浙港資管公司人員在港口調研---施匡晉 攝
浙江海港資產(chǎn)管理有限公司(簡稱：浙港資管公司)把調查研究作為主題教育與企業(yè)發(fā)展高密度融合的重要載體，作為為企業(yè)高質量發(fā)展“把脈”“開良方”的手段。在理論學習“學深悟透、凝心鑄魂”的同時，浙港資管公司從“‘把脈尋堵點起步調研，到針對性地列出‘試診清單’、邊調研邊及時整改，再到突出重點深入一線，運用‘望聞問切’綜合手段調研……”調查研究步步深入，為企業(yè)高質量發(fā)展打通“堵點”“暢通經(jīng)絡”，使企業(yè)“筋骨”不斷強壯—企業(yè)實力不斷增強、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
聚焦高質量發(fā)展，把脈定位“堵點”
“企業(yè)進一步高質量發(fā)展的制約因素有哪些、‘堵點’在何方……”主題教育伊始，一場旨在為企業(yè)進一步高質量發(fā)展“把脈”、找“堵點”的大討論，在浙港資管公司全面開展。這次全員大討論是這家公司為推進主題教育走深走實、見行見效，貫徹落實集團黨委要求和自身工作需要而組織舉辦的。大討論聚焦打通企業(yè)進一步高質量發(fā)展的“堵點”，為融資租賃業(yè)務拓展、海港產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)動運營創(chuàng)效、基礎設施創(chuàng)新基金的設立運作等發(fā)展方向把脈;大討論聚焦金融賦能浙江省海港集團世界一流建設，為“更好地將金融服務嵌入到集團價值鏈中”“提高自身核心競爭力”等關鍵工作獻計策;大討論聚焦貫徹新發(fā)展理念，為“優(yōu)化金融資產(chǎn)配置、戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)新驅動、行研支撐與聯(lián)動協(xié)同港航產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展謀思路……。大討論力求科學認識、精準把脈定位企業(yè)發(fā)展過程中的問題短板、痛點堵點，不斷提升金融服務集團戰(zhàn)略、服務企業(yè)發(fā)展、服務中心工作的能力，促進各項目標任務高質量完成。大討論堅持系統(tǒng)思維、力求抓住問題關鍵，以“把問題問到底、把思路理透徹”的恒心，在深入思索、細致分析的基礎上，在全公司自下而上組織開展。在大討論開展的一個余月時間里，全公司干部職工“人人有見解、個個有建議”，形成了諸多的事關企業(yè)發(fā)展、頗有見地、富有共識的意見和建議。 直奔問題去的大討論，有效地為企業(yè)進一步高質量發(fā)展“把了脈”、尋找到關鍵“堵點”，為深入調查調研究、精準施策奠定了基礎。
列出“試診清單”，邊調研邊整改
“要把大討論中發(fā)現(xiàn)的‘堵點’‘淤點’難點及時加以認真梳理，分析原因，找準癥結，分門別類列清單、出對策”……為消除創(chuàng)新發(fā)展的“堵點”和職工群眾關心的熱點、痛點，浙港資管公司以專項座談會、發(fā)放問卷調查、全體班子成員與基層員工“面對面”交流等方式，“問診于民”。在此基礎上，根據(jù)“堵點”、熱點、“痛點”的所屬業(yè)務類型、輕重緩急列出“試診清單”，逐一明確責任主體、逐條研究對策、著力創(chuàng)造條件逐項及時“試珍”解決……。同時，把日常調研貫穿于主題教育全過程，動態(tài)建立迭代升級機制，與企業(yè)高質量發(fā)展的新需求和上級新部署、新要求、新任務以及企業(yè)目標任務的攀升變化等新情況形成聯(lián)動，滾動式納入“試診清單”。對于及時有效予以消除的熱點、淤點、“痛點”、“堵點”，建立完善“健康檔案”、及時“銷號結賬”、實現(xiàn)閉環(huán)管理。開展“試診效果”跟蹤，在企業(yè)月度工作例會上新增議程，將“試診效果”跟蹤、研判企業(yè)經(jīng)營成效等一并融入宏觀政經(jīng)形勢及熱點事件分析之中，融入跟蹤上級重大戰(zhàn)略、政策法規(guī)和港航、物流、經(jīng)濟、金融、企改等政策及行業(yè)動態(tài)之中，有效保障了“試診”的及時、精準、合規(guī)，“試診”效果初顯。
突出重點領域，“望聞問切”調研深入
帶著“事關全局性、復雜性、前瞻性、典型性和重大工作項目……”浙港資管公司堅持問題導向、對標助推“集團建設世界一流強港”要求，自4月初開始，浙港資管公司主要領導親自主持制定方案，明確調研項目課題、方式方法和工作要求，合理確定并精準把控調研的時間、地點、人員。企業(yè)班子成員根據(jù)職責，牽頭組織人員深入15家企業(yè)和這些企業(yè)相關的碼頭船舶、港航產(chǎn)業(yè)鏈延伸單位、客戶、基層部門……。仔細“望”現(xiàn)場，認真聽“聞”意見建議，詳情“問”明情況、精準“切脈”找差距、查不足、尋突破、謀舉措。
在此基礎上，以戰(zhàn)略課題研究為支撐，以“挖掘服務集團、聯(lián)動產(chǎn)業(yè)”為切入點，開展包含“黨建引領、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈研究、風控合規(guī)、資產(chǎn)管理、機制改革”等多領域課題研究，初步形成了“紅色引擎何以驅動‘資管’前行”“金融業(yè)態(tài)服務世界一流強港建設”“集團產(chǎn)業(yè)設立航運基金的可行性”“國際集裝箱航運價格預測”“風險識別和評估及應對”“優(yōu)化投資企業(yè)管理機制”“境外資產(chǎn)和資金管理模式”“績效考核機制”等“十大”成果。聚焦調研成果的實踐效果，精心擬定、扎實推進“書記‘領辦’項目”“班子成員‘攻關項目’”、“基層黨支部‘創(chuàng)新項目’”和“每名黨員干部‘實事項目’”的落實，著力構建領導干部破“發(fā)展主課題”、中層干部破“職能分課題”、普通職工破“崗位微課題”的攻堅克難謀發(fā)展機制，眾志成城消除高質量發(fā)展的“堵點”“淤點”、難點。著力發(fā)揮集團“融合之力”杭州片區(qū)黨建共建聯(lián)建等資源優(yōu)勢，開展項目結對、組團解題、聯(lián)動破題，合力塑造發(fā)展新動能。
浙港資管公司一步一個腳印、步步深入的調查研究，開出了企業(yè)高質量發(fā)展的“良方”，為企業(yè)“通經(jīng)絡”、增活力，企業(yè)“筋骨”不斷強健。今年前5個月，企業(yè)總資產(chǎn)較年初增加了12.3億元，實現(xiàn)利潤達2.76億元，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。(浙江海港資產(chǎn)管理有限公司黨群部：黃靈豹)
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