中國兵器江南工業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”理念，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)作為首要政治任務(wù)，以“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)為抓手，著力提升企業(yè)本質(zhì)安全。公司創(chuàng)新網(wǎng)格化安全責(zé)任管理模式，通過建立健全安全管理體系、全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識、持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等多種方法加強(qiáng)安全管理，積極營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。近年來，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無新增職業(yè)病，未發(fā)生環(huán)境污染事件。
圖為安全知識競答進(jìn)班組
建立健全安全管理體系。江南工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)格化安全責(zé)任管理模式，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。從安全生產(chǎn)管理主體、管控對象、發(fā)展主線三個(gè)維度壓實(shí)安全生產(chǎn)管理“自轉(zhuǎn)體系”，形成矩陣式安全生產(chǎn)責(zé)任共同體，做到全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任共同體。以涉火生產(chǎn)工房為單元、公司領(lǐng)導(dǎo)為線長、各業(yè)務(wù)部門為流程長，夯實(shí)責(zé)任鏈條。明確工房管控責(zé)任，將各層級、各部門、各流程安全責(zé)任進(jìn)行表單化、圖表化管理，使得人人知責(zé)、事事盡責(zé)，工作有依據(jù)，考核有抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識。江南工業(yè)集團(tuán)圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、儲運(yùn)等全過程開展風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識，實(shí)現(xiàn)辨識、評估、預(yù)警、防范、管控、驗(yàn)證全過程閉環(huán)管理，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與防控長效機(jī)制。對風(fēng)險(xiǎn)工序進(jìn)行再辨識、再評估，梳理規(guī)范“四色”安全風(fēng)險(xiǎn)臺帳，形成24個(gè)“四色安全風(fēng)險(xiǎn)班組清單”，對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)制定針對性管控措施。圍繞工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、作業(yè)人員等重點(diǎn)方面，梳理形成重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單，逐線逐產(chǎn)品形成“四圖四表”，辨識出藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)600余項(xiàng)、黃色風(fēng)險(xiǎn)1100 余項(xiàng)，分級制定管控措施。從科研生產(chǎn)過程、人員、設(shè)備、工裝、環(huán)境等方面開展工藝過程自查，修訂完善安全操作規(guī)程10余項(xiàng)、危險(xiǎn)作業(yè)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡 200余項(xiàng)，編制崗位禁限行為100余種，持續(xù)提升工藝文件規(guī)范性、合理性、可操作性。
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。江南工業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化運(yùn)用“20防”“李黨屯安全工作法”等方法開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對查出的隱患問題進(jìn)行分級管理，逐項(xiàng)建立登記檔案，開通隱患整治“綠色通道”。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全過程排查，精準(zhǔn)制定生產(chǎn)線各業(yè)務(wù)、各層級檢查表單，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等要素，對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、操作等方面進(jìn)行全過程檢查，確保隱患排查無死角。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全層級覆蓋，通過現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控查糾方式相結(jié)合，覆蓋崗位、班組、分廠、公司四層級開展隱患排查治理，安全、人力、生產(chǎn)、審計(jì)等部門等對各層級履職進(jìn)行監(jiān)督考核，確保檢查有表單、過程有監(jiān)督、管理有閉環(huán)。
嚴(yán)肅整治“三違”行為發(fā)生。江南工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以“四個(gè)零”為工作目標(biāo)，按照“四個(gè)鐵”的要求，整治“三違”行為發(fā)生，將違章視同事故嚴(yán)肅追責(zé)，切實(shí)把隱患消滅在萌芽階段。健全實(shí)施反“三違”相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施《反“三違”管理制度》《安全生產(chǎn)“一票否決”管理辦法》《員工工作行為“紅線”規(guī)定》等制度，使反“三違”工作有章可依、有規(guī)可循。創(chuàng)新反“三違”管理模式，建立“三違”行為信息化數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用視頻監(jiān)控回放、實(shí)時(shí)行為分析等技術(shù)手段，嚴(yán)禁“三超”，嚴(yán)懲“三違”。嚴(yán)肅“三違”“三超”行為責(zé)任追究，以“鐵的手腕”強(qiáng)化制度剛性，以“一人受處罰、全廠受教育”“員工違反、領(lǐng)導(dǎo)同責(zé)”的管理模式，筑牢反“三違”堅(jiān)強(qiáng)堤壩。
作者：張庭敏 張瑞彤
江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部 徐編輯投稿
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