn)出國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的密切關(guān)注與大力支持。

　　相對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門，肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等日常管理職能，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也是企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)相對(duì)集中的部門，如何用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐，以及經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外披露的可靠依據(jù)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨的重要挑戰(zhàn)。此外伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，財(cái)務(wù)人員也需要從“核算報(bào)表財(cái)務(wù)”向“戰(zhàn)略支持財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從報(bào)表出具、核算工作等等中解脫出來，將更多的時(shí)間精力專注于日常分析、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略支持，從而打造數(shù)字化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　藍(lán)科中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)王新元

　　對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員來說，“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已經(jīng)不是一個(gè)新課題了，但實(shí)際工作中的切實(shí)問題仍然很難得到解決，導(dǎo)致抓不住“數(shù)據(jù)”，看不透“問題”，用不好“報(bào)表”，管不了“業(yè)務(wù)”，因此財(cái)務(wù)管控常常遇到瓶頸。

　　面對(duì)這樣的困境，王老師層層深入剖析，列舉出財(cái)務(wù)難轉(zhuǎn)型的幾大核心問題：企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)“大一統(tǒng)”、每次報(bào)表出具都像“脫層皮”，缺乏管理抓手……

　　系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)分散，線下收集、張表分離，質(zhì)量難控、業(yè)財(cái)斷層;

　　組織復(fù)雜、變動(dòng)頻繁，手工合并、手工預(yù)算，報(bào)表繁瑣、壓力巨大;

　　分析固化，聊勝于無，各維度難以綜合分析;

　　架構(gòu)變更、邏輯優(yōu)化非常依賴IT，新需求或新報(bào)表都要IT開發(fā)……

　　找到核心問題，才能拎清集團(tuán)財(cái)務(wù)管控核心訴求，才能“對(duì)癥下藥”，找到最合適、最高效的解決方案。

　　明確問題之后，王老師從建設(shè)路徑、建設(shè)框架兩大方面入手，并以法定報(bào)表、管理報(bào)表為例，具體講解了數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)思路。并在會(huì)上進(jìn)行了藍(lán)科LucaNet的系統(tǒng)演示，更加直觀、詳盡地向與會(huì)人員展現(xiàn)出集成了成熟財(cái)務(wù)模型的、符合財(cái)務(wù)人員使用習(xí)慣的、靈活的、高效的工具是如何幫助我們減輕工作阻礙、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

　　最后，王老師總結(jié)了六大數(shù)據(jù)管理體系核心要點(diǎn)：

　　專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(Professional financial consulting)：提供財(cái)務(wù)咨詢+系統(tǒng)落地一體化解決方案

　　異構(gòu)數(shù)據(jù)整合(Data Integration)：具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)接口技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力

　　直擊數(shù)據(jù)源頭(Data traceability)：做到直觀便捷的數(shù)據(jù)溯源，保證真實(shí)強(qiáng)化分析

　　報(bào)表數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)(Posting data integration)：實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)勾稽

　　用戶使用友好(Friendly feelings of adaptation)：建立財(cái)務(wù)數(shù)字魔方，提升數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值

　　簡(jiǎn)單系統(tǒng)管理(Simply intelligent)：打造財(cái)務(wù)人員自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，萬事不求人

　　王新元老師的演講不僅僅讓與會(huì)人員直觀感受到了藍(lán)科LucaNet系統(tǒng)的強(qiáng)大功能、迅捷效率，更重要的是，敏銳擊破財(cái)務(wù)人員日常工作中的沉疴痼疾，從深層問題反推核心訴求，并提出明確有效的解決方案。

　　這次分享也收到了現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員的一致好評(píng)，各位財(cái)務(wù)同仁踴躍咨詢提問，并在會(huì)后積極互動(dòng)，形成了良好的交流氛圍。