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　　今年以來，云天化集團(tuán)把云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、“三大主業(yè)”和落實(shí)“四個(gè)定位”各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模、效益、質(zhì)量再上新臺(tái)階。今年1-7月，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入533.25億元、利潤總額42.93億元，上交稅費(fèi)25.82億元，全面跑贏了市場和大盤，企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，核心功能不斷提升。

　　統(tǒng)籌謀劃頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，把穩(wěn)戰(zhàn)略“方向盤”。聚焦云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照“做穩(wěn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)未來產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，基于行業(yè)變化統(tǒng)籌好轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層規(guī)劃。一是在上位規(guī)劃中找準(zhǔn)定位，為轉(zhuǎn)型布局提供基本遵循。以國家戰(zhàn)略、云南發(fā)展大局等為根本，充分發(fā)揮自身在擴(kuò)大內(nèi)需、糧食安全等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，高效利用國家、云南發(fā)展動(dòng)力、勢(shì)能，與上位規(guī)劃耦合發(fā)展，科學(xué)精準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型方向，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供重要依據(jù)和根本遵循。二是優(yōu)化資源配置原則，明確各板塊戰(zhàn)略主題和管理要點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長階梯。按照“資源有保障、成本有優(yōu)勢(shì)、技術(shù)上領(lǐng)先”原則，優(yōu)化重組內(nèi)部資源，做好化肥“保供穩(wěn)價(jià)”，實(shí)施“穩(wěn)肥增化”，做穩(wěn)肥料基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做精玻纖、精細(xì)化工、聚甲醛等快速增長產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興培育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“以增量帶動(dòng)存量”。三是統(tǒng)籌推動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略復(fù)盤—戰(zhàn)略績效”閉環(huán)管理體系，完善制度流程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃高效落地。圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建核心能力體系，尤其是研發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力、精益生產(chǎn)能力、運(yùn)營管理能力等，以有效支撐和保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，云天化集團(tuán)“三大主業(yè)”資產(chǎn)規(guī)模和利潤占比均超90%，主要化肥產(chǎn)品毛利率增長12.93%。2023年非肥營收占比提高到35%，非肥利潤總額占比超41%，云天化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)正沿著戰(zhàn)略規(guī)劃方向推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展能力和抗周期能力大幅提升。

　　務(wù)實(shí)推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，跑出建設(shè)“加速度”。緊扣云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，千方百計(jì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，為“3815”戰(zhàn)略落地建新功。一是優(yōu)化管理機(jī)制，精準(zhǔn)做好重大項(xiàng)目保障。復(fù)盤集團(tuán)戰(zhàn)略，梳理明確轉(zhuǎn)型升級(jí)板塊和重大項(xiàng)目安排，細(xì)化關(guān)鍵任務(wù)、重大節(jié)點(diǎn)、成功標(biāo)志、資源需求、責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)等，將目標(biāo)任務(wù)具體化，實(shí)時(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)資源，檢視復(fù)盤，形成重大項(xiàng)目落地的科學(xué)管理機(jī)制。二是務(wù)實(shí)高效，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“快”和“省”原則，苦干實(shí)干，全力沖刺。在重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上拼速度、拼技術(shù)、拼質(zhì)效，把成本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，力爭盡早實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展升級(jí)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和利潤增長點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，全面踐行一線工作法，奔著問題去，沉到一線抓項(xiàng)目、盯進(jìn)度、促質(zhì)效，在施工現(xiàn)場值班督戰(zhàn)，跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。已建成10萬噸磷酸鐵、20萬噸精制磷酸、10萬噸磷酸二氫銨、4萬噸磷酸二氫鉀、一期2000噸磷系阻燃劑（PMPP）、1500噸含氟硝基苯、5000噸六氟磷酸鋰等項(xiàng)目，為發(fā)展升級(jí)賦能助力。

　　致力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)提質(zhì)，搭建轉(zhuǎn)型“加油站”�！皠�(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”�？萍紕�(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，更是云天化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造的關(guān)鍵。一是實(shí)施新產(chǎn)品、新市場、新模式的“三新”戰(zhàn)略，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。以市場為導(dǎo)向，形成差異化新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，努力擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”“鋪渠道”等低層次競爭，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場，努力在產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式等方面構(gòu)建差異化競爭力。目前新型肥占比提升至26%，研發(fā)出水溶肥、花卉肥等系列綠色專用肥料，開辟了澳新、危地馬拉、尼加拉瓜、柬埔寨等新市場；研發(fā)了風(fēng)電、汽車及軌道交通、5G電子等玻纖產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，提升市場占有率及競爭力，躋身全球玻纖前三，玻纖板塊新產(chǎn)品占比達(dá)20%。二是構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系，支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。搭平臺(tái)、建機(jī)制、促轉(zhuǎn)化，持續(xù)提高研發(fā)強(qiáng)度，以科技創(chuàng)新蓄積新能量。近年，深化建設(shè)全國唯一的國家磷資源開發(fā)利用工程技術(shù)研究中心、2個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)院士工作站、云天化“兩院一中心”、22個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。2023年6項(xiàng)科技成果獲云南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，陸續(xù)實(shí)施了一批戰(zhàn)略性前瞻性的重大創(chuàng)新項(xiàng)目，為轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

　　堅(jiān)守綠色持續(xù)發(fā)展道路，扎緊發(fā)展“安全帶”。提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，筑牢穩(wěn)健發(fā)展“防護(hù)欄”，是成功轉(zhuǎn)型的根本。近年云天化集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)建綠色礦山8座、綠色工廠19個(gè)、綠色產(chǎn)品109個(gè)；累計(jì)投入安全環(huán)保資金超13億元、復(fù)墾植被超5萬畝，可復(fù)墾土地植被率≥95%，達(dá)到發(fā)達(dá)國家先進(jìn)水平。一是資源擴(kuò)容增值“做加法”。堅(jiān)持“資源挖潛擴(kuò)容”和“采后復(fù)墾增值”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“綠色礦山”顏值與價(jià)值雙贏。開發(fā)新技術(shù)、新工藝，盤活云南省中低品位磷礦，帶動(dòng)增加磷礦可用量，為轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展了資源空間。二是生產(chǎn)減碳降耗“做減法”。全面分析節(jié)能減碳路徑，從短、中、長期統(tǒng)籌，研究推進(jìn)云天化集團(tuán)碳排放管理體系建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)全程安全、低碳、降耗、超凈生產(chǎn)制造，厚植“百日紅”精神和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”長周期文化，挖掘“綠色工廠”新潛力。三是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輻射“做乘法”。建立“綠色產(chǎn)品”“綠色標(biāo)準(zhǔn)”體系，牽頭或參與制定工信部等發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超5項(xiàng)，形成綠色標(biāo)準(zhǔn)乘數(shù)效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)品綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展質(zhì)量。四是生態(tài)修復(fù)源頭“做除法”。持續(xù)發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)源頭治污的杠桿效應(yīng)，探索可復(fù)制、可示范、可推廣的生態(tài)修復(fù)新途徑、新模式，拓展磷石膏綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品群，著力推動(dòng)破除產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸性問題。

　　文章來源：云南省國資委