通訊員馬小峰報(bào)道：今年以來(lái)，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司（簡(jiǎn)稱：能源管理公司）牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“壓紅線”運(yùn)行、入爐煤摻燒、新能源替代、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新等工作，全力以赴做好精細(xì)化管理答卷，全年降本增效節(jié)約資金約2.27億元。

能源管理公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、拓寬發(fā)展渠道，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定降本增效管理辦法，堅(jiān)持把做好降本增效工作作為抵御內(nèi)外壓力、謀發(fā)展的重要“武器”，通過(guò)搭廣闊舞臺(tái)，號(hào)召全體職工磨練創(chuàng)新創(chuàng)效“軟實(shí)力”，抓牢節(jié)約成本“硬指標(biāo)”，讓創(chuàng)效成果切實(shí)“落地”，讓優(yōu)秀創(chuàng)意不斷“亮相”。

公司天能電廠黨支部通過(guò)打造“先鋒365”黨建品牌，黨員干部組建技術(shù)攻關(guān)小組，開展汽輪機(jī)汽封優(yōu)化、冷卻塔填料、燃燒器離子等技術(shù)改造創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力，降低用電量，節(jié)省燃料、燃油，節(jié)約資金約1185萬(wàn)元。

天偉電廠黨支部積極加強(qiáng)第二批主題教育，提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)機(jī)組排水再利用改造，地表水使用量減少減少明顯，每年節(jié)約水費(fèi)157萬(wàn)元；同時(shí)，優(yōu)化火檢及等離子冷卻風(fēng)、冷卻水系統(tǒng)，節(jié)約成本16萬(wàn)元；完成了6臺(tái)高耗能電動(dòng)機(jī)的更換，節(jié)約成本2.5萬(wàn)元。

燃運(yùn)黨支部成立黨員突擊隊(duì)、青安崗，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員優(yōu)越性。通過(guò)調(diào)整摻配方式，不斷提高氣化爐細(xì)渣使用量，通過(guò)大力協(xié)調(diào)敞車煤降低原煤運(yùn)輸成本，節(jié)約原煤運(yùn)輸成本3679萬(wàn)元。

維修黨支部以降低采購(gòu)成本為舉措，主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，加大閑置資產(chǎn)處置力度、盤活存量資產(chǎn)，開展“五小活動(dòng)”74項(xiàng)，節(jié)約資金116萬(wàn)元；開展修舊利廢26項(xiàng)，節(jié)省資金20萬(wàn)元；完成技術(shù)改造工作48項(xiàng)，節(jié)約資金53萬(wàn)元；送保險(xiǎn)公司維修設(shè)備167件，節(jié)約資金124萬(wàn)元。將職工提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建議，轉(zhuǎn)化為具體的降本措施，以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性，使得每一位職工都成為降本增效的一員，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

供電供熱黨支部組建“新能源替代”專班，積極挖潛降購(gòu)電成本，尋求風(fēng)、光等新能源低價(jià)電。今年參與新能源替代交易238萬(wàn)度；充分利用峰谷電價(jià)差，降低電費(fèi)成本約4602萬(wàn)元。同時(shí)，今年公司在物資降庫(kù)存方面初顯成效，全年實(shí)現(xiàn)物資降庫(kù)存32.7%。

下一步，能源管理公司將繼續(xù)深化降本增效舉措，讓“金點(diǎn)子”落地促降本，杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”，以創(chuàng)新增添降本增效“新動(dòng)能”，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”，確保降本增效行動(dòng)取得實(shí)效。

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