銀光集團辦公大樓

　　自9月份起，隨著各生產(chǎn)線進入黃金期，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司充分分析更加嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，深入研判辨識風(fēng)險隱患，開展為期3個月的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)安全排查整治工作，這是企業(yè)今年以來堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全、進一步壓實各級各類人員安全責(zé)任、護航各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的一項舉措。

　　念好思想“緊箍咒”

　　“這次教訓(xùn)深深地警醒了我，在崗的每一分、每一秒都不能放松安全生產(chǎn)這根弦。”“培訓(xùn)崗”員工懊悔地說。銀光集團樹立“違章就是違法”“工傷不是功臣”理念，堅持激勵與約束并重，以從嚴從重精準(zhǔn)考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實，設(shè)立違章違紀(jì)員工“培訓(xùn)崗”，組織違章違紀(jì)人員開展離崗安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)結(jié)束、考核合格后，根據(jù)崗位需求重新競爭上崗，其中管理、技術(shù)人員不得再進入管理、技術(shù)崗位。目前，企業(yè)習(xí)慣性違章問題得到有效根治。

　　定期對全員進行安全警示教育是銀光集團長期開展的一項工作，三季度已分4期開展了覆蓋全員的安全警示教育輪訓(xùn)，培訓(xùn)人員將當(dāng)期各單位發(fā)生的突出隱患問題、未遂事件、生產(chǎn)異常、員工違章行為等作為警示教育案例，進行全面深入剖析，明確防范措施，做到警鐘長鳴。“我們以‘身邊人講身邊事、身邊事育身邊人’的方式，對班組員工進行安全教育，讓每一名員工都能吸取教訓(xùn)，引以為戒，達到安全素養(yǎng)的提升。” 在銀光集團班組長“上講臺講安全”活動中，重點項目生產(chǎn)線207-2工組組長葉楠講到。企業(yè)全面推行“集團領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠、班組”四級人員常態(tài)化“上講臺講安全”活動，引導(dǎo)員工從思想上警醒、在行動上自覺，不斷強化自我保護意識。  

“管理人員的不履職盡責(zé)和違章指揮、員工的違章操作均為‘不道德’的表現(xiàn)。”銀光集團黨委書記、董事長程仕鵬說。銀光集團將守護安全上升到道德高度，將安全生產(chǎn)道德觀教育納入員工思想政治工作和精神文明建設(shè)內(nèi)容，強化員工安全自律意識，廣泛開展“短板員工會毀滅企業(yè)”大討論，引導(dǎo)各級人員把自己擺進去、把工作擺進去、把職責(zé)擺進去，營造濃厚的杜絕“三違”安全文化氛圍。

　　織密制度“防護網(wǎng)”

　　堅持“底線思維”，建立各級各類人員安全責(zé)任清單，明確了全員安全工作標(biāo)準(zhǔn)；實行安全累進獎、安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法等考核機制，將責(zé)任制覆蓋到了企業(yè)所有崗位。銀光集團構(gòu)建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全管理體系，開展安全生產(chǎn)流程化建設(shè)，將安全融入生產(chǎn)全鏈條，在安全管理制度文件中加入流程圖，明確了獎罰制度，指導(dǎo)員工對照流程圖精準(zhǔn)執(zhí)行，守護好高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。

　　從頂層設(shè)計入手，銀光集團完善縱向貫通、橫向協(xié)同的制度體系，將63項制度協(xié)同設(shè)計、共同評審、梳理合并，壓減至46項，并按照“制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求全面組織修訂優(yōu)化，切實提升管理實效。為推動安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系高效運行，企業(yè)開展安全管理“自轉(zhuǎn)”體系評價，6個專業(yè)組按季度對各單位安全履職、重點工作落實、管理體系運行等情況開展日常評價，推動體系評價由“點”向“面”轉(zhuǎn)變。

　　以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，銀光集團建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子分線負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“問題在現(xiàn)場、隱患在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場、根源在管理”的思路，帶頭深入現(xiàn)場，對各自所負責(zé)的生產(chǎn)線診斷把脈、發(fā)現(xiàn)問題、查改隱患、查糾違章、提醒教育、促進改善。在此基礎(chǔ)上，從5月11日開始，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往17家單位開展舉一反三事故類比排查和動火等危險作業(yè)重大安全事故類比排查工作，這是銀光集團嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品企業(yè)重大危險源安全包保責(zé)任制度，強化安全之舉。銀光集團明確每一處重大危險源的主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和操作負責(zé)人，從總體管理、技術(shù)管理、操作管理三個層面對重大危險源實行安全包保，完善落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的工作機制，確保安全措施落到實處。

　　結(jié)合兵器工業(yè)集團“二十防”安全風(fēng)險隱患排查方法和“李黨屯安全工作法”，銀光集團組織專人編制包括軟件資料和生產(chǎn)線現(xiàn)場兩個部分，檢維修、開停車、正常運行三個環(huán)節(jié)的動、靜態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋所有產(chǎn)線、工房、工序、設(shè)備設(shè)施，避免因經(jīng)驗判斷和管理認知帶來的偏差，讓各層級形成管理共識，并層層落實檢查責(zé)任、檢查頻次。在開展視頻回放查違章中，銀光集團加強對重點手工作業(yè)工序的視頻監(jiān)控力度，專人時時盯防，確保關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞。企業(yè)深化“自查隱患獎勵，他查隱患處罰”機制落實，讓安全生產(chǎn)“紅線意識”在員工中落地生根，筑起確保安全生產(chǎn)的堅固防線。

　　（譚順蘭）