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　　“原材料質(zhì)量直接關系到成品質(zhì)量，我們必須嚴格執(zhí)行‘下道工序是上道工序用戶活動’，將下道工序作為用戶，為其提供優(yōu)質(zhì)原材料�！边@是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司化工三廠造粒儀表班組組長趙洪剛分享的工作體會。每個周末，該單位都會組織近兩年來新入職的員工參加班組長講質(zhì)量課活動，補短板、強弱項。

　　自5月份以來，根據(jù)兵器工業(yè)集團相關要求，銀光集團以“覆蓋率100%”為標準，組織各基層單位開展班組長講質(zhì)量活動。各單位的班組長圍繞歷年質(zhì)量問題案例、崗位質(zhì)量保證措施、崗位質(zhì)量風險隱患等10項授課內(nèi)容為單位員工進行授課，各單位結合企業(yè)的要求、自身工作實際制定授課計劃，通過理論授課、現(xiàn)場指導、提問考試等多種形式，將班組長講質(zhì)量與短板員工能力提升相結合、與開展質(zhì)量問題“回頭看”相結合，與建設學習型班組一體推進，鞏固培訓效果。為保障活動取得實效，銀光集團將對班組長培訓課件、單位總結資料進行評審，從授課內(nèi)容、授課形式、授課效果三個維度進行評比獎勵。

　　班組長上講臺講質(zhì)量活動也是銀光集團2023年質(zhì)量文化建設的一個縮影。企業(yè)還通過“黨建+質(zhì)量管理網(wǎng)格化”、“培訓學習、總結提煉”雙核驅(qū)動的方式，強化質(zhì)量文化建設，提升全員質(zhì)量意識和能力認知。

　　“黨建+質(zhì)量管理網(wǎng)格化”壓緊壓實各級各類人員的質(zhì)量責任。按照“業(yè)務誰主管，質(zhì)量誰負責”的原則，企業(yè)將質(zhì)量管理體系要求融入業(yè)務流程，制定各層級領導人員的質(zhì)量責任清單、各崗位質(zhì)量工作要求。企業(yè)充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將質(zhì)量責任納入黨員示范崗和黨員責任區(qū)的目標任務，履行安全質(zhì)量雙承諾，讓質(zhì)量要求到班組、質(zhì)量責任到班組、質(zhì)量保證措施到班組。

　　“培訓學習、總結提煉”雙核驅(qū)動，提升全員的質(zhì)量認知。為了進一步讓質(zhì)量意識沉淀為思維方式、行為方式，銀光集團組織員工學習先進質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，切實提高員工的質(zhì)量意識、轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念。企業(yè)以定期組織開展產(chǎn)品質(zhì)量分析例會的方式進行分析總結，并更新完善至質(zhì)量案例匯編中，做到生產(chǎn)一種產(chǎn)品總結一種產(chǎn)品，及時將經(jīng)驗做法、改進措施持續(xù)傳承。

　　（汪丫惠）