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　　“原材料質(zhì)量直接關(guān)系到成品質(zhì)量，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行‘下道工序是上道工序用戶活動(dòng)’，將下道工序作為用戶，為其提供優(yōu)質(zhì)原材料�！边@是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司化工三廠造粒儀表班組組長(zhǎng)趙洪剛分享的工作體會(huì)。每個(gè)周末，該單位都會(huì)組織近兩年來(lái)新入職的員工參加班組長(zhǎng)講質(zhì)量課活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

　　自5月份以來(lái)，根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)相關(guān)要求，銀光集團(tuán)以“覆蓋率100%”為標(biāo)準(zhǔn)，組織各基層單位開展班組長(zhǎng)講質(zhì)量活動(dòng)。各單位的班組長(zhǎng)圍繞歷年質(zhì)量問題案例、崗位質(zhì)量保證措施、崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患等10項(xiàng)授課內(nèi)容為單位員工進(jìn)行授課，各單位結(jié)合企業(yè)的要求、自身工作實(shí)際制定授課計(jì)劃，通過理論授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、提問考試等多種形式，將班組長(zhǎng)講質(zhì)量與短板員工能力提升相結(jié)合、與開展質(zhì)量問題“回頭看”相結(jié)合，與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組一體推進(jìn)，鞏固培訓(xùn)效果。為保障活動(dòng)取得實(shí)效，銀光集團(tuán)將對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件、單位總結(jié)資料進(jìn)行評(píng)審，從授課內(nèi)容、授課形式、授課效果三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

　　班組長(zhǎng)上講臺(tái)講質(zhì)量活動(dòng)也是銀光集團(tuán)2023年質(zhì)量文化建設(shè)的一個(gè)縮影。企業(yè)還通過“黨建+質(zhì)量管理網(wǎng)格化”、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉”雙核驅(qū)動(dòng)的方式，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識(shí)和能力認(rèn)知。

　　“黨建+質(zhì)量管理網(wǎng)格化”壓緊壓實(shí)各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)將質(zhì)量管理體系要求融入業(yè)務(wù)流程，制定各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量責(zé)任清單、各崗位質(zhì)量工作要求。企業(yè)充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將質(zhì)量責(zé)任納入黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，履行安全質(zhì)量雙承諾，讓質(zhì)量要求到班組、質(zhì)量責(zé)任到班組、質(zhì)量保證措施到班組。

　　“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉”雙核驅(qū)動(dòng)，提升全員的質(zhì)量認(rèn)知。為了進(jìn)一步讓質(zhì)量意識(shí)沉淀為思維方式、行為方式，銀光集團(tuán)組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)、轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念。企業(yè)以定期組織開展產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)的方式進(jìn)行分析總結(jié)，并更新完善至質(zhì)量案例匯編中，做到生產(chǎn)一種產(chǎn)品總結(jié)一種產(chǎn)品，及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)做法、改進(jìn)措施持續(xù)傳承。

　　（汪丫惠）