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　　“我們在班組建設中通過抓思想巡檢、注重人文關(guān)懷，抓經(jīng)驗總結(jié)、注重交流共享，抓培訓學習、注重素質(zhì)提升，抓智慧傳承、注重業(yè)務傳授，抓信息化建設、注重效率提升，打造班組員工的精神家園、成長搖籃和成就舞臺�！敝袊�兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司構(gòu)建“五抓五注重”工作機制，激活企業(yè)肌體細胞，使班組管理煥發(fā)活力。

　　思想巡檢，助力安全生產(chǎn)

　　從2022年6月開始，聚銀公司建立班組員工“思想巡檢”工作機制，將其作為安全管理的重要切入點，納入每天風險研判。該公司將員工的不良思想情緒視為安全隱患處理，加強對班組員工思想行為關(guān)注、心理疏導、精神慰藉，堅持制度建設“硬約束”與人文關(guān)懷“軟引導”并重，嚴管與厚愛結(jié)合。對于“思想巡檢”中發(fā)現(xiàn)的問題，通過調(diào)整崗位、優(yōu)化當班作業(yè)分工、加強監(jiān)督等方式，防范員工行為異常導致安全事故發(fā)生。截至目前，針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位有針對性地開展員工思想教育、交流引導30余次。

　　經(jīng)驗交流，問需問計謀良策

　　“將生產(chǎn)線蒸汽伴熱改成電伴熱，在節(jié)約能源的同時，保障伴熱的穩(wěn)定性”，這是近期聚銀公司召開的班組長座談會上，一位班組長提出的建議。定期召開班組長座談會，調(diào)研了解班組員工訴求、管理現(xiàn)狀以及存在問題，及時回應班組管理難點問題，打通管理“最后一公里”，并堅持做到座談會上征集的意見建議 “件件有回音”“事事有閉環(huán)”，也是長期以來聚銀公司加強班組安全管理的重要舉措。今年，該公司將征集到的38條意見建議全部落實責任單位、時間節(jié)點，實現(xiàn)閉環(huán)管理。他們還在媒體開設“班組長談安全(質(zhì)量)”專欄，登載班組長管理經(jīng)驗以及思考體會，促進經(jīng)驗交流共享。

　　全員“內(nèi)訓師”，共享知識建平臺

　　充分利用“內(nèi)訓師”工作機制，聚銀公司為班組員工上講臺交流共享知識搭建平臺。2022年，班組員工上講臺130余人次，班組長上講臺120余人次。該公司還定期圍繞階段性管理重點任務，開展班組長培訓，提升“兵頭將尾”管理能力。目前，他們以貫徹落實兵器工業(yè)集團關(guān)于開展“班組長微講堂”活動安排為契機，圍繞創(chuàng)新理論武裝、基礎管理、安全質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效等主題，分層分批組織開展“班組長微講堂”評選表彰活動，開發(fā)班組自我培訓資源，提升培訓針對性。

　　你傳授我傳承，員工“亮技”有教程

　　聚銀公司開展以班組技能人員為主體的“你傳授，我傳承”活動，推動班組員工經(jīng)驗、絕活、感悟和技巧的傳授、傳承，凝聚員工共成長、促發(fā)展新合力，構(gòu)建員工智慧交流共享新模式。各單位推薦傳授成果114個，100名員工參與傳授成果的總結(jié)提煉。目前，經(jīng)過層層把關(guān)審核和安全、技術(shù)評審，該公司編輯形成了《你傳授我傳承》一書，成為各單位班組員工學習培訓的新教材。

　　信息化建設，管理效率再提升

　　該公司自主開發(fā)“班組檢查問題錄入表”“班組檢查問題匯總表”“班組問題整改填報表”“班組問題整改反饋匯總表”“班組考核評分表”等5個表單，通過移動信息平臺共享數(shù)據(jù)信息，班組考核管理工作人員通過登錄信息平臺進行相應的操作，完成班組檢查問題錄入、匯總展示，班組問題整改反饋、匯總核實及班組考核評優(yōu)環(huán)節(jié)的各項工作，實現(xiàn)班組考核管理全過程信息化。截至目前，各單位填寫“班組檢查問題錄入表”20余張、“班組檢查問題匯總表”20余張，匯總各類檢查問題累計1000余項，大幅提升了班組管理效率。

　　(楊海彥 譚順蘭)