為堅(jiān)定不移地落實(shí)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)硬措施落腳到公司基層一線安全生產(chǎn)全過(guò)程的各環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，2024年1月9日下午，北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔波率精益生產(chǎn)部部長(zhǎng)到該公司最大的生產(chǎn)單元化工二廠調(diào)研指導(dǎo)政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)會(huì)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔波在全程聽(tīng)取了分廠政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)會(huì)后強(qiáng)調(diào)指出：硝化是紅光公司的主業(yè)、基業(yè)，化工二廠作為公司最大的生產(chǎn)單元在公司2023年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了較好地支撐作用，2024年分廠將面臨生產(chǎn)組織與項(xiàng)目改造同步推進(jìn)的困難，工作任務(wù)將更加繁重，分廠上下要樹(shù)牢“安全第一、質(zhì)量第一”理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦執(zhí)行力落實(shí)、持續(xù)改善、苦練內(nèi)功、降本增效，切實(shí)解決公司主產(chǎn)品的生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題。孔波要求分廠各級(jí)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)，該操的心要操到位、該管的事要管到位，要在其位謀好事，有為才有位；日常生產(chǎn)組織過(guò)程要關(guān)注異常、管控異常，各工序、各崗位之間要加強(qiáng)信息溝通、吃透變化、將異常問(wèn)題管控到位；非常態(tài)工作要關(guān)注檢維修、特殊作業(yè)和相關(guān)方管理，特殊作業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)火動(dòng)焊和受限空間作業(yè)，要將相關(guān)方納入班組管理，要用系統(tǒng)思維對(duì)待檢維修、特殊作業(yè)和相關(guān)方作業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、告知到位、措施到位、應(yīng)急到位；班組長(zhǎng)要開(kāi)好班前班后會(huì)，向員工講明講透公司、分廠的相關(guān)要求，總結(jié)固化好經(jīng)驗(yàn)、好方法；公司要上下一盤(pán)棋、勁往一出使，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識(shí)，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，聚焦降本增效的主基調(diào)，聚焦每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)改善點(diǎn)，積少成多實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，提高主產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。
四川北方紅光特種化工有限公司將持續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以頑強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，聚焦一線狠抓落實(shí)，標(biāo)本兼治治本攻堅(jiān)，加快“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)，努力推動(dòng)紅光公司高質(zhì)量發(fā)展。（四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）
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