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　　中國(guó)華能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)華能）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興和國(guó)企改革發(fā)展重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)資委關(guān)于開展振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱百對(duì)協(xié)作）的工作部署，采取有力措施，推動(dòng)所屬黑龍江公司與結(jié)對(duì)企業(yè)黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)龍江清潔能源有限公司積極搭建產(chǎn)業(yè)鏈合作平臺(tái)、科技創(chuàng)新聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)、企業(yè)管理協(xié)同提升平臺(tái)、人才培養(yǎng)和交流研討平臺(tái)，推進(jìn)資源共享、產(chǎn)業(yè)互融，在能源開發(fā)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一系列成果。

　　壓實(shí)工作責(zé)任 建立協(xié)作機(jī)制

　　中國(guó)華能把抓好百對(duì)協(xié)作作為檢驗(yàn)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“試金石”，納入改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照國(guó)資委央地合作“八個(gè)一”重點(diǎn)任務(wù)，建立起協(xié)同高效的工作機(jī)制。

　　落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立集團(tuán)公司抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、黑龍江公司抓具體落實(shí)的工作體系，成立由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、班子同志擔(dān)任成員的協(xié)作行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由班子副職牽頭，規(guī)劃、法務(wù)等主要業(yè)務(wù)部門參與，多名業(yè)務(wù)骨干組成的專項(xiàng)工作組，確保各項(xiàng)協(xié)作措施落實(shí)落地。

　　建立督導(dǎo)機(jī)制。對(duì)照國(guó)資委要求建立《央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)進(jìn)展表》，要求黑龍江公司按月報(bào)送，在做好日常溝通的同時(shí)抓緊疫情緩解的時(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　健全溝通機(jī)制。協(xié)作雙方每月召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決合作中的重大問(wèn)題；建立項(xiàng)目推進(jìn)臺(tái)賬，每周更新進(jìn)展情況；采取電話聯(lián)系、云端連線等方式，不定期溝通分享合作信息。開展合作至今，雙方已召開協(xié)調(diào)會(huì)7次，研究議題12項(xiàng)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新能源開發(fā)、科技創(chuàng)新、資源合作及企業(yè)文化等進(jìn)行深入交流。

　　緊扣“五個(gè)聚焦” 搭建協(xié)作平臺(tái)

　　為確保央地協(xié)作各項(xiàng)任務(wù)有依托、有抓手，中國(guó)華能與結(jié)對(duì)企業(yè)共同制定《振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)實(shí)施工作方案》，緊緊圍繞“五個(gè)聚焦”，搭建四個(gè)平臺(tái)。

　　新能源產(chǎn)業(yè)鏈合作平臺(tái)。充分發(fā)揮中國(guó)華能在資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)和龍江清潔能源公司在資源、區(qū)位等方面的優(yōu)勢(shì)，緊跟黑龍江省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策積極開拓新能源市場(chǎng)，積極參與松遼新能源基地開發(fā)建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　科技創(chuàng)新聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)。積極協(xié)調(diào)華能清能院、西安熱工院等科研院所與龍江清潔能源公司對(duì)接，開展技術(shù)交流3次，積極推進(jìn)新能源開發(fā)、儲(chǔ)能、制氫、新能源供熱等技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)找技術(shù)、為技術(shù)找市場(chǎng)，通過(guò)協(xié)作推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　企業(yè)管理協(xié)同提升平臺(tái)。秉承開放學(xué)習(xí)、相互借鑒的原則，雙方在人力資源管理、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積極開展分享經(jīng)驗(yàn)、互鑒互促，開展線上線下交流10余次，通過(guò)支部共建、競(jìng)賽交流等方式深化交流互融，推進(jìn)管理協(xié)同提升。

　　人才培養(yǎng)和交流研討平臺(tái)。雙方在新能源前期、基建、生產(chǎn)等領(lǐng)域定期開展業(yè)務(wù)交流，推進(jìn)主要指標(biāo)每月對(duì)標(biāo)找差距、促提升活動(dòng)；互派15人次參加各自舉辦的新能源培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，推進(jìn)人才協(xié)同成長(zhǎng)。

　　強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 突出協(xié)作實(shí)效

　　中國(guó)華能與龍江清潔能源公司圍繞華能“十四五”發(fā)展規(guī)劃和黑龍江省加快“六個(gè)強(qiáng)省”建設(shè)發(fā)展思路，在風(fēng)電光伏等新能源資源開發(fā)、資本合作、智慧場(chǎng)站、檢修運(yùn)維、企業(yè)文化及管理等六個(gè)方面開展深度合作，取得了扎實(shí)成效。

　　能源開發(fā)協(xié)作取得明顯成效。在推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目消納問(wèn)題上加強(qiáng)合作，協(xié)力解決新建項(xiàng)目電網(wǎng)接入等難題。整合黑龍江公司火電資源優(yōu)勢(shì)和龍江清潔能源公司風(fēng)電資源優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)華能火電外送的同時(shí)幫助龍江清潔能源公司2021年實(shí)現(xiàn)風(fēng)電電量交易2.1億千瓦時(shí)，2022年實(shí)現(xiàn)風(fēng)電外送3500萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　科技創(chuàng)新協(xié)作取得明顯成效。積極開展技術(shù)合作，在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中采用風(fēng)機(jī)塔筒混塔技術(shù)，增強(qiáng)了風(fēng)機(jī)的安全性、提高了風(fēng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性；解決變槳系統(tǒng)故障等設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，設(shè)備可靠率提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)螺栓斷裂、松動(dòng)導(dǎo)致風(fēng)機(jī)故障的現(xiàn)象合作開展研究，實(shí)施《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)葉片多維感知探傷系統(tǒng)研究與應(yīng)用》科技創(chuàng)新項(xiàng)目。針對(duì)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬生物質(zhì)電廠存在的設(shè)備主要缺陷開展聯(lián)合攻關(guān)，解決了堵料、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)等問(wèn)題。

　　人才隊(duì)伍協(xié)作取得明顯成效。雙方積極整合特色優(yōu)勢(shì)，開展前期、生產(chǎn)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。龍江清潔能源公司發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，幫助黑龍江公司深入了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境。黑龍江公司發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，幫助龍江清潔能源公司人員參加技術(shù)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽，為項(xiàng)目開發(fā)、智慧運(yùn)維打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　文章來(lái)源：中國(guó)華能集團(tuán)有限公司