　　自兵器工業(yè)集團聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動開展以來，中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過嚴抓基礎(chǔ)管理、強化安全風險管控、持續(xù)細化完善各項安全標準，推動專項行動落地見效，提升生產(chǎn)線安全管控水平。

　　聚銀公司深入分析研判當前安全生產(chǎn)形勢和薄弱環(huán)節(jié)，召開專題會議，下發(fā)相關(guān)安全管理制度，進一步明確各級人員的安全管理責任及任務分工，研究制定解決措施，確保安全管理體系有效運行。該公司高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場問題的再梳理、再整治工作，組織專業(yè)部門深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，明確責任單位和專業(yè)，進行限期整改。通過規(guī)范生產(chǎn)異常應急處置流程，完善公司生產(chǎn)指揮和調(diào)度體系，確保生產(chǎn)線安全穩(wěn)定高負荷運行。

　　聚銀公司以問題為導向，逐項梳理生產(chǎn)重點監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析存在問題，通過每周組織召開生產(chǎn)運行專題會，組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)積極制定優(yōu)化措施，形成督辦事項清單，督促各單位不斷提高基礎(chǔ)管理水平和管控水平。該公司按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實干部值帶班、三級巡回檢查及“兩紀”檢查等各項管理制度，守牢安全管理的紅線、底線。

　　聚銀公司將安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制作為常態(tài)化工作常抓不懈，積極發(fā)動基層員工查找現(xiàn)場管理、崗位風險及操作等方面存在的安全隱患，自上而下形成“人人關(guān)注安全”“人人重視安全”的良好氛圍。該公司還將生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查作為全面夯實安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，開展現(xiàn)場隱患大排查、大整治活動。開展設(shè)備設(shè)施排查巡檢，劃分責任區(qū)，明確各責任單位的管理職責及考核標準，通過與績效考核相掛鉤，進一步保障設(shè)備設(shè)施正常運行。

　　（王雷）

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