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　　時(shí)值年終歲末，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司持續(xù)深入推進(jìn)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持管理重心下移，緊盯安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，織密視頻監(jiān)控防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范班組建設(shè)，強(qiáng)化員工“思想巡檢”，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。

　　銀光聚銀公司生產(chǎn)線  汪丫惠攝

　　該公司組織排查、梳理各單位涉及人員操作的區(qū)域視頻監(jiān)控，對(duì)手工操作點(diǎn)位存在盲區(qū)的增加視頻監(jiān)控；對(duì)于無(wú)視頻監(jiān)控區(qū)域的增加視頻監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。聚銀公司進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)管理，防范、化解受限空間事故易發(fā)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，從細(xì)化管理內(nèi)容、明確管理要求、強(qiáng)化安全作業(yè)票管理以及強(qiáng)化考核等方面發(fā)力，確保受限空間作業(yè)管理職責(zé)全面落實(shí)、特殊環(huán)境中的工作安全。

　　銀光聚銀公司員工檢修

　　聚銀公司持續(xù)規(guī)范班組交接班管理，細(xì)化明確交接班內(nèi)容，提高交接班的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保各項(xiàng)工作銜接不出現(xiàn)斷檔。在視頻查違章中，該公司加大對(duì)班組交接班規(guī)范執(zhí)行情況的檢查力度，關(guān)注交接和誦讀內(nèi)容執(zhí)行情況，將安全管理關(guān)注點(diǎn)“前置”。各班組員工創(chuàng)新思路，提高工作安全保障性。PVC廠分析組結(jié)合實(shí)際，提煉形成了以“全、問(wèn)、看、聽(tīng)、雙、法、器”為內(nèi)容的“七字口訣”班組安全采樣工作法，有效保護(hù)了班組員工工作時(shí)的安全，降低了環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，提高了采樣數(shù)據(jù)的可靠性和工作效率。

　　銀光聚銀公司員工巡檢

　　各單位持續(xù)強(qiáng)化員工“思想巡檢”，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年終歲末特殊時(shí)期工作特點(diǎn)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，防范思想隱患引發(fā)行為隱患。該公司不斷優(yōu)化對(duì)員工的“思想巡檢”方式，將員工思想隱患納入異常管理，確�！把病背龀尚АＴ摴�司嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)異�！半p歸零”管理要求，規(guī)范生產(chǎn)異常應(yīng)急處置流程，提高生產(chǎn)異常問(wèn)題處理效率，保障生產(chǎn)線安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，用基層一線安全管理水平提升的實(shí)際成效，守好年終歲末安全關(guān)。

　　（楊海彥  譚順蘭）