　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司化工四廠實施的生產(chǎn)線自動化改造項目，及時消除主控室人員誤操作帶來的安全隱患，提升了生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度;聚銀公司TDI廠“機(jī)器換人、自動化減人”改造實施后,有效減少當(dāng)班現(xiàn)場人員工作時間和操作量……一項項成果的取得，源自于企業(yè)開展的青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

　　銀光集團(tuán)從提升青年員工自身素養(yǎng)的角度出發(fā)，廣泛在各單位開展以安全規(guī)范、崗位操作、工藝技術(shù)等為內(nèi)容的實用性培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)線改造、自動化水平提升的特點(diǎn)，鼓勵青年員工走進(jìn)一線、深入一線，在生產(chǎn)實踐中主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)等，讓青年員工熟練掌握各崗位、工序生產(chǎn)工藝，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及異常問題處置。企業(yè)建立青年員工提升技能考核激勵機(jī)制，以月度為單位，在培訓(xùn)后對青年員工進(jìn)行閉卷考試，并對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，持續(xù)營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　為進(jìn)一步提升青年員工創(chuàng)新能力，銀光集團(tuán)積極開展“導(dǎo)師帶徒”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”活動，按照堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的工作思路，對青年員工量身制定培養(yǎng)計劃，以崗位為基礎(chǔ)，每季度列出學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)任務(wù)，有針對性地給予幫教改善和考試，達(dá)到以學(xué)促干、以干促學(xué)的目的，2023年，銀光集團(tuán)“導(dǎo)師帶徒”活動共結(jié)對744對。

　　銀光集團(tuán)各單位將青年員工的快速成長成才與“人機(jī)黑”建設(shè)相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、信息化建設(shè)等方面生產(chǎn)難題，針對性地設(shè)置任務(wù)課題，成立由青年員工負(fù)責(zé)或參與的課題攻關(guān)小組，明確攻關(guān)目標(biāo)，定期開展專題交流、學(xué)習(xí)、研討，優(yōu)化實施方案，逐項落實、推進(jìn)，實現(xiàn)青年員工理論知識向生產(chǎn)成果的有效轉(zhuǎn)化。2023年，銀光集團(tuán)各單位共立項青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效項目58項，完成31項。

　　(強(qiáng)世旺)

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