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　　中國兵器江南工業(yè)集團認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，堅決打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)，積極構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，運用新時代體系系統(tǒng)論、方法論提升企業(yè)正向設(shè)計及流程管控能力，使組織運營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同步提升，為公司信息化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過堅持系統(tǒng)觀念、“調(diào)學(xué)研”相結(jié)合和成效導(dǎo)向，推進(jìn)新體系建設(shè)高效開展，踐行見效。

　　堅持系統(tǒng)觀念推進(jìn)高效開展

　　新體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，變革決心和推進(jìn)毅力是新體系建設(shè)能夠深入推進(jìn)的關(guān)鍵。按照“業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰主責(zé)”的原則，江南工業(yè)集團加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持系統(tǒng)謀劃，嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)該項工作。

　　公司于今年6月組建了“一組、一辦、三專項”的新體系推進(jìn)團隊，采用統(tǒng)分結(jié)合、部門聯(lián)動、協(xié)同并進(jìn)的一體化推進(jìn)建設(shè)工作。制定了新體系建設(shè)實施方案，成立了由公司董事長和總經(jīng)理擔(dān)任“雙組長”的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)將建設(shè)任務(wù)層層分解，逐級壓緊壓實責(zé)任，采用公司系統(tǒng)謀劃、各部門分頭推進(jìn)，各司其職、高效協(xié)同共同推進(jìn)新時代體系建設(shè)工作。以領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)工作任務(wù)清單為重要抓手，增設(shè)“新時代體系建設(shè)專題”議程，堅持雙組長參與公司質(zhì)量月例會，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全力支持保障新體系建設(shè)工作。

　　“調(diào)學(xué)研”相結(jié)合   推進(jìn)落實落地

　　新體系建設(shè)是一項科學(xué)工程，學(xué)習(xí)運用好新體系工具與方法是新體系建設(shè)能夠走深走實的基礎(chǔ)。江南工業(yè)集團堅持“調(diào)、學(xué)、研”相結(jié)合，推進(jìn)新體系建設(shè)落實落地。先后組織開展了多次調(diào)研學(xué)習(xí)，同時強化團隊成員自主學(xué)習(xí)、加強研討，為新體系建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。

　　項目團隊到新體系示范單位江麓機電集團開展實地調(diào)研，查找理論方法與實際建設(shè)差距，深入學(xué)習(xí)江麓集團專班工作成果、流程架構(gòu)等體系建設(shè)資料，了解體系建設(shè)過程重點、難點、堵點、弱點，學(xué)習(xí)成果經(jīng)驗，為推進(jìn)新體系建設(shè)指明了方向。積極參加兵器工業(yè)、人才學(xué)院、新時代管理中心組織的多層次多維度多類型的培訓(xùn)共計5次，涵蓋146人次，學(xué)習(xí)掌握新時代體系建設(shè)理論、評價模型等相關(guān)內(nèi)容，為推進(jìn)新體系建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。推進(jìn)實施半月研討交流機制，組織開展半月研討交流6次，各級各類關(guān)鍵角色人員從原理、結(jié)構(gòu)、要素的角度，對建設(shè)任務(wù)的輸入資源、成果形式、關(guān)鍵角色、工具方法、模板案例等方面進(jìn)行深入剖析，熟悉各階段輸出結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)要求，為全面推進(jìn)新時代體系建設(shè)奠定了方法基礎(chǔ)。

　　堅持成效導(dǎo)向推進(jìn)踐行見效。

　　新體系建設(shè)是一項管理變革運動，推進(jìn)落實任務(wù)成果審查驗收是新體系建設(shè)能夠踐行見效的保障。江南工業(yè)集團堅持成效導(dǎo)向，強化任務(wù)督導(dǎo)，加強任務(wù)成果審查，推進(jìn)新體系建設(shè)工作取得實效。

　　強化任務(wù)督導(dǎo)，采用“掛圖作戰(zhàn)、全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程驗證、全程評估”方式，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各級一把手領(lǐng)導(dǎo)參與建設(shè)，主動學(xué)、親自抓、定思路、給方向，促進(jìn)新時代體系建設(shè)工作工程化落地。公司推進(jìn)項目任務(wù)成果兩級審查機制，自今年9月起，項目團隊組織開展公司級新體系建設(shè)專題推進(jìn)會、審查會共11次，組織完成9項任務(wù)成果的專題審查。通過推進(jìn)項目任務(wù)成果兩級審查機制，采用各部門領(lǐng)建、項目組、領(lǐng)導(dǎo)小組多層級確認(rèn)方式，確保新體系建設(shè)行動路線正確統(tǒng)一。

　　作者：季溢棟

　　江南工業(yè)集團黨委宣傳部