為堅定不移地落實聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，將專項行動各項硬措施落腳到公司基層一線安全生產(chǎn)全過程的各環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)專項行動取得實實在在的成效，2024年1月9日下午，北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司黨委書記、董事長孔波率精益生產(chǎn)部部長到該公司最大的生產(chǎn)單元化工二廠調(diào)研指導(dǎo)政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)會。
公司黨委書記、董事長孔波在全程聽取了分廠政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)會后強(qiáng)調(diào)指出：硝化是紅光公司的主業(yè)、基業(yè)，化工二廠作為公司最大的生產(chǎn)單元在公司2023年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了較好地支撐作用，2024年分廠將面臨生產(chǎn)組織與項目改造同步推進(jìn)的困難，工作任務(wù)將更加繁重，分廠上下要樹牢“安全第一、質(zhì)量第一”理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦執(zhí)行力落實、持續(xù)改善、苦練內(nèi)功、降本增效，切實解決公司主產(chǎn)品的生存問題、發(fā)展問題。孔波要求分廠各級管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、管理意識，該操的心要操到位、該管的事要管到位，要在其位謀好事，有為才有位；日常生產(chǎn)組織過程要關(guān)注異常、管控異常，各工序、各崗位之間要加強(qiáng)信息溝通、吃透變化、將異常問題管控到位；非常態(tài)工作要關(guān)注檢維修、特殊作業(yè)和相關(guān)方管理，特殊作業(yè)要重點關(guān)注動火動焊和受限空間作業(yè)，要將相關(guān)方納入班組管理，要用系統(tǒng)思維對待檢維修、特殊作業(yè)和相關(guān)方作業(yè)，將風(fēng)險辨識到位、告知到位、措施到位、應(yīng)急到位；班組長要開好班前班后會，向員工講明講透公司、分廠的相關(guān)要求，總結(jié)固化好經(jīng)驗、好方法；公司要上下一盤棋、勁往一出使，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，聚焦降本增效的主基調(diào)，聚焦每一條生產(chǎn)線、每一個改善點，積少成多實現(xiàn)成本最優(yōu)，提高主產(chǎn)品的市場競爭力和生存力。
四川北方紅光特種化工有限公司將持續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以頑強(qiáng)斗爭精神，聚焦一線狠抓落實，標(biāo)本兼治治本攻堅，加快“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)，努力推動紅光公司高質(zhì)量發(fā)展。（四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）
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