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　　2023年，湖北省屬企業(yè)積極實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，以完善制度體系、創(chuàng)新工作機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、突出正向激勵(lì)為抓手做好考核分配工作，有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，在“一企一策”考核、內(nèi)部收入分配管理、關(guān)鍵崗位核心人才激勵(lì)、三項(xiàng)制度改革等方面形成了一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)和典型案例。湖北省國(guó)資委擇優(yōu)選取17篇工作案例匯編成冊(cè)，選樹(shù)示范標(biāo)桿，全面推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提升考核分配工作質(zhì)效。

　　一企一策，用好業(yè)績(jī)考核“指揮棒”。湖北省屬企業(yè)立足各自實(shí)際，科學(xué)界定業(yè)態(tài)，完善內(nèi)部考核制度，制定差異化、個(gè)性化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”考核。長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將20家出資企業(yè)劃分為上市公司、產(chǎn)業(yè)、支撐、基金管理類(lèi)實(shí)行分類(lèi)考核，將規(guī)模、質(zhì)量、重點(diǎn)工作指標(biāo)區(qū)分不同權(quán)重賦分，將利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等質(zhì)量指標(biāo)作為必選項(xiàng)，差異化設(shè)置創(chuàng)新發(fā)展、投資并購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等指標(biāo)，特色指標(biāo)實(shí)行“一企一策”。湖北鐵路集團(tuán)對(duì)政策性業(yè)務(wù)考核重大戰(zhàn)略任務(wù)完成情況，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)考核經(jīng)營(yíng)效益。湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將二級(jí)公司分為機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)類(lèi)、商業(yè)類(lèi)、職能類(lèi)等三種類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)考核。湖北銀行對(duì)分支行主要考核效益、規(guī)模、客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)指標(biāo)，對(duì)事業(yè)部以考核效益指標(biāo)為主，兼顧發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)其他指標(biāo)。

　　動(dòng)真動(dòng)硬，強(qiáng)化收入分配“調(diào)控器”。湖北省屬企業(yè)普遍建立了考核分配對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值為導(dǎo)向，嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)、硬兌現(xiàn)，優(yōu)化內(nèi)部收入分配，合理拉開(kāi)收入差距。長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行“低基薪、高績(jī)效”，基本薪酬僅占30%，以收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄，堅(jiān)決打破平均主義和“大鍋飯”。湖北文旅園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)強(qiáng)制正態(tài)分布，杜絕了“績(jī)效考核大鍋飯”思維，充分體現(xiàn)了“能者多勞、多勞多得”和“獎(jiǎng)勤罰懶”的管理原則。湖北鹽業(yè)集團(tuán)聚焦?fàn)I銷(xiāo)骨干團(tuán)隊(duì)，核心指標(biāo)超出目標(biāo)任務(wù)的按一定比例提取超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，在團(tuán)隊(duì)成員之間按一定比例分配，實(shí)現(xiàn)增量業(yè)績(jī)決定增量薪酬。武漢天河機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司安全檢查站建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與全員績(jī)效工資直接掛鉤的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)差異化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、公平的分配模式。隨州農(nóng)村商業(yè)銀行突出績(jī)效向基層傾斜，基層同職級(jí)員工工資高于管理部門(mén)，基層員工工資增幅高于管理部門(mén)，促進(jìn)了干部員工下基層干事創(chuàng)業(yè)。

　　用好用活，豐富中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”。湖北省屬企業(yè)集團(tuán)公司及各級(jí)子企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，充分利用中長(zhǎng)期激勵(lì)政策“工具箱”，打好激勵(lì)組合拳，建立多層次、系統(tǒng)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，積極運(yùn)用“3+2”中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，在20余家出資企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，覆蓋激勵(lì)對(duì)象近800人。湖北聯(lián)投集團(tuán)下屬的上海泰欣環(huán)境工程有限公司開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)合理設(shè)置激勵(lì)期限與業(yè)績(jī)解鎖條件，實(shí)現(xiàn)了核心關(guān)鍵人才隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)健康發(fā)展。湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司綜合運(yùn)用限制性股票、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投、員工持股等激勵(lì)手段，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　能給盡給，激活科技創(chuàng)新“動(dòng)力源”。湖北省屬企業(yè)大膽解放思想，在創(chuàng)新激勵(lì)措施上能給盡給、多管齊下，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷提升自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置500萬(wàn)科技人才專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得較大科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出、為企業(yè)帶來(lái)積極影響的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；科技創(chuàng)新成果通過(guò)應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓、許可等方式轉(zhuǎn)化的，可將項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)的20%-50% 作為獎(jiǎng)勵(lì)；獲得市級(jí)及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的，按照該獎(jiǎng)項(xiàng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)金額1:1進(jìn)行匹配獎(jiǎng)勵(lì)。湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份有限公司為吸引和留住優(yōu)秀科技人才，對(duì)于引進(jìn)的博士研究生，除薪酬分配傾斜外，還提供5年住房補(bǔ)貼、申請(qǐng)免租金人才公寓、直接免試入選公司高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃等系列政策；對(duì)科技成果進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持能給盡給、應(yīng)給盡給，推動(dòng)公司科研成果不斷涌現(xiàn)。湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司針對(duì)大幅縮短科研項(xiàng)目時(shí)間和超額完成目標(biāo)等情況，單獨(dú)設(shè)置里程碑式獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)達(dá)成階段性目標(biāo)則對(duì)科研團(tuán)隊(duì)發(fā)放相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，進(jìn)一步激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力動(dòng)力。

　　走深走實(shí)，牽住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”。湖北省屬企業(yè)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，咬住“能下、能出、能減”用勁發(fā)力，市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的觀念深入人心，不斷激發(fā)活力、增強(qiáng)能力、提升效率。長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)突出考核結(jié)果運(yùn)用，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出31人，占比6%。湖北港口集團(tuán)推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)整改，將部門(mén)由16個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，開(kāi)展中層管理人員“起立競(jìng)聘、擇優(yōu)坐下”，集團(tuán)本部58歲以上中層干部退出原崗位，組成攻堅(jiān)克難小組派駐各出資企業(yè)。湖北鹽業(yè)集團(tuán)總部崗位編制壓縮25%，部分總部人員分流到下屬公司，中層管理人員職數(shù)精減了50%，部分中層管理崗位人員走向普通崗位；配套“轉(zhuǎn)崗不下崗、擇業(yè)不失業(yè)” 兜底政策，穩(wěn)妥將富余人員轉(zhuǎn)崗到低基薪、高績(jī)效的崗位。湖北交投鄂西生態(tài)新鎮(zhèn)投資有限公司對(duì)中層干部一律先免去現(xiàn)有職務(wù)，再實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘崗位實(shí)行職務(wù)與職級(jí)分離。碳排放權(quán)登記結(jié)算（武漢）有限責(zé)任公司開(kāi)展員工崗位輪換，打通員工流轉(zhuǎn)通道。長(zhǎng)江新絲路國(guó)際投資發(fā)展有限公司精減本部人員編制，末位調(diào)整3名本部中層管理人員，降薪幅度超16.7%。

　　下一步，湖北省國(guó)資委將指導(dǎo)省屬企業(yè)積極運(yùn)用考核分配工作成果經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的決策部署，引導(dǎo)省屬企業(yè)更好發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。

　　文章來(lái)源：湖北省國(guó)資委