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　　黨建強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)，黨建興則事業(yè)興。中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委把加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)作為創(chuàng)新黨建工作載體、推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手，不斷筑牢品牌創(chuàng)建根基。2023年，各基層黨組織持續(xù)創(chuàng)建富有特色的品牌，提升黨員隊(duì)伍思想素質(zhì)、政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和履職能力，帶領(lǐng)員工鼓足奮發(fā)有為的干勁，創(chuàng)造了企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長19.6%的良好業(yè)績，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　東方公司黨員突擊隊(duì)

　　各基層黨組織深化開展“三比三創(chuàng)三提升”、短板課堂、管理提升“四個(gè)一”、月度之星、先鋒優(yōu)培、每周一個(gè)改善點(diǎn)等黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促機(jī)制，提升了各基層黨組織的“堡壘強(qiáng)度”和黨員“先鋒指數(shù)”。

　　“我們要求黨員在業(yè)務(wù)技術(shù)上爭先、安全生產(chǎn)上爭先、創(chuàng)新創(chuàng)效上爭先、急難險(xiǎn)重任務(wù)上爭先”，二區(qū)黨支部書記、副廠長李釗說。二區(qū)黨支部開展以“比技能、比安全、比創(chuàng)新、創(chuàng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象，提升黨建引領(lǐng)能力、提升安全穩(wěn)定生產(chǎn)能力、提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力”為主要內(nèi)容的“三比三創(chuàng)三提升”活動(dòng)，每季度進(jìn)行評比，對有突出貢獻(xiàn)的黨員或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并固化有推廣價(jià)值的做法在生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)施與應(yīng)用，以此激勵(lì)黨員提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)優(yōu)秀。榜樣的力量匯聚成干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，2023年該黨支部一項(xiàng)工藝技術(shù)項(xiàng)目獲國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)技術(shù)成果獲中國技協(xié)職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)。

　　聚銀公司黨員

　　結(jié)合企業(yè)自動(dòng)化水平不斷提升對高素質(zhì)儀表維修人員的需求和員工專業(yè)知識(shí)存在短板的狀況，儀表計(jì)量檢測中心黨支部通過創(chuàng)建“短板課堂”黨建品牌，為補(bǔ)齊員工技能短板、培育崗位精兵打開了快速通道。該黨支部“量體裁衣”，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，開設(shè)新型儀表、控制系統(tǒng)的原理、常見問題處理等專題業(yè)務(wù)課堂，邀請廠家技術(shù)人員及內(nèi)部專家對員工進(jìn)行儀表操作使用、故障處理培訓(xùn)，“點(diǎn)對點(diǎn)”講解專業(yè)知識(shí)、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，“面對面”回應(yīng)實(shí)際工作中遇到的疑問和困惑。針對生產(chǎn)線維修作業(yè)工房有嚴(yán)格的定員要求，開展現(xiàn)場教學(xué)受限的狀況，該黨支部購置儀表實(shí)操培訓(xùn)裝置，將生產(chǎn)線各類儀表、閥門集中安裝在培訓(xùn)臺(tái)，模擬生產(chǎn)線儀表常見故障、控制回路組建等，便于員工實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)過“充電蓄能”的儀表先鋒隊(duì)參與企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，為生產(chǎn)線創(chuàng)新發(fā)展和“人、機(jī)、黑”專項(xiàng)改造貢獻(xiàn)了專業(yè)力量。

　　為進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)效，促進(jìn)精益管理，技術(shù)質(zhì)量部黨支部持續(xù)打造管理提升“四個(gè)一”閃亮“名片”。該黨支部將“每名黨員、管理人員每年學(xué)習(xí)一本專業(yè)書籍，解決一個(gè)實(shí)際問題，修訂完善一項(xiàng)規(guī)章制度或管理要求，優(yōu)化一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程”納入黨支部綜合競賽評比，強(qiáng)化了黨員和管理人員素質(zhì)提升，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。在優(yōu)化質(zhì)量管理“自轉(zhuǎn)”體系、加大工藝監(jiān)督檢查力度、修訂完善產(chǎn)品工藝規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書、組織開展“賽馬”課題提升等各項(xiàng)工作中，黨員及管理人員勇?lián)��?zé)任、砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，形成了以黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)開展、以業(yè)務(wù)檢驗(yàn)黨建質(zhì)效的良好氛圍。

　　儀表計(jì)量檢測中心實(shí)操培訓(xùn)

　　聚銀公司TDI廠工藝二組班組長朱殿偉是該黨支部2023年12月份評選出的“月度之星”，他在“提高K1460塔產(chǎn)品純度”項(xiàng)目攻關(guān)、解決生產(chǎn)線實(shí)際問題及現(xiàn)場管理等工作中作表率，成為員工身邊的榜樣。TDI廠黨支部激發(fā)黨員和員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性，開展“月度之星”評比活動(dòng)，每月通過考核、評比，評選出一名月度優(yōu)秀黨員和一名優(yōu)秀員工，并在當(dāng)月績效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。自去年5月復(fù)產(chǎn)以來，該黨支部黨員帶領(lǐng)員工緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)現(xiàn)場異常問題處理能力，持續(xù)提升技能水平和安全素養(yǎng)。該黨支部將在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉黨員作為提升黨員素質(zhì)的重要途徑，聚焦解決生產(chǎn)線瓶頸問題，去年實(shí)施泵的自啟動(dòng)、鹽酸儲(chǔ)罐遠(yuǎn)程切換進(jìn)出料、鹽酸濃度在線分析等重點(diǎn)項(xiàng)目，提升了生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化水平。

　　定期培訓(xùn)+日常培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)+互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)是東方公司保障分廠黨支部“先鋒優(yōu)培”活動(dòng)的培訓(xùn)方式。結(jié)合企業(yè)正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是新老員工更替的高峰期，該黨支部以鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的“先鋒”員工為目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)模式，從培訓(xùn)“精度”和“深度”上下功夫，突出新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)及實(shí)操實(shí)訓(xùn)，不斷提升黨員及員工群眾的整體技能。該黨支部“兩級帶頭人”充分發(fā)揮領(lǐng)學(xué)及“傳幫帶”作用，理論聯(lián)系實(shí)際，從每一條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝再到生產(chǎn)運(yùn)行，在現(xiàn)場深入淺出地為員工悉心講解�！跋蠕h優(yōu)培”活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了該黨支部活力，強(qiáng)化了黨員在學(xué)習(xí)及實(shí)踐中磨礪鍛煉，為各生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　“解決問題就是創(chuàng)新，優(yōu)化改善就是創(chuàng)效”是銀光集團(tuán)勞動(dòng)模范、紅光公司化工一廠黨員張玉勇堅(jiān)守的工作理念。他所在的黨支部開展“每周一個(gè)改善點(diǎn)”黨建品牌活動(dòng)已經(jīng)有10余年了，在提升黨員及員工群眾創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)實(shí)際問題、降本增效等方面發(fā)揮了積極作用�；�工一廠黨支部每周選取現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的改善內(nèi)容，黨員帶領(lǐng)員工積極參與改善，循序漸進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，推進(jìn)職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理。去年，該黨支部黨員與員工查找影響生產(chǎn)運(yùn)行效率及成本控制等方面存在的問題，摸索總結(jié)、持續(xù)改善，通過優(yōu)化工藝、窄化控制參數(shù)、調(diào)整員工操作、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，保持了工藝運(yùn)行平穩(wěn)，促進(jìn)了物耗降低。

　　（譚順蘭）