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（通訊員王艷王宇軒報道）新年開工，龍騰龘龘。在新疆天業(yè)天偉化工廠PVC包裝廠房內(nèi)，一袋袋特種樹脂緩緩下線，叉車往來穿梭，一派忙碌景象。各生產(chǎn)線開足馬力忙生產(chǎn)，奮戰(zhàn)首季“開門紅”，公司上下將干事創(chuàng)業(yè)的拼勁和干勁氛圍拉滿，立足天業(yè)集團“1+2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃推進，緊緊圍繞安全環(huán)保、品質(zhì)提升、降本增效融合發(fā)力，立足實際、求真務(wù)實、大膽創(chuàng)新，奮力跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。

聚焦重點環(huán)節(jié)，夯實安全發(fā)展根基。該公司牢牢守住安全穩(wěn)定發(fā)展底線，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織黨員、團員深入生產(chǎn)一線，開展全方位、全過程、全覆蓋的隱患排查；加大公司雙重預(yù)防機制建設(shè)，持續(xù)運行雙控體系和勞氏安全理念，強化紅線意識和底線思維，持續(xù)推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”項目建設(shè)，以數(shù)字化、智能化賦能安全生產(chǎn)。同時，積極優(yōu)化裝置升級改造，推進變壓吸附非甲烷總烴項目建設(shè)，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。

精細管理，深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效降成本。該公司持續(xù)加強降本增效工作，對生產(chǎn)運營的各項成本進行分析，制定節(jié)能降耗措施及指標(biāo)，以降低庫存為核心，對積壓物資進行置換、調(diào)配或抵賬，定期檢查，盤活庫存和車間二級庫物資，提高物資利用率；以市場需求為導(dǎo)向，通過配方、工藝優(yōu)化，新工藝、新技術(shù)的研發(fā)，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，建立與物流銷售聯(lián)動機制，降低生產(chǎn)運輸銷售各個環(huán)節(jié)的費用，以達到整個流程高效運營的目的。同時建立健全內(nèi)部控制評價體系和風(fēng)險控制體系，通過開展職工“五小”評比、“金點子”、“合理化建議”、“QC成果”評選等活動，深挖內(nèi)在潛力。

守正創(chuàng)新塑品牌，促進深度融合發(fā)展。該公司多措并舉推進黨建工作創(chuàng)新，形成“一支部一特色”的黨建品牌，激發(fā)黨建工作新活力，豐富“黨建+”平臺，抓實“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相容共促”。在人才發(fā)展方面，該公司聚焦擴“增量”提“質(zhì)量”，開展精準引才，在“走出去”和“請進來”、面上推進和點上突破、存量提質(zhì)和增量做優(yōu)上同步發(fā)力，激活發(fā)展源泉；聚焦挖“潛力”提“潛能”，開展精細育才，做優(yōu)創(chuàng)新平臺，強化悉心培育，加強人才培養(yǎng)庫動態(tài)管理，加大A/B角的培養(yǎng)力度；聚焦激“活力”強“動力”，開展精確用才，強化青年人才培養(yǎng)使用，大力推進年輕管理人才隊伍建設(shè)，持續(xù)開展優(yōu)秀年輕管理人員“上派下掛”交流鍛煉，讓人才在基層“熔爐”快速成長。

起步?jīng)Q定后勢，開局關(guān)系全局。天偉化工廠將在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用、技術(shù)研發(fā)力度、生產(chǎn)銷售、降本增效、志愿服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，把黨建工作與公司重點工作深度融合，凝聚共識，精心謀劃抓部署、抓落實，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。