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　　從四季度以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司陸續(xù)組織各崗位員工開(kāi)展“精一崗、會(huì)兩崗”工藝操作技能考試及技能等級(jí)認(rèn)定考試，積極培養(yǎng)“一人多崗、一崗多技”的“全能型”人才。這是該公司創(chuàng)新推行人才選拔機(jī)制的具體舉措，旨在讓?shí)徫粏T工在熟練掌握本職工作的基礎(chǔ)上跨崗位學(xué)習(xí)，提升員工的操作技能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)健的人才保證。

　　東方公司聚焦兵器工業(yè)集團(tuán)“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙十”規(guī)劃，全面加強(qiáng)完善人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引集聚科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀技能人才，制定青年人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以“一人一檔”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為主線(xiàn)，明確青年人才職業(yè)發(fā)展路徑和重點(diǎn)培養(yǎng)方向，暢通人才庫(kù)晉升渠道，動(dòng)態(tài)更新骨干人才信息庫(kù)，定位發(fā)展、精準(zhǔn)培養(yǎng)，打造高層次人才后備力量“蓄水池”。

　　針對(duì)新入職青年員工較多的現(xiàn)狀，東方公司統(tǒng)籌后備人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確青年人才職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)培養(yǎng)重點(diǎn)任務(wù)，深化實(shí)施“大學(xué)生班組長(zhǎng)”計(jì)劃，落實(shí)落細(xì)“導(dǎo)師帶徒”制度，按照“建一個(gè)項(xiàng)目帶一批隊(duì)伍” 的思路，給青年員工壓擔(dān)子，讓他們?cè)陉P(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目攻關(guān)中成長(zhǎng)成才，不斷激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　年初，東方公司與大學(xué)生班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓大學(xué)生班組長(zhǎng)在一線(xiàn)班組開(kāi)展工作，并配備一名一線(xiàn)生產(chǎn)骨干人員為導(dǎo)師，提高大學(xué)生班組長(zhǎng)實(shí)踐能力，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)新能力，提高班組基礎(chǔ)管理水平。落實(shí)大學(xué)生班組長(zhǎng)年終考核辦法，對(duì)其工作業(yè)績(jī)和班組管理能力進(jìn)行考核，在職業(yè)晉升和干部選拔時(shí)，優(yōu)先考慮長(zhǎng)期扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，在大學(xué)生班組長(zhǎng)崗位上表現(xiàn)突出的員工。

　　該公司持續(xù)開(kāi)展各種職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽代練、以賽促進(jìn)員工學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)。加大技能等級(jí)認(rèn)定工作，按照“德能勤紀(jì)”考評(píng)原則，開(kāi)展技能人員技能等級(jí)認(rèn)定,推動(dòng)技能提升。鼓勵(lì)員工跨崗位、跨工種進(jìn)行崗位互學(xué)和技能提升，提高人才使用效率和優(yōu)化資源配置，為復(fù)合型技能人才營(yíng)造更加良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

　　在堅(jiān)持對(duì)內(nèi)培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能的同時(shí),東方公司建立對(duì)外開(kāi)放的用人機(jī)制，積極吸引和凝聚各類(lèi)高層次創(chuàng)新型科技人才。聘請(qǐng)外部專(zhuān)家擔(dān)任客座教授及顧問(wèn)，外聘教授每年為東方公司的技術(shù)改進(jìn)及工藝創(chuàng)新開(kāi)辟了新方向。積極推薦和選派青年科技人才赴科研組織或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行鍛煉，推動(dòng)拓寬思路、成果共享，為企業(yè)科技發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。(王 瑜 賈 敏)