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　　通訊員馬小峰報道：新疆天業(yè)集團(tuán)能源管理公司(簡稱：能管公司)積極探索能源管理新途徑，確保完成生產(chǎn)保供任務(wù)的同時，積極探索、攻克技術(shù)難題，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，調(diào)動全員降本增效、“緊日子”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供低成本的能源保障。

　　內(nèi)涵發(fā)展，提升檢修效率。該公司以能源精細(xì)化管理為目標(biāo)，從管理、技術(shù)、工藝等各方面制定措施，按照“分廠為主體-專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督-班組落實(shí)”三級管理體系，強(qiáng)化設(shè)備檢修過程管控，重點(diǎn)抓好設(shè)備檢維修質(zhì)量，爭搶維修時間，保證能源保供。各檢修車間強(qiáng)抓設(shè)備檢維修進(jìn)度，及時與現(xiàn)場維修人員相互溝通做好開工前準(zhǔn)備，避免檢修人員窩工現(xiàn)象;對重點(diǎn)工作要求合理安排技術(shù)精湛的檢修隊(duì)伍，提高檢修質(zhì)量和效率;各點(diǎn)檢人員對檢修項(xiàng)目實(shí)行全過程監(jiān)督，確保檢修工作穩(wěn)步高效開展，天能電廠提前2天完成#12機(jī)組大修任務(wù)，產(chǎn)生直接利潤460余萬元。

　　統(tǒng)籌結(jié)合，提升運(yùn)營質(zhì)量。公司統(tǒng)籌全年生產(chǎn)任務(wù)，合理開展原煤慘燒，每天由原煤摻配專班人員負(fù)責(zé)摻配，建立原煤摻配工作聯(lián)系群，及時將摻配方案、鍋爐參數(shù)、爐渣、粉煤灰等系統(tǒng)運(yùn)行狀況互通，在保證安全運(yùn)行的前提下最大限度降低入爐煤成本。通過改善運(yùn)輸、卸儲煤方式降低原煤成本，利用翻車機(jī)卸車優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)原煤采購單位繼續(xù)加大敞車發(fā)運(yùn)量，加大火車運(yùn)輸量，降低運(yùn)輸成本，5月份比4月份增加敞車?yán)�運(yùn)節(jié)約了原煤成本70萬元。

　　盤活庫存物資，提升資源價值。能管公司組織相關(guān)職能部門開展了不留死角的“以賬查物，以物對賬”的庫存物資盤點(diǎn)工作，了解每一項(xiàng)物資的“來龍去脈”，以“賬、物、卡”相符摸清“家底”，對還具備使用價值的物資，采取內(nèi)部調(diào)劑進(jìn)行“牽線搭橋”，喚醒“沉睡”物資，努力實(shí)現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　重宣傳、挖內(nèi)潛，提效降本力度。能管公司利用班前班后會、藍(lán)信群、宣傳欄等多種形式，深入宣傳當(dāng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求職工轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“廠興我榮 廠衰我恥”的思想，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，積極引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事做起，有效增強(qiáng)職工降本增效的主動性和積極性。

　　能管公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、主動對標(biāo)、創(chuàng)新求變、消除短板、加強(qiáng)管控，制定了考核獎勵制度，對在降本增效方面有新突破、新創(chuàng)新單位和個人加大績效獎勵，切實(shí)激活安全生產(chǎn)、降本增效一盤棋。同時進(jìn)一步在轉(zhuǎn)型升級上找到發(fā)力點(diǎn)，在降本增效、盤活存量上找到潛力點(diǎn)，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強(qiáng)大動力，以低成本、高效益開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。