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　　主題教育開展以來，安徽省國資委及省屬企業(yè)精心確定調(diào)研課題，注重調(diào)研質(zhì)效，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措和強大動力。

　　安徽省國資委緊扣黨的二十大決策部署，從國資國企改革發(fā)展、加強國企黨的建設(shè)兩個層面確定調(diào)研課題，著力推動解決以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、培育建設(shè)世界一流企業(yè)、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展等一批重點問題。調(diào)研按照6個步驟、14個環(huán)節(jié)展開，原則上直奔車間班組、基層單位。對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，實施清單化閉環(huán)式管理，對需要持續(xù)解決的面上問題、共性問題，從制度層面發(fā)力，推動一批調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施。主題教育開展以來，安徽省國資委正在積極解決12個“點題式”調(diào)研重點問題，制定《關(guān)于進一步做好省屬企業(yè)碳達峰碳中和工作的若干舉措》等制度文件7項。1月至4月，省屬企業(yè)營業(yè)總收入同比增長18.7%，完成新興產(chǎn)業(yè)投資同比增長15.9%，研發(fā)經(jīng)費投入同比增長37.8%，省屬企業(yè)總體運行持續(xù)向好。

　　皖北煤電集團堅持做好調(diào)研“精選題”，在制定大興調(diào)查研究的實施方案時，明確要求結(jié)合改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、黨建等各方面工作精心確定調(diào)研課題，確保調(diào)查研究更加貼近實際、更加對標需求、更加精準有效。該集團領(lǐng)導班子成員和二級單位領(lǐng)導班子成員積極深入基層各單位，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中遇到的重點和難點，以及基層單位亟待解決的突出問題，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，截至5月底共開展調(diào)研555次，其中以“四不兩直”形式開展調(diào)研215次，聽取職工意見290多條，黨員干部幫助群眾解決困難79個。

　　安徽省引江濟淮集團對標對表抓好“課題立項”，結(jié)合實際找準突出問題，以項目化機制推進調(diào)查研究。立足于投資、建設(shè)、管理、運營引江濟淮工程的職責定位，牢牢把握“主體工程掃尾、二期工程開局、運營管理起步”形勢任務，在調(diào)研“課題立項”時就梳理存在的問題，從一開始就帶著問題出發(fā)。系統(tǒng)周密制定“項目計劃”，組建精干高效的項目課題組，認真謀劃調(diào)研的方式方法，建立問題導向閉環(huán)機制。截至5月底，該集團黨委班子成員共開展實地調(diào)研48次，調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題50個，調(diào)研中收集群眾意見221條，幫助解決群眾實際困難6個，形成調(diào)研報告14篇，提出工作措施54條。

　　文章來源：安徽省國資委