面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司紅光公司凝聚全員克難奮進(jìn)的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，多向協(xié)同發(fā)力，加大戰(zhàn)略合作力度，深化市場(chǎng)拓展，通過聚焦瓶頸問題開展技術(shù)研究、聚焦降本增效實(shí)施內(nèi)部挖潛、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化安全生產(chǎn)等舉措，目前,生產(chǎn)經(jīng)營逐月向好，扭轉(zhuǎn)了今年前期虧損的局面。
紅光公司大景
針對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)瓶頸問題，紅光公司制定整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、措施、時(shí)限、責(zé)任人，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理，確保整改落到實(shí)處。該公司加速開展二硝基苯廢酸處理工藝技術(shù)研究、苯二胺催化劑效能提升研究等科研開發(fā)工作，破解難題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)。
紅光公司深入開展內(nèi)部挖潛，依托科技創(chuàng)新，推動(dòng)能耗、物耗總成本下降，消化部分市場(chǎng)下行帶來的不利影響。通過“把廢水當(dāng)產(chǎn)品管理”理念的落地落實(shí)，源頭降低三廢產(chǎn)生量，大幅節(jié)約處置成本；將外包勞務(wù)改由內(nèi)部員工承擔(dān)、加大利舊利庫力度、實(shí)施物流招標(biāo)等措施，降低了可控費(fèi)用。
紅光公司綜合控制中心
該公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在8類特殊作業(yè)外，甄別出安全風(fēng)險(xiǎn)高的3類作業(yè)，納入特殊作業(yè)進(jìn)行管理，形成《特殊作業(yè)管控清單》，明確審批與過程管控措施12項(xiàng)。同時(shí)，增強(qiáng)特殊作業(yè)管控，所有特殊作業(yè)提前申報(bào)計(jì)劃、組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)禁開展非計(jì)劃的特殊作業(yè)。 （李豪 譚順蘭）
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