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　　1月11日，2024年超A大會暨第二屆首席人才官領袖峰會在北京順利舉辦。本次大會由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(HRA)主辦、北京外企人力資源服務有限公司(簡稱FESCO)作為首席戰(zhàn)略合作、太和智庫作為學術指導單位共同落地。本次大會邀請多位中外企業(yè)HR高管，圍繞企業(yè)家精神和新勢力展開深度對話，為行業(yè)呈現(xiàn)了精彩的探討與交流，激發(fā)更多的組織創(chuàng)新與靈感。

　　擁有企業(yè)家格局 培養(yǎng)企業(yè)家精神

　　第一場圓桌對話由HRA理事李茹主持，奇安信集團副總裁王文萍、到家集團首席人才官段冬、原新浪集團高級副總裁鄭彬和福奈特副總經(jīng)理董曉凱共同探討如何擁有企業(yè)家格局和培養(yǎng)企業(yè)家精神。各位嘉賓除了探討如何培養(yǎng)企業(yè)家精神外，最主要的是為HR如何更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展提供了實踐思路。

　　在HR領域有著超過20年經(jīng)驗的王文萍表示，HR要看到企業(yè)發(fā)展的階段，找到合適的方法去配合支持企業(yè)的發(fā)展。一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定以后，HR所有的工作都要圍繞著目標進行，中間無論出現(xiàn)什么樣的情況，都應該采取積極的方式進行解決。同時，HR還要不斷地自我迭代，適應企業(yè)的變革調整速度。

　　段冬表示，HR可以通過組織的力量讓企業(yè)變成對客戶好、對員工好、對社會有價值的三好企業(yè)，不僅僅為企業(yè)雇傭員工，而是真正做到對社會有貢獻，傳遞正能量。只有客戶滿意，給員工尊重尊嚴的企業(yè)才能盈利，才能屹立不倒。

　　鄭彬認為，企業(yè)家精神中很重要的一點就是創(chuàng)新精神，作為HR，在組織中要給那些有創(chuàng)新思想、創(chuàng)新意識的人多一些空間，鼓勵創(chuàng)新的動作和行為，一旦成功要大大的褒獎，沒有成功也盡可能忽略。同時，還要幫助企業(yè)家組建一支與他匹配的團隊，能夠平衡投資人、高管和員工的利益，讓他們能夠堅韌不拔地在創(chuàng)業(yè)路上持續(xù)走下去。

　　董曉凱則表示，企業(yè)家精神在企業(yè)初創(chuàng)的時空里，決定了企業(yè)壽命的長短。企業(yè)家精神投射在社會宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)文化和座右銘四個象限里，作用于企業(yè)的運行和發(fā)展，從而決定了企業(yè)的壽命和健康。而當這種能讓企業(yè)長命百歲的企業(yè)家精神，內化成企業(yè)精神的時候，企業(yè)方能“基業(yè)長青”。　　

　　理解年輕人 擁抱新世界

　　第二場圓桌對話由HRA理事李曉寧主持，北京環(huán)球度假區(qū)人力資源高級副總裁尹冬梅、雀巢大中華大區(qū)集團資深副總裁劉曉輝、凱撒景鴻(北京)商務旅游有限責任公司副總經(jīng)理趙爽以及北京新東方人力資源總監(jiān)王斌共同探討如何理解年輕人，擁抱新世界。

　　王斌表示新東方的固有文化里有些元素和年輕人非常兼容，管理層也一直在嘗試年輕人喜歡的形式，每個動作都會考慮年輕人怎么想。對于企業(yè)而言，要思考如何打造更吸引年輕人的內部文化基因，建立鼓勵年輕人脫穎而出的人才選拔和標準，讓年輕人主動擁抱企業(yè)。

　　趙爽表示，有經(jīng)驗的管理者一定是擁抱變化的，他們用資歷為年輕人兜底、協(xié)調資源，支持年輕人做創(chuàng)新。同時，要跟上年輕人的步伐和節(jié)奏，例如服務于國內頭部企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)大廠等優(yōu)秀的年輕人們，他們需要當下流行且新鮮的創(chuàng)意點，企業(yè)就要給予相關的支持，并且要敢于放權，激發(fā)年輕人的主人翁意識。

　　劉曉輝認為留住年輕員工的重點是讓他們感受到被尊重、被理解，激發(fā)他們的自然驅動力。提到企業(yè)文化共識的建立，劉總表示要讓年輕人參與、發(fā)聲;另外雀巢通過讓年輕人做反向導師、影子董事會等項目，拉動跨代際溝通，提供年輕人參與公司決策的機會。

　　尹冬梅則主張，作為人力資源要有少年感，才能把企業(yè)帶出青春活力，一個企業(yè)沒有青春活力，這個組織沒有希望，有活力的組織是大家都能說話，都能發(fā)表不同的觀點。人力資源部門要能夠跟各個年齡層找到共同愛好、共同語言，要有能力承擔更大的角色。　　

　　兩場不同話題的圓桌對談，把不同代際人群的長處完整地耦合在一起，幫助企業(yè)理解行業(yè)新勢力，打造高效運營的組織。本屆超A大會通過這些思想的碰撞和經(jīng)驗的交流，為與會人員提供了有益的啟示和寶貴的建議。