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　　8月20日，中鐵十五局五公司在天津公司本部召開2023年年中工作會，傳達(dá)貫徹集團公司2023年年中工作會精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年重點工作。

　　會議現(xiàn)場 王新拍攝

　　會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司2023年年中工作會精神，通報了公司1-7月份經(jīng)濟運行、外部審計、執(zhí)紀(jì)審查等工作情況。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記王均博作了題為《穩(wěn)定預(yù)期 提振信心 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)》的講話。他指出，今年上半年，公司上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司黨委、集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，積極應(yīng)對各種復(fù)雜局面，凝心聚力、務(wù)實求真，難中求穩(wěn)、難中求進，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢基本平穩(wěn)有序。在分析當(dāng)前面臨形勢任務(wù)和存在問題的基礎(chǔ)上，王均博從怎么才能攬得到、怎么才能干得好、怎么才能算得精、怎么才能管得細(xì)、怎么才能穩(wěn)得住等五個方面提出了具體的工作思路和要求。一是貫徹經(jīng)營思想，堅定做大信心；做好資源統(tǒng)籌，強化經(jīng)營效果；配強經(jīng)營要素，提升經(jīng)營能力；把握市場脈搏，防范經(jīng)營風(fēng)險。二是堅守安全生產(chǎn)底線；強化質(zhì)量技術(shù)管理；針對項目分類施策；把握成本管理重點；提升項目履約能力。三是強化資金管理；強化“兩金”壓降；強化考核作用；強化虧損治理；強力推進清收清欠。四是科學(xué)實施“法人管項目”下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；提升項目管控能力；深化“三項制度”改革；提升風(fēng)險防控能力；加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。五是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營；厚植“爭第一、講誠信”文化沃土；持續(xù)深化“誠信、唯實、人本、奉獻(xiàn)”理念；

　　公司黨委書記、董事長袁鷹作了題為《守正創(chuàng)新 真抓實干 為實現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)接續(xù)奮斗》的講話。在回顧上半年取得成績的同時，袁鷹指出了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的四大瓶頸，并在分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，對下半年的工作提出五點意見。一是強化“四個建設(shè)”。強化項目管理團隊建設(shè)；強化干部人才隊伍建設(shè)；強化黨建宣傳文化建設(shè)；強化黨風(fēng)廉政和群團建設(shè)。二是落實五個“堅定不移”。堅定不移搶訂單；堅定不移穩(wěn)生產(chǎn)；堅定不移強管理；堅定不移提效益；堅定不移防風(fēng)險。三是提高“五個認(rèn)識”�！坝凶孕�、講誠信、謀發(fā)展、不折騰”；“發(fā)展是硬道理”；“落實是工作之要”；“以業(yè)績論英雄”；“堅定信心”。四是理順“四個關(guān)系”。執(zhí)行與責(zé)任；自主與自由；依靠和依賴；抓大和放小。五是激發(fā)頑強拼搏、攻堅克難的過硬作風(fēng)。拼搏是一種精神；拼搏是一種責(zé)任；拼搏是一種格局。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門副職以上職務(wù)人員、所屬各單位黨政主管等共107人參加此次會議。會議由公司副總經(jīng)理盧爾聰主持。（王新）