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　　11月29日,埃森哲最新研究指出，在調(diào)整供應(yīng)和生產(chǎn)布局之余，中國企業(yè)亟需努力提高數(shù)字化成熟度，投資數(shù)據(jù)、人工智能以及數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)和解決方案，以更好地應(yīng)對不確定性和擠壓式顛覆的考驗(yàn)。

　　埃森哲《打造韌性企業(yè)，開創(chuàng)增長新局》報(bào)告指出，區(qū)域化采購和生產(chǎn)對于增強(qiáng)抗沖擊能力十分重要，但并不足以建立持久韌性。更成熟的數(shù)字化能力有助企業(yè)部署更為靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和自主生產(chǎn)，還可促進(jìn)動(dòng)態(tài)化、可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)，支持一線團(tuán)隊(duì)做出分散化的實(shí)時(shí)決策。

　　調(diào)研顯示，中國企業(yè)在韌性能力建設(shè)上展現(xiàn)出較為積極的投資意愿。受訪中國企業(yè)計(jì)劃將營業(yè)收入的6%投資于供應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)字化、自動(dòng)化和遷移改造，高于全球均值4.5%。

　　埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X事業(yè)部總裁余鴻彪表示："韌性已成為企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、保增長的關(guān)鍵能力，中國企業(yè)在這方面的投入意愿更為積極。企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)工程、供應(yīng)、生產(chǎn)和運(yùn)營全流程的數(shù)字化，充分運(yùn)用數(shù)字孿生、生成式人工智能等技術(shù)和解決方案，借助數(shù)據(jù)開展實(shí)時(shí)決策和行動(dòng)，進(jìn)一步釋放投資價(jià)值，更迅速地應(yīng)對波動(dòng)和變化。"

　　埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部董事總經(jīng)理、供應(yīng)鏈與運(yùn)營業(yè)務(wù)主管潘崢說道："許多企業(yè)在應(yīng)對沖擊時(shí)往往采取短期策略，以期在制造和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中降本增效、按時(shí)履約。如今，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，審視和重塑這些網(wǎng)絡(luò)，在優(yōu)化供應(yīng)布局的同時(shí)，避免形成孤島或新的瓶頸，并應(yīng)用數(shù)據(jù)和人工智能使其更加透明和靈活，打造持久的韌性。"

　　近年來，極端天氣、技術(shù)突破及材料短缺等多重因素不斷考驗(yàn)著企業(yè)韌性。2021和2022年，由于在工程、供應(yīng)、生產(chǎn)或運(yùn)營等方面受到?jīng)_擊，全球范圍內(nèi)企業(yè)每年錯(cuò)失的收入增長機(jī)遇高達(dá)1.6萬億美元。同時(shí)，高韌性企業(yè)更好地把握了轉(zhuǎn)型契機(jī)，獲得了更高的營收增長和競爭優(yōu)勢。

　　對大部分企業(yè)而言，建立持久韌性任重道遠(yuǎn)。在本年度研究中，埃森哲開發(fā)了一套模型來衡量企業(yè)在工程、供應(yīng)、生產(chǎn)和運(yùn)營等領(lǐng)域的韌性。當(dāng)前，中國受訪企業(yè)平均得分為37（評(píng)分范圍0-100），低于全球水平（56）。

　　中國企業(yè)亟需提升數(shù)字化成熟度，打造持久韌性。來源：埃森哲研究

　　報(bào)告建議中國企業(yè)聚焦四項(xiàng)舉措，提高企業(yè)韌性，夯實(shí)核心競爭力：

1. 建立韌性的供應(yīng)和生產(chǎn)布局：隨著中國企業(yè)出海步伐加速，全球企業(yè)推進(jìn)區(qū)域化供應(yīng)和生產(chǎn)，中國企業(yè)必須結(jié)合市場目標(biāo)，前瞻性和體系性地規(guī)劃本土及全球的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)布局。
2. 增強(qiáng)可見性、可預(yù)測性和業(yè)務(wù)連續(xù)性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程的可見性，實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)營并展開協(xié)作，從而在受沖擊期間更迅捷地做出決策和響應(yīng)。雖然有近三分之一的受訪中國企業(yè)對沖擊事件有預(yù)警能力，但大部分企業(yè)仍然需要至少一周時(shí)間才能完全了解沖擊造成的影響，并需要兩到三個(gè)月才能從影響中恢復(fù)。 
3. 在設(shè)計(jì)初始即嵌入韌性：企業(yè)在早期開發(fā)階段就應(yīng)當(dāng)建立起韌性能力，可以使企業(yè)在第一時(shí)間打造恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、流程和工作方式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段一體化地考慮供應(yīng)鏈和生產(chǎn)支持。例如，作為實(shí)體生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)字副本，數(shù)字孿生系統(tǒng)可以深入每一條裝配線和每一臺(tái)機(jī)器，支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和工程師前瞻性地識(shí)別和排除原型的潛在問題或缺陷，并在生產(chǎn)開始之前迭代完善設(shè)計(jì)。少數(shù)中國企業(yè)已開始全面部署數(shù)字孿生系統(tǒng)，未來幾年，數(shù)字孿生技術(shù)的場景應(yīng)用和落地將成為企業(yè)能力差異化的關(guān)鍵。
4. 多技能員工團(tuán)隊(duì)和全新工作方式：企業(yè)必須提高員工在數(shù)據(jù)、人工智能和其他數(shù)字技術(shù)方面的能力，廣泛運(yùn)用預(yù)測型工具和可視化工具，支持業(yè)務(wù)一線借助數(shù)據(jù)做出決策。半數(shù)中國受訪企業(yè)表示，希望未來三年建成一支具備多元技能、精通數(shù)字技術(shù)的員工隊(duì)伍。