　　湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)于2021年12月掛牌成立，作為一家新組建的省屬國企，各劃轉(zhuǎn)子企業(yè)面臨著管理理念和運行制度不一致等問題，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和威懾作用，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)創(chuàng)建審計“輕騎兵”模式，以其“目標(biāo)明確、高效迅捷、長效常態(tài)”的特性探索出了一條契合企業(yè)實際的審計新途徑。

　　目標(biāo)明確，“點穴式”靶向發(fā)力。一是鎖定問題。審計“輕騎兵”通過領(lǐng)導(dǎo)交辦、職能部門轉(zhuǎn)辦、舉報線索指引等多元化渠道獲取問題，帶著問題出發(fā)，從信息源頭上保證被審計內(nèi)容的精準(zhǔn)。二是直奔主題。審計“輕騎兵”實行全級次穿透式監(jiān)督，打破層級限制，確保審計督查“一竿子插到底”。三是人員精干。根據(jù)審計項目需要，每次從集團(tuán)內(nèi)部審計人才庫中，抽調(diào)2-3名業(yè)務(wù)專業(yè)對口、能力素質(zhì)過硬的人員組成“輕騎兵”團(tuán)隊，以專業(yè)的精準(zhǔn)推動審計工作的高質(zhì)量。

　　高效迅捷，“閃電式”快進(jìn)快出。一是審前準(zhǔn)備快速高效。將審前工作縮短至1至2天，根據(jù)審計任務(wù)情況，“量身定做”審計方案和需要提供的資料清單，明確人員分工后，即刻下發(fā)審計通知書，奔赴被審計單位開展工作。二是審計過程“蹄疾步穩(wěn)”。從接到審計任務(wù)、開展現(xiàn)場審計到出具審計報告，7-10個工作日內(nèi)即可完成，既能快速查清問題事實，又能深挖問題根源，提供最有價值的審計信息。三是審計成果“立竿見影”。堅持“立審立改、邊審邊改、審改結(jié)合”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋，簡單問題即知即改，確保審計成果第一時間發(fā)揮效應(yīng)。

　　長效常態(tài)，“處方式”落實整改。一是一事一議“對癥下藥”。在審計過程中，難點問題一事一議，共性問題突出重點，指導(dǎo)被審計單位優(yōu)化整改舉措，形成立行立改、長期堅持、上下協(xié)調(diào)相結(jié)合的審計整改總格局。二是源頭上“消除病根”。堅持標(biāo)本兼治，以審促改、以審促治，通過建章立制堵塞漏洞，從根基上消除隱患，全面提升風(fēng)險防控能力。該集團(tuán)成立以來，審計“輕騎兵”促進(jìn)相關(guān)子企業(yè)修訂內(nèi)控制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程完善十余項。三是貫通協(xié)同形成“監(jiān)督合力”。尤其突出對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位、重點單位、重點人員的監(jiān)督，積極構(gòu)建集團(tuán)大監(jiān)督格局。同時，通過審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督建立問題線索共用、審計結(jié)果共享機制，審計“輕騎兵”在審計過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事項，及時移交紀(jì)檢部門，各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制持續(xù)深化。

　　湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)通過審計“輕騎兵”模式不斷拓展審計監(jiān)督廣度和深度，有效消除子企業(yè)經(jīng)營過程中監(jiān)督盲區(qū)和死角，秉承著“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、認(rèn)真整改、嚴(yán)肅問責(zé)”的原則，審計的常態(tài)化、動態(tài)化監(jiān)督震懾效果已悄然形成，全體干部職工的合規(guī)意識得到極大強化，工作的規(guī)范化顯著提升。

　　文章來源：湖北省國資委

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