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　　提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)是黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略部署。今年以來，中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱中核集團）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以價值創(chuàng)造行動為抓手，開展全層級全方位對標(biāo)，切實補短板鍛長板，有序推動高質(zhì)量穩(wěn)增長、創(chuàng)新優(yōu)化、精細(xì)化管理、提質(zhì)增效等工作，上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)正增長，各項重點任務(wù)有序推進(jìn)，實現(xiàn)了上半年時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

　　聚焦頂層設(shè)計 統(tǒng)籌規(guī)劃搭建體系

　　中核集團把提升企業(yè)價值創(chuàng)造作為出發(fā)點和立足點，認(rèn)真謀劃，扎實推進(jìn)，集團統(tǒng)籌抓總，建立了對標(biāo)工作機制、對標(biāo)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作路徑、對標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流平臺，力爭實現(xiàn)補短板鍛長板目標(biāo)。

　　中核集團黨組第一時間召開啟動會，組織全系統(tǒng)開展對標(biāo)工作，強調(diào)各單位要高度重視價值創(chuàng)造行動對標(biāo)工作，進(jìn)一步加強與同行業(yè)國際先進(jìn)企業(yè)的全面對標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)、找出差距、研究對策、迎頭趕上。中核集團建立了班子領(lǐng)導(dǎo)高位統(tǒng)籌、總部部門強化協(xié)同、成員單位推進(jìn)落實的三級組織體系，全力推動對標(biāo)工作落實落細(xì)。

　　經(jīng)營管理部作為中核集團對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動歸口管理部門，建立了對標(biāo)工作“責(zé)任田”機制，由各處室督導(dǎo)對口聯(lián)系單位開展對標(biāo)，查找企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力方面存在的關(guān)鍵短板弱項問題，組織編制對標(biāo)調(diào)研報告和對標(biāo)改進(jìn)措施跟蹤臺賬，定期督導(dǎo)檢查。同時，把對標(biāo)納入各專業(yè)化公司和直屬單位的經(jīng)營業(yè)績MKJ考核中，通過考核，推動“達(dá)標(biāo)”。

　　建立高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)指標(biāo)體系。中核集團堅持聚焦核心要素，強化國際對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)，客觀衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭能力，按照定性與定量兼顧、核心指標(biāo)和專項指標(biāo)相結(jié)合等原則，初步建立“5+16+50”高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)指標(biāo)體系，其中一級指標(biāo)5項、二級指標(biāo)16項、三級指標(biāo)50項，以推動生產(chǎn)經(jīng)營“更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更持續(xù)、更擔(dān)當(dāng)”。通過建立高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)指標(biāo)體系，指導(dǎo)各成員單位合理、全面選擇對標(biāo)指標(biāo)，確保指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性。

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作路徑。按照PDCA管理方法，中核集團通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)路徑，實施“確立標(biāo)桿、差距分析、明晰目標(biāo)、制定措施、實踐對標(biāo)、過程管控、成效評估、完善改進(jìn)”的閉環(huán)管理流程，堅持動態(tài)比較的原則，始終保持“對”的積極性和“標(biāo)”的先進(jìn)性，持續(xù)推動價值創(chuàng)造能力不斷提升。

　　高水準(zhǔn)開展課題研究。以價值創(chuàng)造為抓手，堅持“軟成果創(chuàng)造硬價值，軟科學(xué)支撐硬發(fā)展”理念，開展《中核集團價值創(chuàng)造體系建設(shè)》課題研究，從效益價值、創(chuàng)新價值、產(chǎn)業(yè)價值、戰(zhàn)略價值等方面評估中核集團整體價值創(chuàng)造能力，重點開展核能及清潔能源、核燃料循環(huán)、工程建造、核技術(shù)應(yīng)用、裝備制造等產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力進(jìn)行評估，準(zhǔn)確、完整分析短板，制定優(yōu)化提升的具體措施，為全系統(tǒng)價值創(chuàng)造行動奠定運行基礎(chǔ)。

　　搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流平臺。持續(xù)加強標(biāo)桿企業(yè)案例等宣傳推廣，引導(dǎo)各級單位深入學(xué)習(xí)價值創(chuàng)造標(biāo)桿經(jīng)驗做法，緊密圍繞效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等關(guān)鍵要素全面開展對標(biāo)，形成“人人盯指標(biāo)、人人去對標(biāo)”的氛圍，使對標(biāo)提升、降本增效等落實到各崗位。積極組織參加行業(yè)內(nèi)對標(biāo)工作交流培訓(xùn)，組織參加中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會對標(biāo)世界一流提升價值創(chuàng)造能力行業(yè)交流會等，不斷提升對標(biāo)工作成效。

　　聚焦科學(xué)對標(biāo) 多措并舉創(chuàng)新優(yōu)化

　　中核集團堅持科學(xué)對標(biāo)，以加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)特點等因素，分行業(yè)、分領(lǐng)域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為對標(biāo)對象。采取核心指標(biāo)和專項指標(biāo)相結(jié)合、定量與定性兼顧的方式確定對標(biāo)指標(biāo)，通過指標(biāo)引領(lǐng)，把重點措施實化、細(xì)化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)化公司和直屬單位瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，初步確定了部分指標(biāo)的達(dá)標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過制定達(dá)標(biāo)行動清單，細(xì)化工作內(nèi)容，同時納入考核，夯實責(zé)任，加大激勵約束，確保工作實績。

　　中核集團總部各部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工，深度參與各專業(yè)化公司和直屬單位價值創(chuàng)造行動中，加強過程指導(dǎo)和督導(dǎo)，推動各產(chǎn)業(yè)對標(biāo)工作走深走實。各專業(yè)化公司和直屬單位將價值創(chuàng)造對標(biāo)工作與中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作相結(jié)合，不斷拓展對標(biāo)挖潛的深度和廣度，持續(xù)更新對標(biāo)方式，多措并舉，力求見實效。

　　將對標(biāo)工作與主題教育相結(jié)合。中國中原將價值創(chuàng)造對標(biāo)工作列入主題教育專題讀書班議題，經(jīng)公司黨委集中深入研討后明確標(biāo)桿選取原則，通過對標(biāo)認(rèn)識到自身與世界一流企業(yè)存在的差距，精準(zhǔn)識別自身短板，探索提升措施，切實做到“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)”。

　　將對標(biāo)工作與“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整相結(jié)合。中國原子能將對標(biāo)工作與“十四五”規(guī)劃中期評估修訂進(jìn)一步結(jié)合，將各項規(guī)劃指標(biāo)與國際一流企業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距，設(shè)定目標(biāo)值，并自加壓力、迎難而上，堅持“目標(biāo)指標(biāo)不降低”的原則，在原定目標(biāo)上進(jìn)行調(diào)整，其中10項關(guān)鍵指標(biāo)中有6項指標(biāo)較原定目標(biāo)有較高提升，推動從規(guī)劃的高度指導(dǎo)完成目標(biāo)任務(wù)，已達(dá)到與國際一流企業(yè)從“并跑”到部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的超越。

　　建立常態(tài)化對標(biāo)工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對標(biāo)管理辦法，明確對標(biāo)工作目的、對標(biāo)管理原則、對標(biāo)管理內(nèi)容，規(guī)范對標(biāo)管理流程，促進(jìn)單位科學(xué)選取對標(biāo)對象、對標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)開展對標(biāo)工作，不斷改進(jìn)和提高本單位管理水平及經(jīng)營業(yè)績。中核財務(wù)建立對標(biāo)管理“1222”工作體系，即“搭建1個制度、遵循2個方案、建立2大評價體系、形成2張?zhí)嵘�清單”；發(fā)布《公司對標(biāo)調(diào)研管理工作方案》，進(jìn)一步規(guī)范對標(biāo)調(diào)研工作管理，提升“請進(jìn)來、走出去”對標(biāo)調(diào)研的質(zhì)效；以《對標(biāo)提升落實清單》為抓手，建立價值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系、保障體系，將相關(guān)對標(biāo)對表情況轉(zhuǎn)化為對標(biāo)成果，最終呈現(xiàn)為高質(zhì)量對標(biāo)指標(biāo)提升結(jié)果，從而形成對標(biāo)一流價值創(chuàng)造長效機制，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合開展對標(biāo)。中國原子能建立涵蓋“起標(biāo)、析標(biāo)、定標(biāo)、對標(biāo)、評標(biāo)、樹標(biāo)”的閉環(huán)工作流。起標(biāo)即根據(jù)公司戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等內(nèi)容選擇對標(biāo)對象范圍，將世界一流或行業(yè)先進(jìn)企業(yè)納入對標(biāo)對象選取范圍。析標(biāo)即在析標(biāo)階段，構(gòu)建常態(tài)數(shù)據(jù)庫及動態(tài)數(shù)據(jù)庫，形成中國原子能特色對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。定標(biāo)即結(jié)合對標(biāo)信息，深入分析差距，一企一策確定對標(biāo)目標(biāo)，為對標(biāo)工作開展提供有力支撐。對標(biāo)即針對效益效率、成本精益與過程管控、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、公司治理與企業(yè)管理、綠色安全六方面核心關(guān)鍵指標(biāo)，制定方案措施，實行臺賬清單責(zé)任制，逐項推動落實。評標(biāo)即聚焦價值創(chuàng)造核心指標(biāo)、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度，開展典型模式、標(biāo)桿項目的選樹評定工作。樹標(biāo)即通過建立高質(zhì)量對標(biāo)指標(biāo)體系、形成對標(biāo)長效機制持續(xù)反饋、循環(huán)提升。

　　在后續(xù)工作中，中核集團將加快推動達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真梳理與標(biāo)桿單位存在的差距，制定提升目標(biāo)，提出優(yōu)化措施，細(xì)化分解年度指標(biāo)，明確職責(zé)分工，層層夯實責(zé)任，加快推動達(dá)標(biāo)，形成看得見、摸得著、成效好的達(dá)標(biāo)實績；開展標(biāo)桿創(chuàng)建，積極開展“價值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標(biāo)桿”活動，大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)，鼓勵各成員單位對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”標(biāo)桿項目；加大宣傳力度，通過多媒體平臺和各類簡報及時總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，在全系統(tǒng)形成“向高端看齊、與一流對標(biāo)”的濃厚氛圍，誰干得好、誰的指標(biāo)進(jìn)步快，一目了然、清清楚楚，充分激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。

　　在價值創(chuàng)造行動對標(biāo)工作中，中核集團自上而下、自下而上，把工作落實到每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的提升上，看變化、找差距，求真經(jīng)、謀發(fā)展，“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，奮力推動中核集團價值創(chuàng)造行動“走在前、進(jìn)位次、提水平”，為建設(shè)世界一流核工業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)。

　　文章來源：中國核工業(yè)集團有限公司