　　通訊員蘇珍玉報(bào)道：今年以來，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司天能電廠堅(jiān)持降本增效勢頭不松、力度不減、步子不停，緊緊圍繞低成本高效率工作目標(biāo)，打響“一切成本皆可降”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入挖潛增效，進(jìn)一步提升企業(yè)效益“含金量”。

　　精細(xì)管理提升設(shè)備效能

　　該廠不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)交接班會、巡檢、坐盤管理，在交接班質(zhì)量、巡檢、坐盤質(zhì)量提升上狠下功夫。針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性，不斷優(yōu)化巡檢內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員巡檢，做好巡檢問題跟蹤、閉環(huán)管理，將巡檢工作做實(shí)、做細(xì)、做精，提高員工技能水平和操作規(guī)范意識，減少誤操作。加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行管理，利用班組建設(shè)積分煉化機(jī)制，充分調(diào)動各班組的積極性，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，確保設(shè)備機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　精打細(xì)算促進(jìn)效益提升

　　“這個座椅皮面更換一下還能用……”“用過一面A4紙張統(tǒng)一收集再次利用……”該廠不斷鼓勵員工樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是創(chuàng)收”的理念，激發(fā)員工修舊利廢的熱情，積極開展老舊設(shè)備、廢舊物資梳理排查工作，并建立臺賬，將可利用修復(fù)的材料分類整理，變廢為寶，通過以舊換新、重復(fù)利用等方式，不斷提高物資的利用率，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)費(fèi)用支出6000余元。

　　該廠強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，在各項(xiàng)工作中遵循降本增效技術(shù)導(dǎo)向，多渠道提高職工節(jié)約成本意識，認(rèn)真查找存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)各部門節(jié)支增效、控費(fèi)降本潛力，全面消缺補(bǔ)漏，將“節(jié)支就是增效”的成本管控的理念傳遞給每位在崗職工。據(jù)悉，今年以來，該廠共提出合理化建議144項(xiàng)。

　　下一步，天能電廠將錨定降本增效、能耗“雙控”，打開思路想辦法，多措并舉，以新作為、新舉措、新成效，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)管理，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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