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　　中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)兵器工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以全員參與持續(xù)改善為目標(biāo)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，通過(guò)組織協(xié)同強(qiáng)機(jī)制、管理提升強(qiáng)基礎(chǔ)、全員參與重激勵(lì)、持續(xù)改善重實(shí)效的“二強(qiáng)二重”管理模式，有力推動(dòng)好“五小”創(chuàng)新與合理化建議工作走深走實(shí)。該模式有效激勵(lì)員工以主人翁姿態(tài)，發(fā)揮聰明才智，參與企業(yè)管理，匯集全員智慧和力量，成為了踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要抓手。

　　組織協(xié)同強(qiáng)機(jī)制，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、全員參與”的組織定位，打造寬領(lǐng)域、多層次、全覆蓋工作體系，構(gòu)建公司、分廠(chǎng)、班組三級(jí)工作機(jī)制，以橫向到邊，縱向到底管理要求，為工作開(kāi)展提供體制機(jī)制保障。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，將年度計(jì)劃指標(biāo)納入《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》考核和班組建設(shè)內(nèi)容，做到月度考核、季度成果、年度總評(píng)與年度績(jī)效關(guān)聯(lián)，優(yōu)秀成果和工作動(dòng)態(tài)在班組園地展示反饋，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，改善落地。在執(zhí)行常態(tài)化管理的同時(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，圍繞“聚焦一線(xiàn)抓落實(shí)”安全生產(chǎn)和“裝備質(zhì)量整治提升”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)建議征集與改善活動(dòng)，以主題與專(zhuān)題有機(jī)結(jié)合，筑牢安全質(zhì)量?jī)纱蟾�基�?b>

　　管理提升強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，區(qū)分中層領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、勞模工匠、技能大師、普通員工，推行差異化建議征集與改善課題年度計(jì)劃管理，重點(diǎn)圍繞“人機(jī)黑”專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展建議征集與課題改善，促進(jìn)提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。出臺(tái)《合理化建議輔導(dǎo)員工作制度》，由兵器工業(yè)科技帶頭人、兵器工業(yè)關(guān)鍵技能帶頭人、勞模標(biāo)兵、管理專(zhuān)家等組成輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，以“一對(duì)一”“面對(duì)面”的指導(dǎo)交流，啟發(fā)建議思路，提高改善能力，杜絕為建議而建議，形式與內(nèi)容“兩張皮”，逐步實(shí)現(xiàn)參與“無(wú)盲區(qū)”改善“無(wú)死角”。為滿(mǎn)足管理制度化、制度流程化、流程表單化的管理要求，推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)推廣與應(yīng)用，依托信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)月度檢查、季度考核、年度評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)精準(zhǔn)高效。

　　全員參與重激勵(lì)，按建議狀態(tài)、改善步驟、成果價(jià)值獲得相應(yīng)積分，通過(guò)季度積分兌獎(jiǎng)、年度積分抽獎(jiǎng)、成果頒獎(jiǎng)、年度先進(jìn)評(píng)選、年會(huì)表彰等員工激勵(lì)方法，持續(xù)激發(fā)全員參與積極性和主動(dòng)性。推薦優(yōu)秀成果及典型案例在《兵器工業(yè)工作簡(jiǎn)報(bào)》以及公司微信公眾號(hào)發(fā)布，參與兵器工業(yè)、行業(yè)組織及地方政府創(chuàng)新創(chuàng)造成果評(píng)選，推薦成果創(chuàng)造人參與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”成果交流活動(dòng)，讓員工充分享受參與持續(xù)改善和管理創(chuàng)新帶來(lái)的榮譽(yù)感和獲得感。做好“五小”創(chuàng)新與合理化建議成果價(jià)值體現(xiàn)，將該工作納入個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)能級(jí)考核與晉升等重要指標(biāo)考核，使持續(xù)改善和創(chuàng)新創(chuàng)效成為工作習(xí)慣。

　　持續(xù)改善重實(shí)效，公司以“五小”創(chuàng)新與合理化建議工作為抓手，按照黨建帶工建的總要求，不斷深化全員參與持續(xù)改善和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)。近幾年來(lái)，5項(xiàng)成果獲兵器工業(yè)“優(yōu)秀提案獎(jiǎng)”，2人獲得“合理化建議智慧之星”，1人參與我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)獲得“優(yōu)秀組織者”，3項(xiàng)“五小”創(chuàng)新和8項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得兵器工業(yè)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和湖南省一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。成果涉及科技研發(fā)、工藝創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。2022年，公司榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范單位”稱(chēng)號(hào)。2023年，公司入選第三批提升職工生活品質(zhì)全國(guó)總工會(huì)試點(diǎn)單位和湖南省第二批幸福企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)單位。

作者：劉宇

江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部