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　　（通訊員 樊新花 報道）為增強成本意識，加強成本管理，新疆天業(yè)天偉化工廠在全員中積極開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”工作，通過崗位創(chuàng)新、修舊利廢、挖潛增效，制定考核獎勵機制等，引導(dǎo)職工查找當(dāng)前生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和可以節(jié)約的成本潛力，提出節(jié)能降耗合理化建議，激發(fā)崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗的熱情。

　　集思廣益，破解瓶頸

　　天偉化工廠針對影響聚氯乙烯特種樹脂、燒堿成本“卡脖子”問題，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”方案征集，各車間、室（辦）聚焦成本控制，提出方案15份，通過產(chǎn)量提升、綜合電石耗、電機改造等方面進(jìn)行技術(shù)改造，做到“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”，即提高了勞動效率、設(shè)備效率和資源利用效率，降低材料消耗和能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　摸清家底，盤活資產(chǎn)

　　天偉化工廠組織成立聯(lián)合督查專班，從規(guī)范庫房管理入手，對各車間所屬材料庫房物資管理、臺賬記錄、廢舊積壓材料處置等方面進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實建立動態(tài)臺賬，堅決做到底數(shù)明晰、賬物相符、擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕有庫存重復(fù)提報采購計劃現(xiàn)象，不斷加大儲備物資調(diào)劑力度、提升周轉(zhuǎn)效率，做到通用物資內(nèi)部動態(tài)共享、專用物資精準(zhǔn)供應(yīng)，真正讓庫存物資“動起來”、周轉(zhuǎn)“快起來”，不斷減少庫存和儲備資金占用量，助力實現(xiàn)公司節(jié)約降本“雙增效”。

　　廢物利用，變廢為寶

　　在天偉化工廠電氯車間，筆者看到一名職工把3K壓縮機周期更換下來的潤滑油集中存放在一個油桶里。“這些潤滑油經(jīng)過過濾將來還可以用來給離心泵加油，可滿足電氯車間46臺離心泵的全年維修及使用油更換�！彪娐溶囬g何懷福說道。

　　另外，針對鹽酸熱水換熱器換熱效果不佳，需要增加一臺備用換熱器，技術(shù)攻關(guān)小組通過計算選型，發(fā)現(xiàn)氯乙烯車間廢舊設(shè)備尾氣冷凝器進(jìn)行工藝管線改造可滿足鹽酸熱水換熱需求，不僅節(jié)約了設(shè)備購置費用，還實現(xiàn)了廢物重復(fù)利用。

　　細(xì)化管理，全面發(fā)力

　　天偉化工廠通過班組自查，值班組排查等方式，加大對設(shè)備、工藝的排查力度，保障設(shè)備高效運行，在全員中加強節(jié)電、節(jié)水宣傳工作，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)從點滴控制成本。同時充分調(diào)動廣大職工“站排頭、爭第一”的勞動熱情和創(chuàng)新活力，以職工“五小”活動、QC成果發(fā)布、合理化建議征集等活動為創(chuàng)新創(chuàng)效的技術(shù)支撐點，2023年天偉化工QC小組共發(fā)布11個，質(zhì)量信得過班組發(fā)布9個，其中《降低石墨泵故障頻次》《降低糊樹脂干燥現(xiàn)場粉塵濃度》等四個課題在天業(yè)集團2023年QC質(zhì)量管理活動中分別取得一、二、三等獎。

　　“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”從不是一句口號，更在日常工作中記于心，踐于行。天偉化工廠積極提高廣大職工成本管理意識，激發(fā)主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)全員參與成本管理，著眼全面，立足點滴，不以降本金額小而不為，讓節(jié)能降耗工作擲地有聲，讓提質(zhì)增效全面開花，為實現(xiàn)效益最大化而砥礪前行。