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據(jù)黃山市財(cái)政局網(wǎng)站消息，徽州區(qū)立足鄉(xiāng)村生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，縱深推進(jìn)“村落徽州”建設(shè)，著力打造鄉(xiāng)村市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體。

一是摸清家底。全面理清村域內(nèi)可利用資產(chǎn)資源，鞏固深化農(nóng)村“三變”成果，抽調(diào)多個(gè)部門人員會(huì)同村兩委對(duì)村集體可流轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)核查、健全臺(tái)賬，共摸排7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)村196處資產(chǎn)資源，并按照資產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)權(quán)型、品牌價(jià)值型分門別類，為資產(chǎn)評(píng)估打好基礎(chǔ)。

二是專業(yè)評(píng)估。堅(jiān)持“數(shù)據(jù)”引領(lǐng)，聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)繪、評(píng)估公司摸排可流轉(zhuǎn)資產(chǎn)并建立區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)數(shù)字化清單，形成便于驗(yàn)證、市場(chǎng)認(rèn)可的分類資源資產(chǎn)“數(shù)據(jù)家底”，劃分出資產(chǎn)評(píng)估入股型91處、經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估入股型66處、公共配套資源托管型39處三類資源包，為鄉(xiāng)村整體性打包評(píng)估、綜合開發(fā)、有效利用提供一整套可溯源、可查驗(yàn)資源資產(chǎn)數(shù)據(jù)包。

三是設(shè)立專班。推行黨政主要負(fù)責(zé)人頂格對(duì)接金融機(jī)構(gòu)機(jī)制，與政策性、商業(yè)性銀行圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)、政策性金融工具設(shè)計(jì)、古村落活態(tài)利用、非遺市場(chǎng)開發(fā)等開展多輪洽談，成立由多個(gè)部門組成的“村落徽州”項(xiàng)目專班，系統(tǒng)解決項(xiàng)目報(bào)件、資產(chǎn)權(quán)屬、要素保障等問題。

四是明確主體。與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，理清授信主體，解決單一鄉(xiāng)村對(duì)接金融部門信貸渠道相對(duì)窄、額度小的問題。注重運(yùn)用平臺(tái)思維，以區(qū)屬文旅企業(yè)-浪漫紅文旅集團(tuán)為主體，通過股權(quán)收購(gòu)或增資擴(kuò)股方式牽引鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興公司、村級(jí)強(qiáng)村公司，共同組建鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，建立“三會(huì)一層”現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，打破村鎮(zhèn)區(qū)劃限制，實(shí)行項(xiàng)目系統(tǒng)謀劃、資源集中整合、化零為整，形成集成優(yōu)勢(shì)。

信息來源：徽州區(qū)財(cái)政局作者：徽州區(qū)財(cái)政局