中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行任期分解、年度分解、過(guò)程分解，通過(guò)構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)、做好組織策劃、加強(qiáng)過(guò)程管控等方法，確保體系化績(jī)效考核落實(shí)落地。體系化績(jī)效考核有效提升各項(xiàng)管理工作，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力和活力，有力支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)近年來(lái)持續(xù)有力推進(jìn)，體系化績(jī)效考核取得實(shí)效，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，公司內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和活力不斷凸顯，企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。
構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，打造“四級(jí)三維”考核體系。以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，建立“四級(jí)”目標(biāo)考核構(gòu)架。按任期、年度、月度層層分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起“戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、年度目標(biāo)、過(guò)程目標(biāo)”四級(jí)目標(biāo)考核構(gòu)架，并根據(jù)上級(jí)單位部署要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)相互分解支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整。以閉環(huán)管理為抓手，建立“三維”遞進(jìn)考核模式。以目標(biāo)分解為牽引，以責(zé)任落實(shí)為推動(dòng)，以量化考核為載體，建立“目標(biāo)分解”“責(zé)任落實(shí)”“量化考核”的“三維”閉環(huán)考核模式。通過(guò)目標(biāo)分解，制定相應(yīng)層級(jí)工作計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重全過(guò)程管控和全流程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)工作成果進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整工作計(jì)劃，形成閉環(huán)管理。
做好組織策劃，確�？己斯ぷ鲌�(zhí)行到位。成立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理制度文件、審定公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容等方面。成立月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦公室，制定月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)年度重點(diǎn)工作和全業(yè)務(wù)域工作進(jìn)展情況進(jìn)行督辦考核評(píng)價(jià)。擬定年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，在制定階段目標(biāo)時(shí)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，分解落實(shí)并納入任期責(zé)任書(shū)進(jìn)行量化考核。確定全年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，細(xì)化分解年度責(zé)任書(shū)內(nèi)容，形成年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)，明確重點(diǎn)工作維度、重點(diǎn)工作事項(xiàng)、具體工作舉措、責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、類(lèi)別、完成時(shí)間、成果形式等八大要素，并按月開(kāi)展節(jié)點(diǎn)督辦，根據(jù)督辦結(jié)果按月考核，并在月度績(jī)效考核中及時(shí)兌現(xiàn)，不斷提升工作執(zhí)行力。
加強(qiáng)過(guò)程管控，推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)落地。重新定義考核對(duì)象，壓實(shí)責(zé)任。修訂新訂績(jī)效考核相關(guān)管理辦法和操作辦法，明確考核對(duì)象人員，并按照黨政同責(zé)的原則，將單位書(shū)記納入考核范圍。在辦法中賦予各單位考核權(quán)限，要求各單位按照責(zé)任情況對(duì)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、負(fù)有管理責(zé)任的人員進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任追究，層層壓實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化過(guò)程督察督辦，確保執(zhí)行。成立專(zhuān)門(mén)的督察考核室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)月度和年度績(jī)效考核工作。在年度重點(diǎn)工作制定過(guò)程中，按照“可衡量、可考核、可評(píng)價(jià)”的原則，所有任務(wù)均明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)期任務(wù)須分解過(guò)程節(jié)點(diǎn)，未按期完成的工作，必須提出預(yù)計(jì)完成時(shí)間，持續(xù)進(jìn)行督辦考核。工作任務(wù)的調(diào)整須由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，兩次調(diào)整時(shí)間未完成的一律按照未完成扣罰，有力推動(dòng)工作任務(wù)的落實(shí)落地。
強(qiáng)化結(jié)果實(shí)效，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。公司深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新研究，對(duì)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果和改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以管理創(chuàng)新系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提高可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核過(guò)程中，將本月獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況分欄統(tǒng)計(jì)，杜絕出現(xiàn)獎(jiǎng)罰界限模糊、以獎(jiǎng)勵(lì)掩蓋處罰、以處罰否決獎(jiǎng)勵(lì)的情況。僅一年，累計(jì)有138次項(xiàng)工作內(nèi)容月度考核存在獎(jiǎng)罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)20余萬(wàn)元、扣罰30余萬(wàn)元。圍繞降本節(jié)支和價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)展經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，明確具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)并按月推進(jìn)，將降本增效納入重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。對(duì)于降本增效工作成效突出的單位，在季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上給予表彰，按照創(chuàng)造價(jià)值給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)兌現(xiàn)，充分激發(fā)各單位干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
作者：張瑞彤 蔡雙蔚 徐祥涵
江南工業(yè)集團(tuán)黨委工作部
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