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　　開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，“踐行宗旨為民造�！笔俏鍌�(gè)具體目標(biāo)之一。銀光集團(tuán)踐行以人民為中心的發(fā)展思想，秉持著“員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展是員工權(quán)益最大的保障”，深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，著力提升員工的認(rèn)同感、安全感、獲得感，截至10月底，共完成251項(xiàng)，切實(shí)將主題教育成效體現(xiàn)在辦實(shí)事、解民憂的實(shí)效上。

　　四下基層：著力提升員工的認(rèn)同感

　　“看到自己在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究時(shí)反饋的問題被列入單位的技改項(xiàng)目，切實(shí)感到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視跟尊重，自己也為企業(yè)的發(fā)展添了一份力�！眮�(lái)自基層單位的業(yè)務(wù)骨干員工強(qiáng)博文自豪地說(shuō)。

　　銀光集團(tuán)在深入實(shí)施“五必訪、六必談”、常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”的基礎(chǔ)上，按照黨中央和上級(jí)關(guān)于做好主題教育調(diào)查研究的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭按照職責(zé)分工，到生產(chǎn)任務(wù)繁重、工藝優(yōu)化難度大、員工人數(shù)多的單位，通過參加基層黨支部組織生活會(huì)、講專題黨課、聽取匯報(bào)、查閱資料、談心談話等方式，踐行“四下基層”問計(jì)問需于員工，深入了解制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、管理短板，并將員工反饋的問題分專題匯總形成調(diào)研報(bào)告與問題清單，一方面立足眼前、解決員工反映的現(xiàn)實(shí)問題，另一方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、完善解決制約企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的瓶頸機(jī)制。

　　機(jī)器換人：著力提升員工的安全感

　　寒冬已至，理化檢測(cè)中心自動(dòng)化篩分裝置投入應(yīng)用以來(lái)，在將2人“解放”到后臺(tái)的同時(shí)，也“解放”員工以往需要在自來(lái)水噴頭下數(shù)小時(shí)連續(xù)作業(yè)的雙手。“以前憑借多種手持檢測(cè)器現(xiàn)場(chǎng)人工確認(rèn)不僅檢測(cè)結(jié)果存在偏差，還存在不安全因素，現(xiàn)在通過盤面分析設(shè)備數(shù)據(jù)運(yùn)行歷史曲線，就能掌握甚至預(yù)判設(shè)備運(yùn)行情況�！被�工一廠自控員工馬夏昕說(shuō)。這些都是銀光集團(tuán)以“我為群眾辦實(shí)事”為契機(jī)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、著力提升員工安全取得的成果之一。

　　在開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員重點(diǎn)關(guān)注員工的急難愁盼，了解員工在安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，幫助他們解決實(shí)際突出問題，以“人機(jī)黑”專項(xiàng)任務(wù)為依托，以提升本質(zhì)化安全程度為目標(biāo)，不斷升級(jí)原有工藝流程、采購(gòu)運(yùn)用新設(shè)備、優(yōu)化操作步驟，建設(shè)智能工廠，極大提高了員工的勞動(dòng)熱情。

　　培訓(xùn)+平臺(tái):著力提升員工的獲得感

　　“上課抬頭看到余暉，覺得世間的美好不過如此�！弊鳛殂y光集團(tuán)選派至北京理工大學(xué)培訓(xùn)的科研所員工車暉賢感慨道。從新員工體檢、大學(xué)生公寓住宿，到炎炎夏日發(fā)放的清涼飲料、每個(gè)月的誤餐補(bǔ)貼，車暉賢表示“備受企業(yè)關(guān)注，幸福感滿滿”。

　　銀光集團(tuán)將“加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人才創(chuàng)新能力”作為2023年“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)工程進(jìn)行抓好落實(shí)，一方面積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才隊(duì)伍;另一方面對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人才稱賢薦能、就地取“才”，以項(xiàng)目為依托，強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)高校、科研院所的人才培養(yǎng)合作，鼓勵(lì)青年員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際積極開展賽馬課題、QC課題等各類創(chuàng)新改善課題，企業(yè)團(tuán)委也積極為青年員工搭建“學(xué)講干”平臺(tái)，著力培養(yǎng)“能把自己的工作想明白、說(shuō)明白、寫明白、做明白”的青年骨干。

　　為了進(jìn)一步滿足員工對(duì)自身發(fā)展的需求，銀光集團(tuán)積極搭建各類學(xué)習(xí)、競(jìng)技平臺(tái)，健全完善勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)制，主動(dòng)爭(zhēng)取地方技能競(jìng)賽承辦資格，將企業(yè)內(nèi)部職工技能競(jìng)賽納入甘肅省“百萬(wàn)職工技能素質(zhì)提升工作”序列，并積極搭建崗位練兵、技能比武等平臺(tái)，3人榮獲“甘肅省技術(shù)能手”，22人榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”，5人榮獲“甘肅省優(yōu)秀選手”，讓更多的能工巧匠、技能人才脫穎而出，不斷提升員工在崗獲得感、榮譽(yù)感。

　　“我為群眾辦實(shí)事”沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。面向未來(lái)，銀光集團(tuán)將持續(xù)把體現(xiàn)員工利益、反映員工愿望、維護(hù)員工權(quán)益、增進(jìn)員工福祉貫徹到“我為群眾辦實(shí)事”全過程、各方面，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，讓企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展成果惠及廣大員工。

　　(汪丫惠)