　　一次逛超市的經(jīng)歷，讓曾榮獲“四川工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)的中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)技能帶頭人張顯洪想到了一個(gè)花費(fèi)幾百元就能解決大問題的“金點(diǎn)子”。在他所帶領(lǐng)的工匠創(chuàng)新工作室成員們的“慧眼、匠心、快手”加持之下，為該公司清潔生產(chǎn)再添“綠”意。

　　圖為紅光公司大景。鄒永洪攝

　　對(duì)于銀光集團(tuán)紅光公司動(dòng)力廠的鍋爐崗位員工來說，為了解決燃煤鍋爐裝置輸煤廊粉塵較多的問題，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，單位全員付出了很大的努力，嘗試了負(fù)壓吸塵等多種方式，但效果都不盡人意。

　　今年1月初，張顯洪工匠創(chuàng)新工作室決心啃下這塊“硬骨頭”。本著“投入小、見效快、質(zhì)量好、保生產(chǎn)”的原則，張顯洪帶領(lǐng)工作室成員們將問題作為課題，立即投入查找資料、研究設(shè)計(jì)中，卻沒有找到滿足各方面條件的解決方案。但“功夫不負(fù)有心人”，始終沉浸在思考中的張顯洪在日常生活中找到了答案。

　　圖為紅光公司大景2。鄒永洪攝

　　在一次超市購物時(shí)，張顯洪無意間看到超市貨架上為果蔬保鮮的噴霧加濕器，他眼前一亮，聯(lián)想到如果在輸煤廊內(nèi)安裝類似的噴霧裝置，為煤渣持續(xù)噴霧保濕，是不是就能夠抑制粉塵？

　　心動(dòng)不如行動(dòng)，他迅速聯(lián)系工作室成員們，探討了這一辦法的可行性。在得到大家的一致認(rèn)可后，立即投入到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)研、材料選配等任務(wù)中。他們采購了一臺(tái)工業(yè)級(jí)超聲波霧化器，自行設(shè)計(jì)安裝了一套控制電路，不僅設(shè)置定時(shí)啟停程序，實(shí)現(xiàn)霧化器與輸煤皮帶同步自動(dòng)運(yùn)行，而且可以為霧化器自動(dòng)補(bǔ)水，崗位員工只需根據(jù)現(xiàn)場粉塵情況，調(diào)節(jié)控制水霧噴灑用量即可。

　　圖為張顯洪與工作室成員們研究難題。鄒永洪攝

　　從設(shè)計(jì)制作再到安裝投運(yùn)，短短十余天的時(shí)間，一套質(zhì)量可靠、功能齊備、性價(jià)比高的除塵裝置就在工作室成員手中應(yīng)運(yùn)而生，在投用后，起到了良好的除塵效果。

　　長期以來，銀光集團(tuán)紅光公司注重創(chuàng)新引領(lǐng)，眼光向內(nèi)挖掘改善亮點(diǎn)、集思廣益破解生產(chǎn)瓶頸，充分發(fā)揮勞模（工匠）創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效、難題攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面的作用，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并提出問題，再由工作室成員共同討論、制定方案，并通過開設(shè)“周六講堂”，加強(qiáng)“實(shí)操+理論”的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步激發(fā)員工們的創(chuàng)新熱情，2023年，共形成創(chuàng)新成果23項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800多萬元，再次榮獲省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　（文：王安怡鄒永洪）

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