　　中國兵器西北工業(yè)集團有限公司總裝一分廠牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的理念，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以“三個堅持”持續(xù)提升分廠質(zhì)量管理水平，探索形成了具有分廠特色“四不一要”質(zhì)量精細(xì)化管控工作法，為分廠質(zhì)量管理水平和全員質(zhì)量意識的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　堅持問題導(dǎo)向，扎根“第一現(xiàn)場”排解隱患、發(fā)揮作用。以“保質(zhì)量就是保進度”的理念，嚴(yán)控工藝規(guī)范，做好技術(shù)保障。技術(shù)人員全線跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，全流程、全要素梳理出影響裝備質(zhì)量的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。聚焦生產(chǎn)過程，加大對產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、運輸、暫存、改制等邊緣過程的質(zhì)量管控，所有環(huán)節(jié)細(xì)化到序、責(zé)任到人。嚴(yán)格裝配過程監(jiān)督檢查，第一時間分析解決過程質(zhì)量問題，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，扎實做好“首接責(zé)任制”，督促解決各項生產(chǎn)問題，保證工藝技術(shù)和工藝管理有效實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。以“注重員工崗位培訓(xùn)的實效性、強化工藝紀(jì)律執(zhí)行的嚴(yán)肅性、質(zhì)量檢測記錄的真實性、產(chǎn)線設(shè)備儀器的有效性和過程處置的合規(guī)性”為牽引，從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、技術(shù)等方面統(tǒng)籌策劃員工演訓(xùn)，分階段、多層次、全視角開展生產(chǎn)準(zhǔn)備，積極做好質(zhì)量預(yù)防風(fēng)險措施保障工作。積極策劃快速響應(yīng)處理機制，制定“5M1E”保障計劃，做到產(chǎn)品人人“心中有底數(shù)，手里有方法”，從源頭控制各種質(zhì)量風(fēng)險，提升全員質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化質(zhì)量提升。面對當(dāng)期“時間緊、任務(wù)重”的嚴(yán)峻形勢，在做實做細(xì)“100%安全、100%可靠、100%放心”工作要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研判自動生產(chǎn)線裝配模式下產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，扎根生產(chǎn)一線，主動吸納一線員工在往期生產(chǎn)過程中積累的好習(xí)慣、好做法、好經(jīng)驗，形成了自上而下與自下而上的質(zhì)量管理互動合力。

　　通過實踐探索和持續(xù)改進，分廠形成了“崗前演訓(xùn)不實堅決不上崗;產(chǎn)線狀態(tài)不佳堅決不生產(chǎn);來料狀態(tài)不符堅決不裝配;調(diào)測性能不優(yōu)堅決不交付;過程記錄要完整留存”的分廠特色“四不一要”質(zhì)量精細(xì)化管控工作法，為分廠質(zhì)量管理水平和全員質(zhì)量意識的提升奠定了堅實基礎(chǔ)，有力地保障了分廠各項裝備保障任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成。

　　(王玥劉玉鋒金萍)

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