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　　班組是企業(yè)管理的最基本單元，中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為立足點(diǎn)，抓緊抓細(xì)各項(xiàng)具體工作，深入推進(jìn)“五好”班組建設(shè)，通過(guò)健全組織體系、強(qiáng)化模塊建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完善激勵(lì)機(jī)制等管理措施，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，提升班組管理水平，增強(qiáng)班組成員凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班組運(yùn)行效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　健全組織體系，加強(qiáng)班組核心驅(qū)動(dòng)。建立班組建設(shè)組織體系，公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、實(shí)施小組三級(jí)組織體系。領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組管理模式創(chuàng)新、班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和資源配置。管理層負(fù)責(zé)組織開展班組管理制度、流程、推進(jìn)、檢查、考核等策劃工作。執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)按照公司要求實(shí)施本單位班組的建設(shè)工作。從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)范，形成了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》《班組管理檢查考核規(guī)范》等制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了體系化管理制度，提高班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力。推行分層審核機(jī)制，建立了車間、分廠、公司三級(jí)班組管理分層審核機(jī)制，并在班組管理看板上進(jìn)行目視化、表單化、規(guī)范化，增強(qiáng)了班組管理建設(shè)的推動(dòng)力。

　　強(qiáng)化模塊建設(shè)，提升班級(jí)管理水平。依據(jù)班組管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)班組業(yè)務(wù)管理模塊，主要分為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、成本、現(xiàn)場(chǎng)、士氣、持續(xù)改善等七大模塊，并對(duì)七大模塊的管理按任務(wù)完成好、安全質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、成本控制好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、管理數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，編制成公司“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司多品種、小批量、離散型生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，圍繞提高班組管理水平，以落實(shí)任務(wù)、責(zé)任人、目標(biāo)、目視化為重點(diǎn)，將七大管理模塊全部設(shè)計(jì)成管理表單。通過(guò)構(gòu)建班組建設(shè)模塊，提高了班組各項(xiàng)管理工作水平，班組管理實(shí)現(xiàn)了制度化、流程化、表單化。班組的質(zhì)量、成本、交付等數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，為公司推行班組信息化工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮班組運(yùn)行效能。提升班組管理能力，組建班組的班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員，“兩長(zhǎng)三員”的五人組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)班組建設(shè)的群眾性、參與性，增強(qiáng)班組的功能性。加大對(duì)青年班組長(zhǎng)的選拔，通過(guò)承擔(dān)課題、技術(shù)能手“傳幫帶”、專家輔導(dǎo)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，持續(xù)增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，把年輕有為、敢抓敢管的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。定期組織對(duì)“兩長(zhǎng)三員”進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)走出去，多交流，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開拓班組“兩長(zhǎng)三員”視野。推進(jìn)站立式班前會(huì)的規(guī)范召開，統(tǒng)一班組員工思想，增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，使公司方針政策上情下達(dá)，促使各項(xiàng)工作在班組落地。

　　完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造班組良好氛圍。將班組管理納入績(jī)效考核維度，將班組成員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置為產(chǎn)品工資與基礎(chǔ)考核工資相結(jié)合。其中基礎(chǔ)考核工資包括安全、質(zhì)量、設(shè)備、班組、5S、考勤管理的六大部分，基礎(chǔ)管理工資各部分由各業(yè)務(wù)線制定了可量化的考核指標(biāo)。組織開展班組自主管理“五星”評(píng)選活動(dòng)，每個(gè)季度從“安全之星”“質(zhì)量之星”“設(shè)備之星”“5S之星”“改善之星”5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)優(yōu)，看板展示。每年擇優(yōu)評(píng)選公司級(jí)“五星員工”“優(yōu)秀班長(zhǎng)”“優(yōu)秀班組”，予以獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓干得好班組與員工有成就感和集體榮譽(yù)感。打造多渠道展示平臺(tái)，將員工的優(yōu)秀改善案例在班組看板和公司官微進(jìn)行展示，并推薦到省市、兵器工業(yè)進(jìn)行報(bào)道或參評(píng)，營(yíng)造全員參與改善的范圍。

作者：王沛 徐祥涵

江南工業(yè)集團(tuán)黨委工作部