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　　為從嚴(yán)從實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)，推動(dòng)工作重心下沉，積極幫助基層破解難題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委工作部門緊盯目標(biāo)要求，以“三轉(zhuǎn)一提”為抓手，著力打造“四型”職能部處。

　　轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng) 打造學(xué)習(xí)型部門

　　立足“黨委綜合部門”“黨委參謀助手”的職責(zé)定位，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織部門黨員干部先學(xué)一步、深學(xué)一層，通過“部務(wù)會(huì)定期學(xué)、主題黨日研討學(xué)、配發(fā)業(yè)務(wù)書籍日常學(xué)、微信群隨時(shí)學(xué)、制度文件內(nèi)網(wǎng)傳輸學(xué)、黨課解讀學(xué)”等多種形式，持續(xù)武裝頭腦、提升政治“三力”，并及時(shí)將學(xué)習(xí)的內(nèi)容、黨內(nèi)制度法規(guī)、上級(jí)精神等及時(shí)上傳公司內(nèi)網(wǎng)黨群門戶，讓“小學(xué)習(xí)”變成“大學(xué)習(xí)”。在學(xué)習(xí)方式上，變過去的“一人堂”為現(xiàn)在的“人人講”，變“聆聽者”為“參與者”，全員理論水平和業(yè)務(wù)能力都有了質(zhì)的提升。同時(shí)，以主題教育為契機(jī)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“讀好一本書”活動(dòng)，在黨員員工中積極推行每周“40+4”工作+學(xué)習(xí)模式，把讀書學(xué)習(xí)同研究解決工作問題有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)全體員工真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度和工作責(zé)任。

　　轉(zhuǎn)變觀念 打造創(chuàng)新型部門

　　注重管理理念、管理工具、管理制度等創(chuàng)新，針對(duì)裝備制造企業(yè)特點(diǎn)，將PDCA閉環(huán)管理模式引入黨建工作中，深耕打造“黨建+3+N”特色品牌，積極構(gòu)建“黨建+”項(xiàng)目化工作體系，從“崗、點(diǎn)、室、區(qū)”四個(gè)維度打造責(zé)任矩陣，實(shí)現(xiàn)支部“立項(xiàng)-督辦-評(píng)估”閉環(huán)管理，針對(duì)性地叫響“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，并形成可量化、可考核、可追責(zé)的黨建工作目標(biāo)清單，把黨建工作與裝備保障任務(wù)完成、安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升綁在一起抓、扭在一起建、連在一起獎(jiǎng)，切實(shí)把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最前沿、安全生產(chǎn)和裝備質(zhì)量提升的“第一線”。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng) 打造服務(wù)型部門

　　牢固樹立“黨建服務(wù)向一線延伸”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大工作覆蓋面，延伸聯(lián)系服務(wù)手臂，推動(dòng)部門員工從辦公室走進(jìn)車間班組，從“鍵對(duì)鍵”走向“面對(duì)面”，主動(dòng)了解公司黨委一系列安排要求在基層執(zhí)行得怎么樣、還有哪些困難和問題、如何幫助解決。同時(shí)，推行“首問責(zé)任制”，嚴(yán)禁以“不知道”“不清楚”等為借口推托首問責(zé)任或敷衍服務(wù)對(duì)象。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，大力提倡“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作精神，講求工作實(shí)效，提高辦事效率。

　　提升效能 打造價(jià)值型部門

　　牢牢扭住黨建引領(lǐng)保障“定盤星”作用，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以支部存在問題整改推動(dòng)全公司基層黨建工作提升、“一強(qiáng)四好”示范黨支部創(chuàng)建、黨支部聯(lián)學(xué)共建、主題黨日活動(dòng)規(guī)范、黨課規(guī)范、“明責(zé)履職、考責(zé)問責(zé)”、“述評(píng)考用”黨建考核體系建立等工作，強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織功能。主動(dòng)融入兵器工業(yè)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會(huì)精神落實(shí)、打贏“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、“人、機(jī)、黑”專項(xiàng)任務(wù)實(shí)施、裝備保障任務(wù)完成等各項(xiàng)工作中，部門黨支部多次牽頭召開專題會(huì)議研究公司黨建重點(diǎn)任務(wù)、專項(xiàng)工作，做到部門工作與公司黨建工作、與企業(yè)中心工作目標(biāo)同向、節(jié)奏合拍、措施配套，以“小黨建”凝聚“大作用”，讓黨建工作在融入中心、推動(dòng)發(fā)展中體現(xiàn)價(jià)值。(西北工業(yè)集團(tuán))