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　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心、推動(dòng)主題教育同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有機(jī)融合、推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，將“實(shí)”的要求貫穿主題教育全過(guò)程，強(qiáng)化主題教育走深走實(shí)。

　　銀光集團(tuán)把學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，按照既定的學(xué)習(xí)計(jì)劃扎實(shí)有序推進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好主題教育深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化。各黨組織分層分類推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容融入主題黨日活動(dòng)，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專題研討，黨員深入交流運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決實(shí)際問(wèn)題的學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步強(qiáng)化互學(xué)互鑒;圍繞黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量及工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，談工作思路、談具體措施、談行動(dòng)方案，匯聚發(fā)展智慧和力量。在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，黨員根據(jù)必學(xué)書(shū)目，利用碎片化時(shí)間完成學(xué)習(xí)打卡任務(wù)，堅(jiān)持日學(xué)日新、日思日進(jìn)。企業(yè)還建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)“微平臺(tái)”，上傳主題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造“移動(dòng)課堂”。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目攻關(guān)、安全生產(chǎn)，銀光集團(tuán)堅(jiān)持學(xué)以致用、知行合一，從深學(xué)細(xì)悟中找準(zhǔn)工作思路，把主題教育各項(xiàng)任務(wù)要求落到實(shí)處，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)堅(jiān)決完成的強(qiáng)勁動(dòng)力。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、科學(xué)排產(chǎn)，在抓基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、強(qiáng)黨建等方面持續(xù)用力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善。紅光公司針對(duì)發(fā)展短板，邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，凝聚全員合力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展，以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。以“四下基層”為重要抓手，銀光集團(tuán)開(kāi)展聚焦基層一線抓安全生產(chǎn)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，增加了安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系、“培訓(xùn)崗”工作機(jī)制、生產(chǎn)線安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等特色工作要求，圍繞8個(gè)方面、19項(xiàng)內(nèi)容、68項(xiàng)工作清單，將工作任務(wù)逐項(xiàng)逐級(jí)分解、落實(shí)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)制、重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等建立了“所長(zhǎng)”清單，層層壓實(shí)各級(jí)“所長(zhǎng)”責(zé)任，確保危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)可控受控。

　　銀光集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“立足崗位作貢獻(xiàn)”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，引領(lǐng)黨員、干部在推動(dòng)發(fā)展、基層治理、服務(wù)群眾中主動(dòng)作為，將主題教育抓實(shí)抓好、抓出成效�；�工四廠黨總支建立“黨員包干制”，黨總支書(shū)記、支委包干生產(chǎn)線，黨員業(yè)務(wù)骨干包干班組，靠前指揮，協(xié)助班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)線實(shí)際問(wèn)題。該黨總支對(duì)各崗位和工序的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行摸排，調(diào)研員工培訓(xùn)需求和重點(diǎn)，為每個(gè)工序量身定制“專屬”培訓(xùn)教材，將共性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)培訓(xùn)”，促使員工更有能力準(zhǔn)確操作、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、處理異常。聚銀公司將黨員創(chuàng)新活動(dòng)崗位化、日常化、標(biāo)準(zhǔn)化，大力開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”，有力推動(dòng)黨建服務(wù)發(fā)展能力持續(xù)提升。東方公司可賽公司發(fā)揮黨員在“人機(jī)黑”專項(xiàng)任務(wù)中的先鋒模范作用，組建黨員突擊隊(duì)“揭榜掛帥”認(rèn)領(lǐng)課題，實(shí)現(xiàn)鹽酸合成爐自動(dòng)化點(diǎn)火控制。在開(kāi)展“外部氫氣引入，釋放甲基苯胺產(chǎn)能”重點(diǎn)工作中，可賽公司以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，成立“氫氣引入工程”黨員責(zé)任區(qū)，組織黨員骨干作表率解難題，保障了氫氣引入項(xiàng)目順利完成。

　　(譚順蘭)