天業(yè)集團匯合新材料有限公司:落實三項制度 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展撐腰鼓勁
2023/6/14 15:24:14 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:近日,說起通過競聘上崗后半年多的感受時,新疆天業(yè)匯合新材料有限公司(以下簡稱“天業(yè)匯合”)乙二醇車間副工段長廖志高感慨良多。
(通訊員翟杰攝影報道)“國企改革給了我們這些年輕人很大的機會,競聘上崗的我,在今后的工作中將持續(xù)干出更優(yōu)異的成績來。”近日,說起通過競聘上崗后半年多的感受時,新疆天業(yè)匯合新材料有限公司(以下簡稱“天業(yè)匯合”)乙二醇車間副工段長廖志高感慨良多。
近年來,天業(yè)匯合以市場化選聘、契約化管理等方式優(yōu)化干部隊伍,為很多像李慧、李潤灃一樣的年輕技術(shù)骨干提供了施展抱負(fù)、展示才華的機會和平臺。干部能上能下的競爭機制、員工能進能出的良性循環(huán)、收入能增能減的激勵機制,進一步提高了工作效率,激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新活力。
完善企業(yè)用人機制 “能上能下”煥發(fā)新面貌
干部“能上不能下”,一直是制約國企改革發(fā)展的關(guān)鍵。為給有能力的人員提供施展才華的平臺,營造公平的競爭和人才成長環(huán)境,天業(yè)匯合圍繞干部“能上能下”做足文章,2021年初,在深入推進落實“三項制度”改革的同時,公司以“機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、智能化發(fā)展”為總體思路,采用面向社會公開競聘、內(nèi)部“揭榜掛帥”等方式,對公司的經(jīng)理層和關(guān)鍵崗位人選進行了公開選聘。
“此次契約化選聘,是公司持續(xù)深化‘三項制度改革’,深層次打破‘鐵工資、鐵飯碗’的具體舉措,真正讓有能力的人得到了充分施展的平臺和機會!碧鞓I(yè)匯合綜合科負(fù)責(zé)人代九磊說。
“‘三項制度’改革是天業(yè)匯合持續(xù)推動改革的‘硬骨頭’,公司堅持問題導(dǎo)向,狠下功夫,全面落實各項改革措施,深入激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力!碧鞓I(yè)匯合董事長李剛說。
暢通人才流動渠道 “能進能出”聚力新效能
今年年初,該公司董事長李剛與公司負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。通過上下聯(lián)動、全力推進的方式,全面實施管理人員任期制和契約化管理。
“人事制度一小步,國企改革一大步!比嫱菩腥纹谥坪推跫s化管理是深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措,更是深入“三項制度”改革“最后一公里”的行動。
為緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”,天業(yè)匯合突出契約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、薪酬待遇。今年以來,在“三項制度”改革上持續(xù)動真碰硬,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),進一步推動了企業(yè)經(jīng)營管理的運營機制更加務(wù)實有效,有效提升了公司經(jīng)營管理水平。此外,在抓好年度重點工作落實的同時,依次實現(xiàn)了制度執(zhí)行從“一招鮮”向“組合拳”的成功轉(zhuǎn)變。
“通過完善干部考核評價體系,強化結(jié)果運用,切實發(fā)揮業(yè)績考核和薪酬分配‘指揮棒’作用,成功助推了公司注重改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好用人導(dǎo)向!痹摴军h委書記王朔說。
優(yōu)化薪酬分配體系 “能增能減”激發(fā)新活力
“公司始終高度重視人才培養(yǎng)工作,著眼‘優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整’,把建設(shè)高素質(zhì)人才梯隊作為推進高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。”王朔表示,實施“三項制度”改革后,天業(yè)匯合不僅讓干部坐上“活板凳”,還實現(xiàn)了“干多干少不一樣”的良性競爭局面,同時做到了收入“能增能減”。
與此同時,公司同步做好聘期考評和員工競爭上崗的雙通道晉升工作,建立完善的績效考評制度,及時跟蹤干部員工日常表現(xiàn),進一步明確員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo),不斷強化核心人才激勵機制,通過打造每周員工多元化智能化培訓(xùn),在內(nèi)部營造出了“處處是成長之地 時時是成功之機”的良好氛圍,有力推動了各級干部履職盡責(zé)能力。
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