　　近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司根據(jù)生產(chǎn)線連續(xù)作業(yè)崗位特點，對交接班程序、內(nèi)容與要求、雙方責(zé)任劃分及監(jiān)督檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行重新細(xì)化，交接班人員在交接班中做到看清、講清、查清、點清、記清，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。

　　班前會

　　銀光集團(tuán)修訂、印發(fā)連續(xù)作業(yè)崗位管理細(xì)則，明確了生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等交接班內(nèi)容，要求連續(xù)作業(yè)崗位員工認(rèn)真對照實施細(xì)則，嚴(yán)格做好崗位接班前的檢查、班前會召開及《交接班記錄》的填寫。

　　為使崗位交接班程序安全有序形成閉環(huán)，實施細(xì)則中對交接班雙方責(zé)任進(jìn)行劃分，明確了崗位人員的責(zé)任。交接班中要求交接班人員做到，即：看清、講清、查清、點清、記清，嚴(yán)格執(zhí)行“八交、六不交、五不接”原則。企業(yè)還將交接班情況納入每月“五好”班組的檢查考核中，由各專業(yè)部門每月對交接班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

　　長期以來，銀光集團(tuán)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，通過召開生產(chǎn)例會、周安全活動會議、班前班后會等形式，積極為生產(chǎn)一線員工宣貫講解日常操作安全知識及防范技能。同時，各單位還將班組作為安全生產(chǎn)第一道防線，定期組織班組安全活動，管理人員常態(tài)化參加班前班后會，及時傳達(dá)落實上級各項工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行“班十條”及班組安全流程化管理制度，持續(xù)提升班組安全管理水平。

　　（王雷何春源）

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