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　　今年5月份，在國務(wù)院國資委發(fā)布“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”最新名單中，安徽省“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”分別增至8戶、13戶。如今，國企改革三年行動(dòng)已“鈴響交卷”。三年以來，安徽省堅(jiān)定不移推進(jìn)國資國企改革，交出了優(yōu)異成績單。這背后，自然離不開表現(xiàn)突出的“作答者”們。

　　提升自主創(chuàng)新能力

　　功夫還得自身硬�；春幽茉醇瘓F(tuán)平安煤炭開采工程技術(shù)研究院公司深諳此理。

　　作為國家高新技術(shù)企業(yè)，該公司緊扣企業(yè)深化改革要求，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展定位，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，科研平臺(tái)建設(shè)不斷推進(jìn)，科技創(chuàng)新活力不斷激發(fā)，自主創(chuàng)新能力不斷提升，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，在破解煤炭行業(yè)“卡脖子”難題上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

　　聚焦煤礦深部開采瓶頸問題，該公司建成了以煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、深部煤炭開采與環(huán)境保護(hù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國家工程實(shí)驗(yàn)室三個(gè)國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，以及安徽省煤礦綠色低碳發(fā)展工程研究中心、深部煤炭開采耦合災(zāi)害防控國家礦山安全監(jiān)察局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室兩個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)為依托的高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)體系，研究范圍覆蓋煤礦瓦斯治理、深井地壓治理、水害防治、巷道圍巖治理、生態(tài)環(huán)境修復(fù)等領(lǐng)域。

　　為切實(shí)走好科技研發(fā)“最后一公里”，該院圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，成立了煤礦勘察設(shè)計(jì)院公司、平安瓦斯治理公司、平安開誠智能安全裝備公司、興科計(jì)量技術(shù)服務(wù)公司、淮礦生態(tài)環(huán)境建設(shè)公司五家產(chǎn)業(yè)化公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋工程設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、裝備制造、檢驗(yàn)檢測(cè)、環(huán)境修復(fù)等，形成了有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　創(chuàng)新之道，唯在得人;得人之要，必廣其途以用之。該公司選擇研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用“揭榜掛帥 ”“競(jìng)爭(zhēng)賽馬”的方式，推行科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策，系列舉措下，成果斐然。

　　2020年以來，該公司完成國家級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、省級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng);41項(xiàng)科技成果通過鑒定，其中9項(xiàng)達(dá)國際領(lǐng)先水平，18項(xiàng)達(dá)國際先進(jìn)水平。獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)53項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)15項(xiàng)。圓滿完成國家科技重大專項(xiàng)“兩淮礦區(qū)煤層群開采條件下煤層氣抽采示范工程(三期)”，研發(fā)的煤礦“以孔代巷”瓦斯抽采與綜合治理、斷層破碎帶治理等技術(shù)被自然資源部、國家礦山安全監(jiān)察局等在全國推廣應(yīng)用。作為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織煤層氣專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主席單位，牽頭并參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)。

　　優(yōu)化公司治理體系

　　“科改企業(yè)”堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取針對(duì)性舉措提升董事會(huì)的決策效率和水平。

　　安徽省天然氣公司緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。

　　通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，目前公司董事會(huì)成員呈現(xiàn)內(nèi)外部董事相結(jié)合、外部董事占多數(shù)，多元化與專業(yè)化相結(jié)合的特點(diǎn)。建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，保障經(jīng)理層成員依法履職。全面試行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層兩書一協(xié)議的簽訂工作。探索完善公司治理制度體系，建成覆蓋黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等多項(xiàng)制度，建成系統(tǒng)化、程序化的三標(biāo)管理體系。

　　改革以來，安徽省天然氣公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)較好。2022年，安徽省天然氣公司實(shí)現(xiàn)利潤總額3.33億元，較上年增幅21%，實(shí)現(xiàn)營收59.27億元，較上年增幅20%，年末資產(chǎn)總額60.05億元，較年初增長16%。2022年入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　同樣，安徽水利開發(fā)有限公司強(qiáng)化董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能定位，推動(dòng)董事會(huì)決策事項(xiàng)的清單化、規(guī)范化、程序化，促進(jìn)董事會(huì)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。支持經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層動(dòng)力和活力。積極發(fā)揮股東作用，建立健全“公司治理機(jī)制行權(quán)”制度。

　　創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

　　行動(dòng)實(shí)施以來，“科改企業(yè)”豐富改革“工具箱”，在治理、用人、激勵(lì)機(jī)制等改革領(lǐng)域按下“加速鍵”。

　　在安徽省天然氣公司，大力推動(dòng)“管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、黨務(wù)人才職業(yè)化、技能人才工匠化”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新開展“雙向選擇”。推行職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，明確選聘標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)化退出等要點(diǎn)，打破身份藩籬，做到唯才是舉。面向市場(chǎng)完善激勵(lì)機(jī)制，按貢獻(xiàn)大小分配薪酬，向項(xiàng)目開發(fā)、戰(zhàn)略合作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等方面傾斜。

　　健全選人用人機(jī)制，才能提升干事創(chuàng)業(yè)“向心力”。安徽浩悅環(huán)境科技股份有限公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的需求，加快構(gòu)建人才發(fā)展“雁陣”格局。積極完善人才“選育留用”機(jī)制、探索技術(shù)導(dǎo)向性差異化薪酬機(jī)制，并以股權(quán)激勵(lì)為契機(jī)，積極創(chuàng)造條件，推進(jìn)骨干員工持股等中長期激勵(lì)，樹立起正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，理直氣壯為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。

　　此外，通過加強(qiáng)復(fù)合型人才引入和培養(yǎng)、優(yōu)化技術(shù)崗位序列的薪酬體系設(shè)計(jì)、搭建多層次的薪酬分配體系，把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、個(gè)人業(yè)績結(jié)合起來，增強(qiáng)員工參與經(jīng)營管理的積極性，激發(fā)內(nèi)生活力，真正促進(jìn)人盡其才、人才成長，讓企業(yè)經(jīng)營彰顯生機(jī)活力。

　　作為安徽省內(nèi)最早運(yùn)營、合肥市唯一的綜合性危廢處置國有企業(yè)，該企業(yè)已被列入《省級(jí)上市掛牌后備企業(yè)名單》，并順利完成股份制改造。正朝著登陸資本市場(chǎng)的目標(biāo)“加速跑”，加快駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的“新航道”，在助力城市形成從源頭到末端的環(huán)境治理體系中，推動(dòng)全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

　　文章來源：安徽省國資委