　　自兵器工業(yè)集團(tuán)聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動開展以來，中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理、強化安全風(fēng)險管控、持續(xù)細(xì)化完善各項安全標(biāo)準(zhǔn)，推動專項行動落地見效，提升生產(chǎn)線安全管控水平。

　　聚銀公司深入分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和薄弱環(huán)節(jié)，召開專題會議，下發(fā)相關(guān)安全管理制度，進(jìn)一步明確各級人員的安全管理責(zé)任及任務(wù)分工，研究制定解決措施，確保安全管理體系有效運行。該公司高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場問題的再梳理、再整治工作，組織專業(yè)部門深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計，明確責(zé)任單位和專業(yè)，進(jìn)行限期整改。通過規(guī)范生產(chǎn)異常應(yīng)急處置流程，完善公司生產(chǎn)指揮和調(diào)度體系，確保生產(chǎn)線安全穩(wěn)定高負(fù)荷運行。

　　聚銀公司以問題為導(dǎo)向，逐項梳理生產(chǎn)重點監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析存在問題，通過每周組織召開生產(chǎn)運行專題會，組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)積極制定優(yōu)化措施，形成督辦事項清單，督促各單位不斷提高基礎(chǔ)管理水平和管控水平。該公司按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實干部值帶班、三級巡回檢查及“兩紀(jì)”檢查等各項管理制度，守牢安全管理的紅線、底線。

　　聚銀公司將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作為常態(tài)化工作常抓不懈，積極發(fā)動基層員工查找現(xiàn)場管理、崗位風(fēng)險及操作等方面存在的安全隱患，自上而下形成“人人關(guān)注安全”“人人重視安全”的良好氛圍。該公司還將生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查作為全面夯實安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，開展現(xiàn)場隱患大排查、大整治活動。開展設(shè)備設(shè)施排查巡檢，劃分責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任單位的管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，通過與績效考核相掛鉤，進(jìn)一步保障設(shè)備設(shè)施正常運行。

　　（王雷）

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