　　首船自主配額出口煉焦煤起運，構(gòu)建起與海外客戶的全新業(yè)務(wù)鏈條;優(yōu)化重塑集團管控架構(gòu)、管理體系及管理流程，促進了責(zé)任的有效落實和高效執(zhí)行;成功發(fā)行煤炭行業(yè)歷史上首單科技創(chuàng)新可交債……山西焦煤在開啟第二個“三步走”新征程一年后交出了一份優(yōu)秀的成績單。

　　這張沉甸甸的新焦煤第二個“三步走”開局答卷，是山西焦煤全面貫徹黨的二十大精神，持續(xù)深化改革變革的有力印證。

　　“百年未有之大變局加速演進，我們必須準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，打開事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間�！鄙轿鹘姑狐h委審時度勢，帶領(lǐng)20余萬干部員工以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，深入推進新一輪改革變革，全力推動新焦煤實現(xiàn)由“趕”到“超”的新跨越。

　　轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益——推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用力用到深處，必定落在尋找新動力、挖掘新動能上。一年來，新焦煤發(fā)展邁入了新的改革變革時空。

　　引深組織變革，實現(xiàn)管控更有力、權(quán)責(zé)更分明的發(fā)展。

　　一年來，山西焦煤做強“兩端”，充分發(fā)揮集團、三級礦廠的功能。一方面，搭建集團管控房型圖，構(gòu)建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業(yè)現(xiàn)代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面，全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構(gòu)，推行黨委書記和礦廠“一肩挑”。這是新焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領(lǐng)導(dǎo)地位，還破解了礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的權(quán)責(zé)交叉、權(quán)責(zé)不清等問題。

　　加速商業(yè)模式變革，實現(xiàn)競爭力更強、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　2023年，山西焦煤“一站式”辦理的銷貿(mào)業(yè)務(wù)大廳建成投用;新打造了公鐵水多式聯(lián)運示范項目，為客戶提供煤炭供給、運輸中轉(zhuǎn)等全流程“門到門”服務(wù);充分利用煤炭進出口資質(zhì)，加大煉焦煤產(chǎn)品出口力度，開辟了國際市場新領(lǐng)域、新賽道;深入拓展數(shù)字供應(yīng)鏈金融服務(wù)，促進了“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用……“以客戶為中心”的營銷理念向縱深延展，企業(yè)經(jīng)營的著力點從關(guān)注企業(yè)自身價值成長轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)鏈下游和客戶價值的成長上，謀求與客戶共生、共創(chuàng)、共贏。

　　推進盈利模式變革，實現(xiàn)活力更足、動能更強的發(fā)展。

　　山西焦煤堅持向管理要效益、向資本要效益、向監(jiān)督要效益：建立了集團一體化采供共享服務(wù)平臺，構(gòu)建起“端到端”的直達式流程管道，采掘核心設(shè)備等生產(chǎn)物資、油品類和鋼材類物資初步實現(xiàn)集中采購，讓管理創(chuàng)造價值;充分發(fā)揮上市平臺作用，先后成功發(fā)行山西省和煤炭行業(yè)首單科技創(chuàng)新可交換公司債券、2023年山西省首單5年期債券、2023年山西省內(nèi)最大規(guī)模三年期可續(xù)期債券，企業(yè)盈利能力進一步提升;強力推進“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落細，發(fā)揮數(shù)字監(jiān)督、智慧監(jiān)督優(yōu)勢，推動監(jiān)督效能最大化。

　　在建設(shè)新焦煤的征程上，山西焦煤黨委始終堅持用市場化改革的辦法破解發(fā)展中的矛盾和問題。一年來，“三項制度”改革、任期制和契約化改革持續(xù)引深，內(nèi)部人才培養(yǎng)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等全面引入市場化機制，資源配置效率得到有效提升，企業(yè)運營成本進一步下降。

　　持續(xù)改革變革，使山西焦煤發(fā)展的新動能更加強勁，新優(yōu)勢更加凸顯。新時代，新征程，新焦煤航母將繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，乘風(fēng)破浪，奮楫篤行，向著打造世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標全速挺進。

　　文章來源：山西省國資委

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