（通訊員：郭金松報道）近日，物資公司通過認(rèn)真分析物資采購過程每個環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵性，敏感性問題及重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真“把脈”，有針對性地的“開單抓藥”。

　　在日常采購工作中，常常受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響,作為企業(yè)生產(chǎn)運作源頭的采購活動，各個環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風(fēng)險。通過分析采購流程圖，將采購活動進(jìn)行分解，針對不同的業(yè)務(wù)節(jié)點，分析不同風(fēng)險情況，將采購風(fēng)險區(qū)分為業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理風(fēng)險兩大類。業(yè)務(wù)風(fēng)險包括：計劃風(fēng)險、合同風(fēng)險、意外風(fēng)險、違約風(fēng)險、采購價格風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、數(shù)量風(fēng)險、庫存成本風(fēng)險。管理風(fēng)險包括：責(zé)任風(fēng)險、腐敗風(fēng)險。

　　根據(jù)“把脈體檢”結(jié)果，針對以上“病根”，做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風(fēng)險控制體系，充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以減低采購風(fēng)險，對癥“開單抓藥”。