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　　各生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保供任務(wù)均按照時(shí)序任務(wù)有序推進(jìn)……一系列成果的取得，得益于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司3月份以來(lái)在本部范圍內(nèi)構(gòu)建設(shè)備管理“自轉(zhuǎn)”體系的生動(dòng)實(shí)踐。

　　銀光集團(tuán)積極開(kāi)展“人機(jī)黑”專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、打造智能工廠，越來(lái)越多的規(guī)�；�、精密化、智能化的設(shè)備投入到生產(chǎn)線，亟需更加專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理與之匹配。對(duì)此，企業(yè)在完善設(shè)備全壽命周期信息化系統(tǒng)搭建的同時(shí)，構(gòu)建設(shè)備“自轉(zhuǎn)”管理體系，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行。

　　建立全員參與、全面覆蓋的管理機(jī)制。銀光集團(tuán)的設(shè)備“自轉(zhuǎn)”管理體系涵蓋集團(tuán)、單位、班組、崗位四級(jí)，通過(guò)完善設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)管理辦法、設(shè)備維修維護(hù)實(shí)施細(xì)則等制度措施和定期監(jiān)督檢查，各單位逐崗位、逐工房建立設(shè)備、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)檢查，明確各崗位、各級(jí)人員的設(shè)備管理職責(zé)，將“自轉(zhuǎn)”管理制度化、流程化、責(zé)任化落實(shí)。

　　建立相互監(jiān)督、互相支撐的過(guò)程管控制約機(jī)制。企業(yè)將設(shè)備使用單位歸為設(shè)備運(yùn)行體系，將設(shè)備維保單位歸為維保體系，運(yùn)行體系監(jiān)督維保體系的維保計(jì)劃執(zhí)行和維保質(zhì)量，維保體系監(jiān)督運(yùn)行體系的設(shè)備合規(guī)操作和日常保全。運(yùn)行體系上報(bào)的設(shè)備檢修需求，維保體系結(jié)合設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)分和維修人員配置，制定檢修計(jì)劃，安排和分配預(yù)防性維護(hù)、故障點(diǎn)檢查和整體維護(hù)任務(wù)。

　　完善正向激勵(lì)、反向鞭策的檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為了進(jìn)一步降低應(yīng)急維護(hù)頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控，企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)每月對(duì)本部各單位進(jìn)行日常抽查和月度檢查打分，對(duì)排名前三位的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)日常運(yùn)維、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障的單位進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)。

　　（汪丫惠）