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　　為解決當前監(jiān)管企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算支出項目績效管理存在的突出問題，加快構(gòu)建全方位、全覆蓋的績效管理體系，不斷提高國有資本經(jīng)營預(yù)算資金配置效率和使用效益，結(jié)合專項審計及日常管理實際，寧夏國資委建立國資、集團公司、子公司三級聯(lián)動“一條鏈、兩從嚴”績效管理模式。

　　績效預(yù)算做到“一條鏈”。一是建立全過程支出項目績效管理鏈條，針對監(jiān)管企業(yè)申報項目，聘請第三方機構(gòu)或?qū)＜议_展事前績效評估，重點論證立項必須性、目標合理性、實施可行性、投入經(jīng)濟性、籌資合規(guī)性等，評估和審核結(jié)果作為申請預(yù)算資金的必備條件。二是適時采取委機關(guān)人員結(jié)合第三方機構(gòu)或?qū)＜业姆绞阶龊弥С鲰椖靠冃н\行事中監(jiān)控工作，對績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確�？冃�目標如期保質(zhì)保量實現(xiàn)。三是開展績效評價和結(jié)果運用，通過自評和聘請第三方機構(gòu)相結(jié)合的方式，對支出項目預(yù)算執(zhí)行情況開展事后績效評價，評價結(jié)果將作為年度預(yù)算編制和資金安排重要參考依據(jù)，同時建立健全績效問題整改責任制。

　　監(jiān)督檢查做到“兩從嚴”。嚴格監(jiān)督檢查，依法對預(yù)算資金使用的合規(guī)性、合法性和有效性進行監(jiān)督檢查，對已撥付的國有資本經(jīng)營預(yù)算項目資金進行全程跟蹤監(jiān)督，掌握資金的使用進度和效果情況，監(jiān)督預(yù)算資金的規(guī)范、合理使用。嚴審預(yù)算調(diào)整，預(yù)算支出應(yīng)按照經(jīng)批準的預(yù)算執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)整。遇有重大事件、政策調(diào)整或者其他不可抗力因素，對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生較大影響時，可以進行預(yù)算支出調(diào)整，但必須按照規(guī)定程序報批。對預(yù)算支出使用管理過程中的違法違規(guī)行為，按照有關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理。

　　文章來源：寧夏國資委