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　　為將班前會(huì)打造為明確重點(diǎn)任務(wù)、規(guī)范生產(chǎn)行為、保護(hù)員工安全、確認(rèn)狀態(tài)信息、提升隊(duì)伍素養(yǎng)的班組管理平臺(tái)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司紅光公司將班前會(huì)作為落實(shí)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化“四查”“三交”“兩問”“一確認(rèn)”管理，規(guī)范班前會(huì)程序和內(nèi)容，為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

　　DNT廠硝化班組班前會(huì)

　　班前會(huì)上，各班組通過落實(shí)“四項(xiàng)檢查”，抓生產(chǎn)系統(tǒng)安全和員工勞動(dòng)防護(hù)。他們排查產(chǎn)線工房每個(gè)角落、每一臺(tái)（套）設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可能存在的安全隱患，進(jìn)行預(yù)先性分析，制定預(yù)防措施；查實(shí)員工勞保護(hù)具穿戴完好情況；回放監(jiān)控視頻檢查員工安全操作行為；檢查事故應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備數(shù)量質(zhì)量、空呼器等個(gè)人應(yīng)急防護(hù)用具的完好狀況，做到安全管控心中有數(shù)。

　　上勤班組長在交班中介紹設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝紀(jì)律遵守、產(chǎn)品質(zhì)量把控、調(diào)度指令執(zhí)行等生產(chǎn)任務(wù)的交接，生產(chǎn)工藝執(zhí)行、生產(chǎn)指令暢通等保障措施交接以及生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)安全穩(wěn)定狀態(tài)保持的交接。

　　當(dāng)班班組長在會(huì)上抽問員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的熟悉程度和員工崗位禁止行為掌握的實(shí)際情況，這是提升員工安全素養(yǎng)、拉緊安全生產(chǎn)弦的重要手段。

　　員工上崗前工作狀態(tài)的檢查確認(rèn)是減少違章行為的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。紅光公司將精神不佳的工作狀態(tài)視作安全隱患，各班組長在班前會(huì)上檢查員工的精神狀況，通過班前會(huì)的儀式感和不厭其煩的安全提醒，讓員工迅速“收心”“歸位”，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，防止疲勞上崗、“帶病”操作。

　　(譚順蘭  鄒永紅)