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　　2023年，中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念，積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，對安全文化體系進(jìn)行系統(tǒng)思考和規(guī)劃，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理”的安全工作方針，以實(shí)現(xiàn)零違章、零傷害、零事故為目標(biāo)，圍繞“堅持五個原則，做好五件實(shí)事”，在聚力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略中構(gòu)建形成了具有西北工業(yè)集團(tuán)特色的安全文化體系，以文化聚力賦能，強(qiáng)化全員安全意識，筑牢公司安全生產(chǎn)根基。

　　公司制定下發(fā)的《弘揚(yáng)安全文化  促進(jìn)安全發(fā)展—安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》手冊

　　公司在開展安全文化建設(shè)中堅持五項原則：一是堅持圍繞公司主責(zé)主業(yè)，結(jié)合日常安全管理開展安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提煉形成不同單位不同行業(yè)的特色文化。二是堅持倡導(dǎo)什么禁止什么大張旗鼓、旗幟鮮明的提出，讓所有人員都知道。三是堅持讓所有人知道倡導(dǎo)的東西用什么方法去實(shí)現(xiàn)、怎么去做能做到。四是堅持加強(qiáng)考核形成約束，讓員工知道按要求做，做到位就會受到表揚(yáng)和獎勵，不按要求做就會受到損失，強(qiáng)化制度的剛性。五是堅持全員參與，各部門各層級共同努力，上下協(xié)同發(fā)力，形成良好的安全文化氛圍。

　　公司在安全文化建設(shè)中堅持“五個著力”，一是著力培育安全理念文化。通過安全教育培訓(xùn)、安全活動宣傳和編制安全應(yīng)知應(yīng)會手冊等多形式多渠道方式，讓“安全第一、生命至上”的安全理念在公司蔚然成風(fēng)、深入人心。2023年3月按照每班一冊原則下發(fā)了《兵器集團(tuán)公司安全文化手冊》，要求各班組利用班前會或班組安全活動進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，6月按照人手一冊原則編制下發(fā)了《弘揚(yáng)安全文化促進(jìn)安全發(fā)展——安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》手冊，并結(jié)合安全日常監(jiān)督檢查對員工安全應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進(jìn)行了隨機(jī)抽查，從抽查情況看安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊對提升員工安全素養(yǎng)，培育安全理念起到了積極促進(jìn)作用。

　　二是著力培育安全制度文化。對安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，查找出與管理脫節(jié)、存在薄弱環(huán)節(jié)的管理制度，破舊立新，廣泛征求意見，加強(qiáng)制度的宣貫，提升制度執(zhí)行力，確保制度的剛性。2023年10月首先對安全責(zé)任制度和安全考核辦法兩個安全頂層制度文件進(jìn)行了修訂，安全考核辦法修訂過程中本著“務(wù)實(shí)”理念在考核制度中去除了多項從制度建立以來就沒有觸發(fā)過的獎勵事項和與公司實(shí)際關(guān)聯(lián)不大的處罰事項，安全責(zé)任制度中對安全責(zé)任進(jìn)行了整合精簡，在職責(zé)不缺失的情況下描述精煉，單從字?jǐn)?shù)方面就減少了三分之一。本著“誠信”理念，明確了主動報告隱患進(jìn)行獎勵、事故調(diào)查過程中主動配合講實(shí)話的可減輕處罰等。完成了76個安全執(zhí)行文件梳理優(yōu)化工作，優(yōu)化過程本著滿足安全管理要求的前提下公司實(shí)際怎么運(yùn)行就怎么寫標(biāo)準(zhǔn)，解決標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)際操作兩張皮問題，編制過程中同步完成制度向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化、表單化要求轉(zhuǎn)變。

　　安全質(zhì)量標(biāo)語燈桿旗廠前區(qū)展示

　　三是著力培育安全環(huán)境文化。通過在公司主要道路懸掛安全標(biāo)語、工房門口明確安全管理要求、崗位配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備安全操作規(guī)程等形式從三個層級培育安全環(huán)境文化氛圍。2023年6月，配置安全管理“班十條”、起重作業(yè)“十不吊”、叉車作業(yè)“十不叉”、焊接作業(yè)“十不焊”等崗位作業(yè)安全要求海報960多份，張貼在作業(yè)現(xiàn)場，時刻提醒員工關(guān)注作業(yè)安全；7月組織開展了安全質(zhì)量標(biāo)語征集活動，對從2700多份標(biāo)語中評選出了68份與公司實(shí)際相結(jié)合的原創(chuàng)標(biāo)語，并懸掛在公司主要干道上，增加了員工對安全管理的參與感，又形成了安全環(huán)境氛圍。9月，統(tǒng)一規(guī)范了涉火崗位作業(yè)指導(dǎo)書格式及內(nèi)容，按照“一人一崗一書”的原則在涉火作業(yè)場所配置崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書中明確了安全風(fēng)險等級、定員定量、危險品信息、安全風(fēng)險因素、防范措施（含20防）、禁限行為等安全相關(guān)要求，時刻提醒作業(yè)人員安全操作要求，實(shí)現(xiàn)崗位零隱患，操作零違章、員工零傷害、班組零事故。

　　四是著力培育安全行為文化。首先在安全生產(chǎn)考核管理辦法中明確了員工常見違章行為及相應(yīng)處罰要求；其次形成了公司通用安全禁限行為清單，并以看板形式在各單位適當(dāng)位置進(jìn)行宣貫，便于員工隨時學(xué)習(xí)掌握，在崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中針對不同崗位、設(shè)備要求形成了崗位禁限行為，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為。同時通過涉火崗位視頻監(jiān)控、安全日常監(jiān)督檢查和鼓勵員工對不安全行為進(jìn)行舉報等方式，及時糾正不安全行為，形成“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的良好安全行為文化，實(shí)現(xiàn)公司100%安全。

　　五是著力抓好班組安全管理。通過“抓班組、抓班長、抓班前會”的三抓和“到崗看情緒、接班看記錄、作業(yè)看規(guī)程、過程看控制、班后看效果”的班組管理五看，以及“查人的不安全行為、查物的不安全狀態(tài)、查綜合管理水平”的日常三查，逐步實(shí)現(xiàn)了“提高安全意識、提高安全操作技能、提高綜合管理水平”的能力三提高和“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的三無班組安全管理目標(biāo)。此外，還通過公司領(lǐng)導(dǎo)參加一線班組班前會和送知識到一線班組活動，以及分廠領(lǐng)導(dǎo)每周參加一次班前會等方式大力提高班前會管理效果，進(jìn)一步推動提升班組安全管理水平。（郭永倉）